现代企业经营管理的基本特征4

现代企业经营管理的基本特征 周小

企业经历了后的创业浪潮，经历了加入**的全球化浪潮，很多企业家在这两大浪潮中名利双收，部分优秀企业也开始逐渐在世界经济舞台上展露锋芒。这些企业逐步建立起了自己经营管理模式，其中有实业派的也有派的,引得很多的追随企业学管理他们成功的管理模式.我记得07年刚毕业进入企业的时候，企业主要学习的对象是GE，的丰田，的管理咨询正在攻城略地，我每天下班之后深度沉迷这些课程甚至看完了余世维老师的全部课程，他是我现代企业的经营管理的入门导师。

蓦然回首已经上班１2年了从检验员出发一直到质量经理，我感谢那些年下班后的课程。然而12年弹指一挥间GＥ已经一蹶不振了,丰田也深陷召回泥潭，三星也因为质量问题发生了召回,标榜全面质量管理精益生产的企业的质量也深陷造假门。那些我们曾经膜拜的偶像怎么了我们是否还是坚持学习他们十几年前的先进经营管理理念亦或是我们企业已经在引领时间管理潮流，我们可能就像华为任总说的那样中

国企业的管理经营水平已经进入无人区呢

以上问题，我想以我12年的工作经历，来给出一个自己的心中答案。我先后经历了国企，外企以及现在的民营企业,经历过正规大企业，高速成长型的企业以及初创型的企业。前后在6家企业服务过,干过造船，电子,机械三大行业深度接触过的企业上百家,主要是相关的供应商或者客户。这些经历给出大答案是:你想多了，我保守加粗略估计至少还有80％的中高企业还没进入现代企业经营管理的阶段，那么如何来判定企业是否进入现代企业经营管理阶段，或者说现

代企业经营管理的基本特征是什么呢

第一企业有一个正确的价值观.这个价值观对于名企业来说主要是来至于老板的三观,一般老板的三观正了，企业的价值观肯定没毛病.企业三观正了企业的生产一般也是没有毛病的，一家企业的价值观如何进行评价呢这个质量管理体系已经说得很清楚了，以顾客为关注焦点，客户是衣食父母，还要照顾相关方的利益，企业除了客户还有供应商以及员

工以及府,企业除了获取自身价值收益之外还要照顾相关方的述求,否则企业纯在也是短期的.只有企业具备了正确的价值观，企业才能在现代市场中安身立命。缺乏正确价值观的企业就像大海里面的浮萍，在市场的浪潮中飘无定所跌宕起伏。

第二具备现代企业的组织架构.组织架构对一个来说非常重要，这也是区别现代与老旧企业的基本特征之一.组织架构确定了之后企业的相关**才能有序展开,企业经营管理活动才能开启，组织架构是一家现代企业进行建制的,而组织架构是构建管理企业的起点。一家新的筹建总是从组织架构开始的，现代企业的组织架构应该涵盖企业业务开展的基本要求，从而构建起必须的专业部门体系，是企业按照现代管理流程进行运作。组织架构建制简言之就像建制，部门划分就是兵种专业划分就像兵种专业化建设.不具备现代企业组织架构的企业就像是没有建制的,要么像当年的军，要么就像土匪乌合之众,在正规军的冲击中鸟兽四散,被竞争对手无情的淘汰.

第三有效识别了企业相关过程并进行了管理与持续优化,企业开展经营活动的主要过程必须要识别，从价值的角度企业要识别区分那些是直接创造价值过程，那些是间接创造价值的过程;从过程性质的角度企业必须识别分析那是客户相关的过程，那些是管理过程，那些是支持过程。只要将这些过程进行识别分析之后，才能透视企业运行过程之间的逻辑体系。只有在情绪的逻辑之下才能

理清部门之间,岗位之间的逻辑关系，明确职责职能,便于进行运行的过程中的管理与运筹。

第四有效运行一个或者多个管理体系，很多人以为做质量管理体系才需要做组织架构图，实际上不是的，组织架构图是任何现代管理企业都要

做的,组织架构这个就像计算机操作系统配资的相关**就像硬件系统,而管理体系只是软件,只要你的操作系统以及硬件匹配，那么一个或者多个软件都可以正常运行,而质量管理体系是总动管理体系的一种而已。所以你的基础管理系统能不能有效运行管理体系也是企业是否属于管理企业的基本特征之一。

第五有完善的人力**管理能力,对于任何一家企业来说，人力**是最根本的**,任何轻视人力**建设额的企业都不能在现代试产的竞争中基业长青。企业的运行都离不开人的思考，决策，执行,改善等等，人是企业运行的根本,没有人过程，技术，业务，资本，价值都无法得以实现，一家优秀的必定具备优秀的人力**管理能力，他为企业招募合适的人才，将人才加工培训成企业需要的专业人员，持续为**级岗位输送合格的人员,最终推动企业的快速，维持的领先水平,企业护城河其实来至于人力**的护城河，的人才者得天下！