应急预案演练记录
预案名称 组织单位 参加人员 演练类别
起重伤害应急演练
货场
演练地点
史以建
演练时间
公司货场 2015.3.21
负责人
肖庆国 封国 崔健康
姚胜利 朱粉艳
□提问讨论式
郑根虎 涂明
田小平
张光成 张晗
□实际演练 □ 全部预案
■桌面演练 实际演练部分：
■部分预案
起重伤害现场应急演练部分
物资准备 人员培训
配合交通车辆、作业器材及工具、通讯器材
进入现场前由安全监督进行责任分配，讲解起重伤害应急预案和个人安全防护要求。 1、正常进行配送服务作业，由于捆扎的钢板表面附着杂乱湿滑，导致起吊钢丝绳位
移滑落，张光成被滑落的钢板砸到腿部。
2、吊物防护措施负责人，牵引绳责任人肖庆国发现险情，立即发出危险信号；作业
负责人史以建立即停止现场作业活动，报告安全监督李天雷。 后拨打
3、李天雷及时报告现场生产管理吴春芳，管理人吴春芳发布启动应急预案命令；然
演 练 过 程 描 述
120 急救电话，说明事故发生地点、人员情况等；同时报单位相关部门及
领导。
4、现场指挥史以建安排应急负责李天雷负责现场危险源监督人，对起吊装钢板进行
动态观察；应急人员肖庆国、封国对处于危险源的受伤人员张光成移离至安全区 域，并进行应急施救处理。
5、救护车到达之后，史以建、肖庆国、李天雷等人协助医护人员用担架对何明进行
转移，搬抬时，将张光成颈部和躯干、脊柱伸直抬进救护车。 6、演练结束后现场指挥人史以建向生产管理负责人报告：
完成”。
“人员抢救完毕，应急救护
7、应急组长陈伟发布应急演练结束命令。 适宜性：■全部能够执行
预案适宜性充
□执行过程不够顺利 □明显不适宜
分性评审
人员到 位情况
演 练 效 果 评 审
充分性：■完全满足应急要求 ■迅速准确
□基本按时到位
□基本满足需要完善 □个别人员不到位
□不充分，必须修改
□重点部位人员不到位
□职责不明，操作不熟练
□现场物资严重缺乏
■职责明确，操作熟练 □职责明确，操作不够熟练
物资到 位情况
现场物资：■现场物资充分，全部有效
整体组织：□准确、高效
□现场准备不充分
个人防护：■全部人员防护到位□个别人员防护不到位
■协调基本顺利，能满足要求
□大部分人员防护不到位
协调组 织情况
□效率低，有待改进
抢险组分工：□合理、高效
■基本合理，能完成任务
□效率低，没有完成任务
实战效 果评价
■达到预期目标
□基本达到目的，部分环节有待改进
□没有达到目标，重新演练
评价 基本符合应急救援机制。
记录人：王健 评审负责人：李天雷 时间： 2015.3.21
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