第一章 工程进度控制
一、建设工期的目标控制
工程部应根据项目建设计划与项目部制定切实可行的分阶段工期和总工期。并将工期目标纳入项目管理任务书。
二、工程施工计划的审批
(一) 工程部督促施工项目部按合同要求编制施工进度计划，认真审查后作为对施工进度控制的基本依据。
(二) 工程部应督促施工项目部每月25日前根据总进度计划编制月进度计划，并负责审批。
(三) 施工项目部应将各分包施工单位的进度计划汇编成项目施工总进度计划，报工程部审核。
三、施工进度计划的实施
(一) 工程部应督促检查施工项目部按计划组织施工，随时检查材料、设备、劳动力投入情况，能否满足施工进度的要求。
(二) 项目部每周要进行生产例会、对影响工程进度的问题，如设计图纸、材料供应、设备到位，分包协作，逐一协调解决，如项目部协调不能解决应立即向公司工程部反映。
(三) 公司工程部每月至少组织一次生产例会，对影响工程进度的制约因素，项目部不能及时解决由工程部协调解决，保证工程顺利进行。
(四) 工程部负责每月审核项目部填报的月形象进度，完成工程量及工程量统计
表。将实际完成进度与计划进度比较，发生延误，应分析原因并督促项目部采取措施。
(五) 工程部检查分部（单项）工程进度，对拖延三天的要求项目部分析原因，制订措施；对拖延七天的项目部分析原因，制订赶工措施外，工程部还应对相应责任人做出处罚。
四、工期延期的条件
(一) 由于不可抗力的原因引起的工期顺延。
(二) 由于甲方原因引起的工期顺延。
(三) 由于图纸设计原因或其它原因引起的工期顺延。
(四) 属于上述原因之一者，可以批准工期顺延。项目部应在实际发生符合条件的工期顺延的事件后2天内向建设单位办理相关签证。
五、工期签证
工程部应对实际发生的符合条件的工期延误，核实影响的天数，并会同分管领导予以顺延。
第二章 施工进度管理
项目部应将施工进度与当月劳务工程款挂钩，如果当月施工实际进度与计划进度一致或超前，则按合同支付当月工程款；如果当月施工实际进度拖后，则按拖后天数的比值为系数，扣发相应工程款；待进度与实际进度相符时，可补发扣除的工程款。
一、施工进度控制的措施
(一) 组织措施：组织强有力的项目班子和劳务承包施工人员，合理安排工序、缩短工序交叉时间，减少工序交叉造成的影响。
(二) 技术措施：尽可能选用新技术、新工艺、新材料调整工序之间的逻辑关系，缩短间歇时间，加快施工进度。
(三) 合同措施：在劳务承包合同签订时，建立严格的奖罚机制，利用重奖重罚的办法促进工程进度的顺利实施。
(四) 经济措施：确定付款方式和时间，保证资金供应。
(五) 信息管理措施：建立进度信息、收集和报告制度，定期进行计划进度与实际进度的比较，提供进度比较报告等。
进 度 实 施 流 程 图
合同内工程月计量申报表
项 目 部：
劳务公司： GJZA—14 致内蒙古维邦建筑有限责任公司____项目部： 兹申报 年 月份完成的合同工程量如下表，请予核验量测，将作为我本期申请项目工程进度款的依据。 附件： 1.中间检验申请单； 2.计量表； 3.工程检验认可单； （注：每一分项工程填报一页） 劳务公司经理：_____________ 日 期：_____________ 合同内工程名称 项 目 项目工 单 位 编 号 程内容 经核实测量，本项合格的可计量工程量为上表核定数量。本期该项合同工程核定完成工作量为 _________ _元。 项目经理： 日期： 日期： 技术质量负责人： 日期： 安全负责人： 数 量 单 价（元） 合 价（元） 核 定 核定总价工程量 （元） 合同外工程月计量申报表
项 目 部：
劳务公司： GJZA—15 致内蒙古维邦建筑有限责任公司____项目部: 兹申报 年 月份完成的合同外工程量如下表，请予核验量测，将作为我本期申请项目工程进度款的依据。 附件： 1.工程检验认可单； 2.工程计量、计量数据和说明； 劳务公司经理：_____________ 日 期：_____________ 合同外工程名称 变 更 名 称 项 目 项目工 单 位 编 号 程内容 经核实测量，本项合格的可计量工程量为上表核定数量。本期该项合同工程核定完成工作量为 __________元。 项目经理： 日期： 日期： 技术质量负责人： 日期： 安全负责人： 数 量 批准单价核 定 核定总价合 价（元） （元） 工程量 （元） 计日工月计量申报表
项 目 部：
