监理工作中的进度控制

监理工作中的进度控制

摘 要：监理单位受业主委托对工程项目进行管理，其中进度控制是一项非常重要的工作。图纸设计阶段、 招标阶段、施工阶段、峻工阶段都离不开进度控制，目前我国主要是施工阶段的进度控制。如何做好施工阶段的进度控制，确保工程按期完工，本文结合我国现阶段施工的实际情况，从进度控制的内容、方法和手段等方面。对监理工作的进度控制进行了简要的分析。

关键词语：进度控制 资源优化 关健工作 索赔

Abstract: The supervision units commissioned by the owners to project management, schedule control is a kind of very important job. Drawing design phase, bidding phase, construction phase, completed stage is inseparable from the progress of control, China’s major construction phase of the schedule control. How do the control of the progress of the construction phase, to ensure that the project completed on schedule, this paper, the actual situation of our country at this stage of construction, contents, methods and means of control from the progress. A brief analysis of the progress control of the supervision work.Key words: the progress of control of resources to optimize the work of key claims

中图分类号：X328文献标识码：A文章编号：

建设工程进度控制是监理工作中的一项重要任务，在监理工作中的四控、两管、一协调中，进度控制是业主最关心的内容之一，也是监理工作中涉及单位最多、协调工作量最大的一项工作。能否有效的控制好工程进度，使现场施工安全有序的进行，是衡量监理人员水平的重要尺度。

1·进度控制的概念：

建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，进度控制的依据是合同中所确定的进度工期，监理人员据此进行进度监督、检查、协调、纠偏等一系列控制工作。

2· 影响进度的因素

影响进度的因素原因很多，主要有： 施工人员对进度的影响； 施工机械对进度的影响；施工材料·构配件·设备对进度的影响；施工方法对进度的影响；施工环境对进度的影响

3·进度控制的措施

为确保建设进度目标的实现，监理工程师必须根据建设工程中的实际情况，制定切实可行的进度控制措施，进度控制措施包括：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施和信息管理措施。

3·1 组织措施

建立项目进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及职责分工。建立进度控制的规章制度及信息沟通网络

3·2 技术措施

审查承包商提交的进度计划，编制进度控制监理细则，对建设工程进度实施动态控制。

3·3 经济措施

及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。对应急赶工及工期提前给予奖励。对工程延误收取误期损失赔偿金。

3·4 合同措施

加强合同管理，严格控制合同变更；加强风险管理，处理好工程索赔

3·5信息管理措施

及时、全面地收集工程进度的各种信息，加强风险管理及索赔管理。对各种信息规范地整理、汇总、分析、判断，进行全面的动态分析、静态比较，找出存在问题和预测发生的问题。提出监理的纠正和预防措施，为实现动态控制提供基础

4 进度控制的内容

在施工阶段，监理工程师对工程进度控制主要有如下的工作内容：

编制施工进度控制细则；编制或审核施工进度计划；年、季、月工程综合计划的协调与平衡；下达开工令；协助承包单位实施进度计划；监督施工进度计划的实施；组织现场协调会；签发工程进度款支付凭证；审批工程延期；向业主提供进度报告；审查调试计划；签暑工程竣工报验单；提交质量评估报告；整理工程进度资料以及工程移交。

5 工程进度的检查与进度计划的调整

5·1工程进度的检查

在施工过程中，监理工程师进行进度检查的方法有三种：定期收集由承包单位提交的有关进度报表资料、现场检查工程的实际进度情况以及定期组织召开现场施工负责人会议等。将检查结果与进度计划进行比较，就能分析出进度是否出现了偏查，是否需要对工程进度进行调整。

5·2工程进度计划的调整

当工程进度偏差较大，有可能影响工程总工期时，就要对工程进度计划进行调整。调整的方法有两种：一是缩短某些工作的持续时间，另一种方法是改变某些工作间的逻辑关系。

一般来说，在工程施工过程中，难免会出现一些进度滞后现象，做为监理工程师，要采取主动控制措施，避免进度滞后现象的发生，而发生进度拖延时，首先要调查取证，分清责任，从而采取相应的控制措施，将损失降到最小限度内。

结束语：在工程施工过程中，进度控制任重道远，进度控制效果不仅直接影响到工程能否按期完工，也间接的影响了工程的投资和质量，这就要求监理人员对进度进行全过程、全方位的控制。另外，监理人员也要加强学习，总接交流经验教训，通过程序化、标准化和科学化的进度控制，保证所监理的工程项目高标准的按期峻工。

参考文献：

【1】。GB50319_2000.建设工程监理规范【S】

[2].全国注册咨询工程师（投资）资格考试参考教材编写委员会。工程项目组织与管理【M】.北京：中国计划出版社2007

【3】樊启洪。革故鼎新，促进建设监理事业健康发展【J】。建设监理，2009，（5）