事例

事例

性骚扰

2001年7月，西安市某国有企业职员童女士向西安市莲湖区法院提出起诉，指控其男上司对她进行了长久7年的性骚扰，要求对方赔礼道歉。这是我国首例进入法律程序的性骚扰案。它标志着性骚扰问题终于进入法律的视野

南昌市第一附属医院暴力事件

被打的是职业医生，情况是这样的，有病人在医院治疗期间死亡（是白血病晚期），医院认为本来是绝症且已经尽力了，病人家属认为医院没尽力，有责任，要医院赔钱于是纠集四十几号人去医院闹，发生冲突，有多名医生被打，片警来制止。江西近来医闹有愈演愈烈之势，只要一有医疗纠纷，就有专门的医闹主动联系，和患者谈好价钱后就开始组织人马到医院闹，今年上半年有上饶市人民医院和赣州医院的医生被打致残，而这个医院急诊科也有医生被打成颅骨骨折。这更加剧了医患之间的矛盾！

通化钢铁集团股份有限公司是吉林省最大的钢铁企业。

建龙重工集团有限公司是一家集资源产业、钢铁产业、造船产业、机电产业于一体的大型企业集团。

股权调整引发群体性事件，通钢老总被工人打死

在通钢，暴力事件其实早已隐现端倪：2008年底，通钢炼轧厂厂长宋凯被一名工人锤

杀。此外今年以来，已有几起企业高管被杀案发生。这些事件已经发出了警示：由于中国的劳资关系和劳资矛盾处理的不规范和中国劳工政策尚待完善，中国的劳资关系处理已经出现暴力化倾向。省国资委、市政府主要领导利用扩音喇叭，向围堵群众宣布终止建龙重组决定：建龙退出，永不再参与通钢重组，让大家放出人质。

通钢悲剧发生的直接诱因是职工反对建龙集团控股通化钢铁。从2005年建龙参股通钢，到2008年初通钢亏损严重，建龙以股权分立的形式退出，再到钢铁行业宏观形势好转，通钢开始重新盈利，建龙“杀回马枪”控股通钢。

如果当地政府部门应事先做好员工工作，建立一种良性互动关系，是职工的意见都能够通过正常渠道得到表达，那么通钢悲剧就不可能发生。

建龙入主利于通钢发展

建龙集团是国内规模较大、具有较强实力的民营企业，重组有利于化解通钢集团当前经营困难，又有利于通钢集团的长远发展，有利于实现省政府确定的千万吨钢的发展目标，符合通钢集团稳定发展和全体职工利益的要求。

加强对管理者的培训

对管理层进行的培训主要集中在三方面：有效地招聘和录用，使用有效的雇佣筛选技术；识别潜在的暴力员工；加强与员工的交流，提供公平感。

非正式组织是指人们在共同的工作过程中自然形成的以感情、喜好等情绪为基础的松散的、没有正式规定的群体。

职工代表大会是企业实行民主管理的基本形式，是职工行使民主管理权力的机构。在国有企业改制过程中，有些工会甚至连反映一下工人的意见和要求都做不到，基本上都形同虚设，更不用说维护职工权益。1.努力实现组织公正

一是确保分配公平。完善组织内的规章制度，明确员工可以获得何种利益、应承担何种义务、以及违反后的处罚。同时建立科学的薪酬、绩效考核制度和晋升制度以保障分配公平。二是重视程序公平。鼓励员工参与制度的制定，了解政策制定的内容、原则和利弊，增强员工对政策和结果的公正性感受。三是加强互动公平。建立信息沟通渠道以便员工及时提出自己的建议和意见，特别是企业内的申诉制度，这是产生公平感的重要因素。申诉可以让员工倾诉不满情绪， 以最大限度降低不公正感。