劳务公司： GJZA—16 致内蒙古维邦建筑有限责任公司____项目部: 兹申报 年 月份完成的计日工程量如下表，请予核验量测，将作为我本期申请项目工程进度款的依据。 附件： 1.计日工统计表； 2.工程检验认可书； 劳务公司经理：_____________ 日 期：_____________ 计日工程名称 工程材料机械名称 经核实测量，本项合格的可计量工程量为上表核定数量。本期该项工程核定完成工作量为 __________元。 单 位 数 量 批准单价核 定 核定总价合 价（元） （元） 工程量 （元） 项目经理： 日期： 日期： 技术质量负责人： 日期： 安全负责人： 第三章 大干申报条件和申报程序及考核办法
一、大干申报条件
（一）由于业主（甲方）要求工程进度提前或通过其它方式加快施工进
度；
（二）在雨季、冬季来临之前，需要抢抓工程进度； （三）公司或上级主管单位要求项目部抢抓工程进度；
（四）由于不可抗拒的自然原因造成项目工期紧张，可以向公司申请工程大干；
（五）重点（市级、省级、国优、省（自治区）优、献礼等）工程对工程进度要求较高的，可以向公司申请工程大干；
符合上述条件之一者，就可以提出申请工程大干。
二、大干申报程序
（一）由项目部起草大干责任状（详见附件1）
（二）上报公司工程部审批。
（三）审批通过后，上报公司分管生产副总经理。
（四）公司分管生产副总经理审批通过后，签订大干责任状。由公司分管生产的副总经理代表公司与项目部项目经理进行签订，自签订之日起生效。
三、大干考核办法
（一）工程目标及权重；
1、安全管理方面(30分)：无重大安全事故；无重大机械操作及行车事故；无火灾事故；无重伤.轻伤事故控制在3‰内。如出现重大安全事故，工期目标考核系数为0。
2、工程质量方面（30分）
质量管理：必须牢固树立“干一项工程，出一项精品”的方针，始终把质量工作放在首位。正确认识质量与进度、质量与效益和质量与企业发展的关系，实行质量“一票否决制”。
3、工期目标（40分）
按照与甲方签订的生产目标责任状(填写工期目标) （二）工程管理目标及相关指标考核
项目管理目标相关指标的考核办法由《每月综合大检查标准化评分手册》详细规定。
质量指标的考核：由工程部负责组织考核，按照公司和相应的考核标准，提出考核意见。
安全、工期、文明施工指标的考核；由工程部负责组织考核，按照公司规定和相应的考核标准，提出考核意见。 （三）奖惩兑现
（1）按工期目标中的节点完成，考核系数(安全、质量、进度)为1； （2）在工期节点完成的基础上，提前5天，考核系数1.1；提前10天，考核系数1.2；依此类推。其它的按比例进行计算。
（3）工期目标滞后考核，实际进度/计划进度（安全、质量另行计算）在0.8（包括0.8）—1（不包括1）的范围内，不奖不罚；实际进度/计划进度(安全、质量另行计算)在0.8—0.6（不包括0.6），罚款金额基数为项目经理奖金基数×10%；实际进度/计划进度(安全、质量另行计算)在0.6—0.4（不包括0.4），罚款金额基数为项目经理奖金基数×20%；实际进度/计划进度(安全、质量另行计算)在0.4—0.2（不
包括0.2），罚款金额基数为项目经理奖金基数×30%；实际进度/计划进度(安全、质量另行计算)在0.2—0，罚款金额基数为项目经理奖金基数×70%；后按本章第六条中（5）计算公式进行计算。
（4）由于不可抗拒的因素，造成工期顺延，需有业主或监理签字的书面文件或联系单，并交工程部备案。
(5)项目经理的奖金基数为： 元，项目经理的奖金等于项目经理基数乘以考核系数
项目经理奖金（A）= 元×节点考核系数/100 项目副经理奖金（B）=A×考核分数/100 项目总工奖金（B1）= A×考核分数/100 组长奖金（C）=B×考核分数/100 副组长奖金（D）=C×考核分数/100 技术员奖金（E）=D×考核分数/100 副技术员奖金（F）=E×考核分数/100
资料员、材料员及其它人员奖金(G)=E×80%×考核分数/100
三、大干考核等级
（一）在大干节点考核时，项目的实际工期与大干责任状中的工期目标一致，按三、（三）奖罚兑现进行计算。
（二）在大干节点考核时，项目的实际工期比大干责任状中的工期目标滞后，视滞后程度，依据项目部上报的生产进度计划，根据实际情况，合理计算考核系数，然后按三、（三）奖罚兑现进场计算。
（三）在大干节点考核时，项目的实际工期比大干责任状中的工期目标提前，按
三、（三）奖罚兑现进行计算，然后根据提前量给予项目部奖励。
附件1：
项目名称：
项目经理：
日 期：
工程责任状
年 月 日
工 程 任 务 书
授权人：内蒙古维邦建筑有限责任公司（以下称甲方）
责任人：内蒙古维邦建筑有限责任公司第 项目部 （以下称乙方）
为了加强我公司内部经营管理，推行标准化管理，充分调动广大员工的生产积极性，全面履行工程合同对业主的承诺，确保工程安全、质量、工期、文明施工、环保等目标的管理，提高经济效益，保证工程质量、推进工程进度，加快工程建设步伐，圆满完成工程项目的施工任务，同时为了明确和落实责任人的责、权、利，调动员工的积极性和主动性，特制定本《工程任务书》，确定工程目标如下：
