政工・管理 建材发展导向２０１２年Ｏ２月 施工进度控制中监理工程师的作用 林国锋 （福建海川工程监理有限公司） 摘要：随着工程项目管理的先进理念不断涌进，工程进度控制的重要性也逐渐地显示。工程进度是工程参见各方倍加关注的重要管理和控制目标。监 理工程师在监理工作中必须正确把握质量、进度、造价之间的关系，使工程建设达到预期目标。本文结合具体工程的监理实践，叙述了在进度控制中监理的 作用和体会。 关键词：进度控制；监理工程师；作用 质量、投资、进度、安全四个要素不管是在什么性质、什么规模的工 程当中，都是工程参建各方倍加关注的重要管理和控制目标，但在具体 工程实施过程中，在重视造价和质量的同时，往往有意无意地忽略了工 期这一同样重要的因素。目前工期的确定似乎形成了业主说了算的非正 常局面，业主往往过多地从自身需要和利益出发，或是无根据地擅定工 期，或是任意压缩法定工期。有的先确定了工程竣工工期，再反过来给定 有限的施工工期，甚至是极为苛刻的施工工期。以上行为，与本应作为建 设单位和施工单位预定建筑安装工程工期唯一依据的建设部《全国统一 建筑安装工程工期定额》是相违背的，同时也导致了施工阶段进度控制 中的难度大大增加。 “四控Ｎ－－－管理一协调”是施工阶段监理工程师的关键工作内容，然 而“四控制”本身又是其中的工作重点。在工程监理的实践过程当中，许 多监理工程师对质量控制比较重视，目标制定比较明确，措施也比较具 体，而对进度控制意识比较模糊，或认为比较困难和无能为力。 本人在福州软件园二期综合服务大楼监理的项目中，地上总建筑面 积４８３９４．９ｍ ，建筑占地面积１７１１．２ｍ２，基础采用冲孔灌注桩，其中为两 层地下室，一层为入口大厅、接待、物业管理、网络中心和变配电房等，２～ ２３层为办公，二十四层为办公和会议室，均采用钢筋混凝土框架一剪力墙 结构，抗震设防烈度Ⅶ度，总高７９．５８４ｍ。防火分类一类，设计耐火等级为 级，本工程地处福州闽侯，属夏热冬暖地区，执行夏热冬暖地区公共建 筑节能设计规定，主体结构合理使用年限为５０年。 外墙大量采用隐框浅蓝色ＬＤＷ—Ｅ中空玻璃。外墙保温隔热采用 １９０ｍｍ蒸压（砂）加气混凝土砌块，外墙、楼梯间墙、分隔墙为１９０ｘ１９０ｘ １９０蒸压（砂）加气混凝砌块（强度等级不低于Ａ５．０）。 外门窗均采用ＰＶＣ塑料框无色透明玻璃，并采用蓝色框料，外墙大 量采用半隐框玻璃幕墙，内部采用精装修。 安装工程： 安装工程主要有强电（照明配电及动力配电）系统、消防（喷淋、消火 栓）系统、中央空调系统、给排水系统、电梯（共８部，其中一部为消防电 梯兼无障碍电梯，速度均为２．０ｍ／ｓ，载重均为１０００ｋｇ）及弱电系统（网络、 电话、报警、广播及监控）等。总投资１２０００万元。该工程计划２０１０年１Ｏ 月１０日开工，由于桩基进度缓慢，比原计划整整推迟了一个月，而竣工 工期并未因此顺延。这使原本非常紧张的工期雪上加霜，同时又面临着 冬季施工、春节放假、雨季等不利施工因素的影响。如何在确保工作质量 的前提下按既定的工期竣工，这是摆在承包商和监理工程师面前的一道 难题。 针对实际情况，监理工程师着重做了以下几个方面的工作： 一工方案）和进度计划，使修改后的施工组织设计更贴切该工程的实际状 况，各专业之间的衔接更紧密并充分考虑到施工技术间隙，同时对现场 可能发生的意外情况制定了应急方案，如现场配备了１００ｋＶＡ的发电机 组和１００ｍ 的蓄水池，以防停电停水（施工过程中停电１ｄ，由于准备及 时，并未延误工期）。同时利用春节放假期间，作为混凝土的养护期，以便 节后能迅速投入工作。 ２协助承包商编制详细的月、周进度计划 由于该工程工期较紧，仅仅依靠总进度计划和月进度计划进行控制 还显得粗糙。因此监理工程师要求承包商一律以网络计划的形式进行报 验，在月进度计划的框架内编制周进度计划。每次工地例会上，分析实际 工程周进度与计划周进度存在的差异，采取相应对策。在施工初期主要 为土建部分施工，因此控制周进度计划基本能满足进度控制的需要。而 在施工后期，施工现场各专业工种交叉作业，进展非常快，仅仅靠周进度 计划已不能满足进度控制的需要，必须以日进度计划来控制。因此当主 体完成后，监理工程师要求承包商和各分包商每天报送施工计划，监理 工程师则根据计划检查督促，确保计划能够实现。 ３对计划进行跟踪检查、动态管理 ． 