幸福生活指南
房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题及对策分析
梁 雨
江苏丰祥建设工程有限公司 江苏 扬州 225800
摘 要：随着我国经济体制改革，房屋建筑工程项目得到了蓬勃发展，建筑行业是我国经济的支柱性产业，直接影响这我国国民生活质量。时至今日，人们的生活得到了翻天覆地的改变，同时对房屋的建筑质量的要求也越来越高。在建筑活动的施工中，施工的质量关乎着房屋的使用寿命和人们的体验，备受人们的关注。在我国建筑企业的建设施工活动中，有效的对建筑质量进行管理，可以提高建筑工程项目的整体收益，加强企业的行业竞争力。由于我国建筑企业发展的太快，导致很多企业盲目追求房屋建筑数量，忽视了对建筑工程的施工质量管理，导致房屋工程施工质量中存在许多问题。
关键词：房屋建筑工程；施工质量；管理；问题与对策
引言：
随着建筑行业的飞速发展，人们对建筑
质量有了新的要求，在建筑工程建筑施工中，
建筑工程施工的质量问题一直备受关注。建
筑工程项目对各项管理的要求也越来越高，
对不同的施工阶段具有不同的管理标准。在
建筑工程施工过程中，较为重要的两部分是
施工的进度和质量，施工的进度和施工的质
量都直接影响这建筑工程建设，同时也影响
这建筑企业的实际收益，对建筑企业的发展
具有重要意义。所以，要想建筑企业在行业
中具有较高的行业竞争力，必须紧抓建筑工
程项目的施工进度管理和施工质量管理两块
内容，优化管理进度，引进先进的管理手段，
缩短施工与计划的误差，在保证施工质量的
同时提升施工进度，提高建筑项目工程的施
工水平。
一、房屋建筑工程项目质量管理的
发展进程
现如今，我国建筑行业得到了飞速的发
展，促使项目的管理工作也在不断的向现代
化水平迈进，从而优化了房屋建筑工程项目
的质量管理，实现专业化的建筑项目质量管
理，促进我国建筑企业的施工质量和施工安
全稳步提升，实现了建筑企业的可持续发展。
伴随着经济发展席卷全球，我国建筑工程的
质量管理工作必须做到与社会接轨，提升建
筑企业的行业竞争力。同时，信息化时代的
不断覆盖，建筑工程企业还应该借助网络信
息技术实现高效的质量管理工作。
二、房屋建筑工程的质量管理现在 1、建筑工程企业质量管理规范不完善 我国建筑工程企业的质量管理中，存在这许多不完善的规范和法律条款，我国相关政府机构颁布了许多关于如何规范建筑企业施工质量的管理规范，但是建筑企业仍然遵循着传统的管理规范，对现在的建筑质量管理以及不适用了，不能满足现代工程建设的管理需求，建筑企业没能及时更新和完善质量管理规范，导致许多管理内容不到位，并且也有许多建筑施工单位并不能完全按照相关规范进行施工，从而出现许多质量问题，影响建筑工程的正常进行。 2、建筑企业项目管理模式滞后 大多数建筑企业在进行质量管理时，并没有根据企业的发展情况和社会的实际需求对项目开展质量管理，对管理模式没有做出相应的改变，完全照搬以往的项目管理模式，导致管理模式滞后，不能完全适用于建筑企业的项目管理，迷失了企业的发展方向和目标，最终导致建筑企业管理水平下降，严重缺乏市场竞争实力，不能良好的符合建筑行业的发展进度。 3、建筑项目质量管理人员的专业素质不高 建筑工程项目的质量管理工作人员是项目开展的基础，对项目的发展和质量的提高具有重要作用。但是，目前我国的建筑工程项目管理对人才培养还不够完善，无论人员的自身素质还是管理环境都需要不断的更新和完善。在以往的建筑企业对项目进行管理时，存在一定的混乱现象，很多不文明的施工影响着建筑的质量和技术水平，施工安全也不能得到良好的保障，从而导致建筑工程管理水平较差。 