一、 工程内容
工程名称：新大地·奥林雅园住宅小区工程 建筑面积： 平方米 结构形式： 结构 二、项目班子组成
项目经理： 项目副经理： 项目总工；
工程组组长： 副组长： 三、公司及各职能部门的权利、义务
1、建立健全公司管理制度、起草和签定《工程任务书》；
2、公司职能部门应进行规范、科学的项目管理，强化计划管理，保持资源的合理分布和有序流动，为项目各生产要素的优化配置、动态管理提供服务；
3、公司各职能部门根据公司各项管理制度对项目部的工作进行全过程的指导、监督和检查和奖罚；
4、负责该工程预算报审审核工作；
5、公司负责对项目部进行考核，根据目标完成情况做出考核结果，根据本任务书的约定进行奖惩兑现。
四、项目部权利和义务
项目部完成公司与业主签定的《施工进度责任状》中约定的所有施工任务（包括因变更、洽商引起的变更施工任务），并确保按照合同约定工期如期交付并达到公司规定质量标准、安全要求目标，享有如下权利并履行相应的义务；
1、项目经理代表公司法人实施施工项目现场管理权；
2、设立项目部组织机构，选择项目施工管理人员，依据公司制度指定项目管理人员职责并定期进行考核、评价、奖惩；
3、主持项目工作并组织制定各项管理制度；
4、按照公司制度规定所界定的范围、程序组织本项目所需的部分材料（包括耗材、周转材料）、机具、设备的采购和租赁，并对其质量负责；
5、按照公司制度规定对劳务队伍享有签定权；
6、负责协调和处理与施工项目有关的内部和外部关系，主要包括发包人、设计单位、监理单位、质量监督站、安全监督站、劳动监察队等部门以及公司管理层、劳务分包单位、专业分包单位等；
7、按照公司制度规定完成对项目部管理人员的工程责任状签订； 8、协助公司完成本工程项目的检查工作； 五、工程目标及权重；
1、安全管理方面（30分）：无重大安全事故；无重大机械操作及行车事故；无火灾事故；无重伤事故。轻伤事故控制在3‰内。如出现重大安全事故，工期目标
考核系数为0。
2、工程质量方面（30分）
（1）质量管理：必须牢固树立“干一项工程，出一项精品”的方针，始终把质量工作放在首为。正确认识质量与进度、质量与效益和质量与企业发展的关系，实行质量“一票否决制”。
（2）质量目标：合格工程
3、工期目标（填写工期节点）（40分）
六、奖惩兑现
（1）按工期目标中的节点完成，考核系数(安全、质量、进度)为1； （2）在工期节点完成的基础上，提前5天，考核系数1.1；提前10天，考核系数1.2；依此类推。其它的按比例进行计算。
（3）工期目标滞后考核，实际进度/计划进度（安全、质量另行计算）在0.8（包括0.8）—1（不包括1）的范围内，不奖不罚；实际进度/计划进度(安全、质量另行计算)在0.8—0.6（不包括0.6），罚款金额基数为项目经理奖金基数×10%；实际进度/计划进度(安全、质量另行计算)在0.6—0.4（不包括0.4），罚款金额基数为项目经理奖金基数×20%；实际进度/计划进度(安全、质量另行计算)在0.4—0.2（不包括0.2），罚款金额基数为项目经理奖金基数×30%；实际进度/计划进度(安全、质量另行计算)在0.2—0，罚款金额基数为项目经理奖金基数×70%；后按本章第六条中（5）计算公式进行计算。
（4）由于不可抗拒的因素，造成工期顺延，需有业主或监理签字的书面文件或联系单，并交工程部备案。
（5）项目经理的奖金基数为： 元，项目经理的奖金等于项目经理基数乘以考核系数。
项目经理奖金（A）= 元×考核分数/100 项目副经理奖金（B）=A×考核分数/100 项目总工奖金（B1）= A×考核分数/100 组长奖金（C）=B×考核分数/100 副组长奖金（D）=C×考核分数/100 技术员奖金（E）=D×考核分数/100 副技术员奖金（F）=E×考核分数/100
资料员、材料员及其它人员奖金(G)=E×80%×考核分数/100 七、考评组成员：
组长：李钢 副组长：杨永飞 李云泽 鲁昌
组员：姚瑞卿 高贵 陈慧娟 刘海卿 程玉礼 雷光莲 杨东 党真伟 八、其它
本责任书自签定之日起生效，至 年 月 日终止。考评小 组每个工期节点进行一次考核，每节点考核完成后进行一次奖罚。
甲方：内蒙古维邦建筑 有限责任公司 （盖章）
公司分管经理（签字） 日期： 年 月 日
第五项目部 （盖章）
项目经理（签字） 日期： 年 月 日
乙方：内蒙古维邦建筑公司
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