有了详细的进度计划远远还不够，关键是该计划是否能够顺利地被 执行，施工现场各种内在的和外界的干扰因素都会影响到进度计划的实 施。为能及时准确地掌握进度的第一手信息，监理工程师深入现场对进 度进行跟踪检查，及时进行协调并进行动态调整。同时积极主动地配合 承包商施工，对每道工序的施工质量做到平行检查，工序施工完毕，承包 商自检自验完成，监理也核验完成。这样，监理工程师的工作量虽然增加 了，但却避免了工序完成后承包商报验等待监理复查的时间过程，同时 也避免了因工序不合格进行返工所造成的工期拖延。 监理工程师对施工计划的跟踪检查、动态控制、全面协调，使整个工 程能有条不紊地按计划进行。 ４监理工程师强有力的协调 施工现场的情况往往非常复杂，尤其是在工程体量大、专业工种施 工复杂、施工队伍多的情况下，影响进度的因素会很多。此时监理工程师 应善于对各种因素进行分析，找出其中主要因素，通过对有关各方的协 调而加以解决。应当说协调是监理工程师对进度进行控制的非常重要的 手段，而最常用的有效方法就是各种形式的协调会，通过对与会单位、人 员关系的协调，解决现场遇到的各种问题。根据现场经验，协调会可以是 工地例会，也可以是专题会议。例如：本工程两个深基坑开挖过程中遇到 了较严重的流沙现象，监理工程师上午在现场第一时间发现了这个问 题，立即与设计院、勘察院联系，协同业主、承包商召开了专题研究会议， １认真审查施工组织设计 在查看了地质勘探报告和现场后，决定采用井点降水的施工方案。第二 施工组织的设计不但只是关系到施工质量，并且还关系到施工进 天上午，井点降水专业施工队伍就开始进场施工。这样，最低程度地减少 度。承包商在投标时编制的施工组织设计中，将承台基础以及两个深基 了对工期的影响，同时保证了工程质量。 坑（－８．０００ｍ地下消防水池、水泵房）施工安排在春节以后，根据实际工期 在工程进行中，监理工程师要求承包商根据工程进展，及时做好玻 情况以及工程特点，监理工程师在审核施工组织设计时，建议将该部分 璃幕墙、装饰装修等的施工方案和深化设计，基本上比工程施工提前一 施工提前到春节之前完成，以便春节放假以后工程能全面铺开，并抢在 个月将施工方案和深化设计交设计院认可，以便顺利完成下一步任务。 雨季到来之前将主体工程完成。同时监理工程师提出了两个工程进度控 同时提醒业主在主体施工之前，完成电梯、暖通、弱电等的施工单位招标 制节点：３月１５日基础验收、５月２０日主体验收。承包商按此节点安排 工作，并派专人现场处理施工中与土建单位的配合协调工作，避免因施 进度计划，逾期按合同要求进行罚款处理。 工认识上的误差造成今后的返工。 这样，承包商按总工期、分部工程工期来编制施工进度计划和机械 在施工后期，每一专业工种之间交叉施工相互影响，例如成品保护、 设备使用计划、施工劳动力投入计划和材料设备进场计划。同时要求各 场地使用、临时用电用水等等矛盾众多，控制不好极易引发冲突。针对这 分包商根据新的施工组织设计修改各分包商的施工方案（详细的冬季施 ・１５８・ 建材发展导向２０１２年０２月 政工・管理 如何实施工程设计过程控制 罗德芳 （中铁二院） 在ＧＢ／Ｔ１９００１—２００８《质量管理体系要求》中提出了过程、过程方法 件，提出申报总体设计组人员名单，经院总工程师审批报院。 和过程控制的要求，我院结合工程设计特点，建立并实施了质量管理体 （２）项目总体组的组成、成员任免、职权范围、工作方法、与技术业务 系。通过应用工程设计过程控制，提高了勘察设计质量和持续改进的有 机构的关系和管理考核等按院《总体设计负责制》的规定执行。 效性，增强了顾客满意度、达到了产品要求。 （３）各级设计人员的岗位职责与权限按院现行有关规定执行。 １工程设计的产品特点 ３．１．２设计原则 工程设计是根据建设工程的要求，对建设工程所需的技术、经济、资 项目总体和各专业设计负责人根据院下达的设计计划内容，编制总 源、环境等条件进行综合分析、论证，编制建设工程设计文件的一组活 体和本专业的设计原则，填写《设计原则审查卡片》，报院总审批。 动，活动的结果是设计产品。 ３．１－３专业实施计划 工程技术人员通过现场勘察、分析计算等过程，形成说明书、图纸、 各专业设计负责人根据院下达的设计计划的要求，编制本专业的实 概预算等设计文件，其质量控制的手段和方法通常为评审、验证和确认。 