4、项目管理意识薄弱 在我国大部分的企业中，将企业的项目承揽作为企业发展的主要目标，而且只注重前期的准备工作，忽略了对建筑工程后期的管理工作。然而在建筑行业中，企业对施工过程进行管理时，当出现了对管理工作有所疏忽的现象时，便会导致工程质量直线下降，管理紊乱，建筑工程不能顺利的进行，从而影响建筑企业的整体收益。各部门和相关的管理人员对项目的管理意识仍旧比较薄弱，并且许多人员对自身的职责还不明确，一旦出现安全、质量等事故时，不能明确事故责任，导致施工人员对项目质量的管理不够重视，很难保障建筑工程的安全。 三、建筑企业工程质量管理的有效
措施
1、建筑工程项目施工质量规范化制定
在实际的项目施工前，企业应做好对施工质量的规范化管理方案，参考实际的施工情况，在确保建筑工程建筑工程质量的前提下，满足人们对施工的要求，加强建筑企业的人员管理和培训工作，提高施工人员的操作水平，严格按照相关规定进行严谨的施工流程，有效的掌握施工技术和施工方法。在实际的施工中进行仔细操作，在施工人员的管理达标后，还应该对施工设备进行有效管理，更新施工设备，并及时对场地的设备进行系统的维护和保养。在实际的建筑工程项目施工中，企业应该严格执行施工质量管理规范，建立完善的奖惩机制，提倡安全施工，确保施工质量的提升和施工安全，对施工人员的质量意识进行灌输和培养，明确施工人员的岗位职责，从而提高建筑施工人员的管
理和安全意识。 2、针对建筑工程施工质量的具体管理内容 在实际的施工过程中，对建筑工程项目应做好前期准备，对所制定的项目施工计划进行审批，确保施工计划书的可行性，在得到审批后方可进行施工操作。对施工项目所需的材料和技术进行把控和验收，确保施工材料的质量达标，并制定完整的材料检验报告。针对项目施工中的重点施工内容进行严格把控，聘请专业的监管团队进行施工质量的管理，确保施工质量符合计划标准。 3、构建完善的人才考核体系 除了对项目本身进行管理以外，建筑工程企业还应该对建筑管理人员进行有效的管理，做好人才的选拔工作，并对建筑工程管理人员进行考评管理，加强人员的选拔制度，并对精选的人才进行系统化的培训，利用现代化的培训课程，开展岗前培训，同时还应该制定定期的考评计划，对管理技术人才采取定期考核，并制定奖惩机制，提升建筑管理人员的积极性，并且树立建筑企业管理人员的责任感和自信心，完善质量管理工作。 4、采用现代化技术完善建筑工程质量管理制度 俗话说无规矩不成方圆，想要实现高效的建筑工程项目质量管理，应该采用有效的措施，建立完善的管理制度，保障建筑工程的施工质量得。因此，在完善管理制度时，应该结合当下建筑企业发展的大环境，融入先进的现代化管理技术，采取先进的管理手段，运用先进的科技手段，实现高效和高质量的工程质量管理工作。 四、结束语 综上所述，我国建筑企业的工程质量管理不仅关系到工程的实用性，还影响这建筑施工的质量和人员安全，对建筑企业的发展具有重要的意义。由于房屋建筑施工是一个较为复杂的工程，其具有一定的特殊性，而且施工期较长，设计的施工人员较多，所以，针对房屋建筑工程中遇到的问题进行全面分析，采取有效的质量管理对策，促进建筑企业的持续发展。
参考文献： [1]吴声虎.加强建筑工程质量管理的探讨[J].科技与企业，2014（04）：25-26. [2]祝恺.浅析建筑工程质量问题产生的原因及管理措施[J].科技与企业，2014（04）：316. 幸福生活指南 2019年第24期
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