一、目的
为健全公司人力资源体系，完善员工晋升机制, 推进公司规范化管理，培养公司的核心团队，特制订本制度。
二、技能名称及定义范围
根据公司实际工作，参考国家相关技能职称、级别定义，本公司技能职称分：生产二部（再生）、生产三部（中控）、设备动力部（主控）三个部门。
三、等级设置及要求
各岗位的等级均分为六级，一级最低六级最高。其中一、二、三、四级通过理论与实际操作考核综合认定；五、六级为专业技师级，通过公司年度综合考评评定。认定为配合公司的绩效管理体系的推进而进行，以后每年年初2、3月份进行评定。
四、申报资格
新员工及实习人员在转正后根据所在工作岗位可以申请参加一级技工的考评，其他员工可以根据自己的技术等级向管理部培训专员申报高一级的技术等级，但每两次申报时间间隔不得低于6个月，技师申报间隔不得低于12个月。
五、考评组织
培训专员在接到员工的合格申报后，组织相关人员组成考评小组，由考评小组负责进行命题、考核、评定，所有考评实行百分制，80分为合格分。
1、申报一、二级技工的，理论考核占40分，工作业绩占10分，操作技能和处理问题的能力分别占40分和10分；
2、申报三、四级技工，理论考核占30分，工作业绩占15分，操作技能和处理问题的能力35分和20分。
3、申报五、六级技师的业绩贡献占40分，操作技能占20分，处理异常情况的能力占40分。
考评小组由总经理指定组长，考评小组包括公司内最熟悉该部分业务的专家、被考评人员所在部门经理、主管、培训专员以及组长认为需要的人员，原则上各级技工的人数应控制在以下范围内：
（1）五、六级技工不超过总人数的3%；
（2）三、四级技工不超过总员工数的10%；
（3）一、二级技工不超过总员工数的30%；
（4）非技工人数不少于总员工人数的30%。
六、薪酬设定
一级技工的工资对应公司基础员工的六级工资执行，技术等级每提高一个等级则工资随之提高一个等级。
七、经评定合格后的技工，管理部发放合格证书，并于考核的次月调整技能工资。当员工转岗，不再从事含原技能的工作时，自转岗第二月起，取消其技能工资。
八、技能级别实行双向调整，公司根据员工的业绩和工作表现，对工作业绩不理想的、工作表现有波动的员工除按绩效办法正常评定外，对连续三个月绩效最末位员工或成绩低于80分的员工，或发生重大事故给公司造成经济损失的员工，给予技能降级处理。
九、本办法自2011年 4月起执行，由青岛胶南绿茵环保科技有限公司负责解释。
仅供个人用于学习、研究；不得用于商业用途。
For personal use only in study and research; not for commercial use.
Nur für den persönlichen für Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden.
Pour l 'étude et la recherche uniquement à des fins personnelles; pas à des fins commerciales.
только для людей, которые используются для обучения, исследований и не должны использоваться в коммерческих целях.
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