监理单位关于检查中存在问题的整改报告

尊敬的相关部门领导：

根据我们监理单位对于项目进行的检查工作，发现了一些问题，并对其进行了整改。特此向您提交检查中存在问题的整改报告，旨在加强项目管理，确保项目的顺利进行。

一、问题描述及整改情况： 1. 施工进度延迟问题：

根据检查结果，我们发现项目施工进度与计划进度存在差距。造成这种情况的原因主要是施工单位的工期安排不合理以及缺乏有效的协调与沟通机制。鉴于此，我们立即与施工单位进行了沟通，并要求其重新调整工期计划。经过多次协商与沟通，施工单位答应重新制定合理的施工进度表，并安排专人负责工期的跟踪与监控。目前，施工单位已完成了新的进度计划，并表示将积极配合并争取在最短时间内赶上计划进度。

2. 质量问题：

在项目的检查中，我们发现了一些施工质量问题，如砌筑墙体存在空鼓、材料使用不符合规范要求等。为了解决这些问题，我们立即要求施工单位进行整改，并指导其合理选择材料、加强施工工艺与细节控制。同时，我们还组织了专业的质检人员对整改情况进行了跟踪检查，并进行了随机抽查，确保质量问题得到有效解决。至今为止，已

经完成的工程部分经过再次检查，质量达到了预期标准，但仍需要继续监控施工单位的整改工作，以确保整个项目的质量符合要求。

3. 安全隐患存在问题：

在检查过程中，我们发现项目现场存在一些安全隐患，如安全警示标识不明显、施工材料摆放不规范等。为了消除这些隐患，我们立即要求施工单位加强安全管理，合理设置安全警示标识，并进行安全培训。同时，我们定期组织安全检查，配合施工单位整改落实，确保施工现场的安全和秩序。目前，施工现场的安全状况有了明显改善，但我们仍要求施工单位严格按照安全规定操作，以防止再次出现安全隐患。

4. 管理不到位问题：

在项目的监理过程中，我们发现一些管理不到位的问题，如施工单位的人员管理不规范、文件资料整理不完善等。为了解决这些问题，我们与施工单位进行了深入沟通，要求其加强人员管理，健全和规范文件资料整理流程。同时，我们自身也加强了与施工单位的协调与沟通，确保施工进程的顺利进行。经过我们的共同努力，施工单位管理水平有了提升，文件资料整理工作也逐渐规范起来。

二、结论与建议：

通过对项目的检查和整改工作，我们得出以下结论：

1. 施工单位在进度计划、质量和安全等方面存在一定的问题，但经过整改，已取得了一定的改善。

2. 监理单位与施工单位之间的协调与沟通需要加强，加强双方间的配合与协作。

3. 对施工单位的管理需要进一步规范与完善，加强对人员与文件资料的管理，确保施工质量与进度的控制。

基于以上结论，我们提出以下建议：

1. 继续加强对施工单位的监管与指导，确保施工工作按照规范进行。 2. 加强监理单位与施工单位之间的沟通与协调，及时解决施工中的问题。

3. 加强对施工单位的培训与管理，提高其工作水平和责任意识。 4. 加强对施工现场安全和质量的把控，确保项目的顺利进行。 5. 报告结束。 此致敬礼！ 监理单位