施计划，填写《专业设计实施计划表》，经所总审查，其主要内容如下： ２工程设计过程 （１）本专业主要参加人员； 过程是一组将输入转化成输出的相互关联或相关作用的活动，输入 （２）本专业互提资料安排； 是资源、条件、方法，输出是中间产品或最终产品。 （３）设计评审（方案会审）的内容和时机； 我院工程设计包括：编制工程建设项目建设规划、专题研究、预可行 （４）设计验证的方式； 性研究、可行性研究、初步设计及施工图设计等，其主要过程有：项目要 （５）设计文件的审查安排。 求的确定和评审一下达设计任务书一设计策划一确定设计分包要求一 ３．１．４专业实施计划的调整与更改 设计评审一设计文件交付一设计确认一技术交底一配合施工一工程交 在执行专业实施计划的过程中，若需对其进行调整或更改，应由项 验一技术总结一设计回访等。 目总体或专业设计负责人在表格“计划更改记录’’栏目中标明。 ３设计过程控制实施要点 ３．２设计输入 设计输入是开展设计的依据，设计输入的准确性、全面性与适宜性， 为确保工程设计产品满足合同要求；确保严格执行现行法律、法规、 标准和规范；确保工程设计过程实施质量控制要求，我院设计过程控制 决定了设计结果的正确性。 设计输入的主要依据有：合同书、设计任务书、设计基础资料、有关 实施要点主要有： ３．１设计策划 法律、法规、项目批准文件、国家及行业规定的设计深细度要求、采用的 设计策划包括确定设计阶段、组建项目总体组、明确职责和权限、编 规程规范、上阶段设计批复文件及设计确认结果和设计原则等。 ３．３设计评审 制设计任务书、制定实施计划、提出设计原则、确定阶段的评审、验证和 确认活动等。 在设计过程中，根据专业实施计划的安排，对重大技术问题或阶段 性设计成果进行系统的评审，通常以会议方式进行，以便： ３．１．１项目总体组的组建 （１）根据院下达的项目建设规模、设计阶段、技术复杂程度及任职条 （１）对阶段性设计成果作出评价，判断设计文件与设计输入的符合 ●ｌ・１◆◆ ◆；¨●＿¨● ◆一…● ● ●◆●，◆◆ ◆－…●－◆◆－◆ ｒ◆Ｉ １种情况，监理将每周例会由一次增加到两次，重点放在预控上，使协调的 时完成资料随时可以验收，没有因资料不完善而影响工程进度。在各分 效率大大提高，尽量避免出现矛盾，整个施工现场忙而不乱。 部工程达到验收标准后，及时组织质检站和业主进行验收，保证了工程 ５加强对变更的控制。减少因此造成的返工 顺利进行。 开工前，监理工程师与承包商一起对设计图纸进行了认真审查和技 ７结束语 术交底，提出图纸本身存着的问题和必须明确的问题之后，由设计院参 施工阶段的进度控制它主要包括有组织措施、技术措施、经济措施 加，共组织了图纸会审（桩基及地下室工程、上部土建、水电、消防、幕墙 以及合同措施等，但是这些都离不开参与工程建设各方的密切配合和相 及智能化。在整个过程中，承包商和监理深刻领会了设计意图，设计也得 互支持。建设单位赋予监理工程师的监理权利是我们顺利开展工作的基 到了进一步的深化和完善，从而减少了因施工差错造成的返工，加快了 础。 施工进度，工程总体质量有了保证。工程进行中，监理工程师积极做好承 监理工程师特别是总监一定要有丰富的理论知识和实践经验，对所 包商与设计院的沟通协商工作，起到了桥梁纽带作用，从而保证工程上 监理工程的每个环节都要了如指掌，比如上道工序该做什么、如何做、需 任何问题的出现都能得到及时妥善的解决。 要多长时间，下道工序何时可以开始、中间能否穿插其他工种进行施工， 尽量通过协调控制业主因使用功能改变而提出的变更现象，争取变 其成品如何保护等等都要做到心中有数并要全盘考虑。各专业监理工程 更提出的时间在施工之前，减少因此而造成的返工。 师应充分发挥专业特长，积极主动地开展工作。整个监理组必须有团结 ６加强资料管理。及时组织阶段验收和竣工验收 协作的精神，利用集体的聪明才智，坚持按监理规范进行工作，秉承公 许多工程往往是施工进度不慢，而工程资料整理并不及时。本工程 平、公正原则处理问题，树立监理的威信，取得承包商的尊重和积极配 中监理要求承包商的工程资料与工程进度同步，资料除了要求真实性和 合。在抓进度控制的同时，进行投资控制和质量控制，三者相互促进，确 完整性外，必须及时。资料不完善，监理不签字。做到各分项分部工程随 保工程能高效、优质、按期、安全地顺利完成。 ・１５９・