高速公路项目部门工作交底会会议记录

高速公路项目部门工作交底会会议记录

2019年6月19日，x高速管理中心在x高速公路项目经理部一楼会议室主持召开了x高速公路部门工作交底会，建设单位各部室、监理单位相关人员、检测单位及施工单位经理相关人员参加了此次会议（参会人员详见会议签到表）。会上，x高速管理中心各部门负责人就各自部门的工作作出了要求，并就监理单位、检测单位、施工单位提出的工作问题进行了答疑。具体会议记录如下：

一、各部门工作要求

（一）、安全环保部

1.安全质量管理思路：

延线“1236”管理模式：坚持一条主线，做到两个提升，推行三项制度，落实六项措施。

（1）坚持一条主线。以“落实标准化、实现零伤亡”为主线。认真落实股份公司安全管理的九项工作，推进施工标准化建设；落实“一岗双责”，实现专业管理，打造项目特色安全文化。

（2）做到两个提升。一是提升五方责任主体安全质量 管理意识，二是提升项目全寿命周期安全质量水平。

（3）推行三项制度。一是安全质量红线管理制度，二是信用评价考核制度，三是安全质量回访制度。

（4）落实六项措施。一是提前办理备案手续。二是落实各项办法制度。三是加大方案预控力度。

四是落实科技兴安战略。五是高危作业重点管控。六是完成各项规定动作。

（二）、安全生产工作

（1）认真开展安全月活动和安全隐患排查治理工作

认真开展“安全生产月”活动，制定活动方案，积极开展系列宣传教育活动，狠抓风险管控和隐患排查治理工作，开展针对性强的应急演练活动。普及安全生产知识，提高作业人员安全生产意识，切实消除施工现场存在的安全隐患。

（2）做好汛期安全生产和地质灾害防治工作

各单位要高度重视汛期安全工作，明确各层级责任，提前部署安排，深入开展汛期安全隐患排查整治，强化监测预报预警，要做到“工作部署到位、制度完善到位、责任细化到位、物资储备到位、隐患排查到位、应急响应到位”。加大高风险部位防汛督导检查力度，进行重点隐患排查整治，汛期加强安全检查，切实做好做好地质灾害防范工作。

（三）、质量工作管理

（1）抓好施工过程质量管理

正确树立全寿命周期的质量意识，加强施工过程质量控制，要加强细节管控，要重视进场原材料的质量。

检测单位要加强关键部位、隐蔽部位和薄弱部位工程质量的抽检力度，严格检测、跟踪整改，不合格的材料要坚决清退出场。已完工的工程要做好保护，杜绝机械碰撞、人工损坏等行为。

（2）加强路基施工及“三背”回填施工质量。路基填筑前要做好临时排水，及时施做排水工程，保持雨水排放畅通。必须按试验段总结的工艺参数组织施工，同一层同一横断面要全幅全断面同步填筑。严格控制路基填料质量，对高填方路段，按规定采用冲击碾压或强夯补强进行补充压实，并做好监测，并采取覆盖防雨措施。“三背”回填要提前填筑或与路基主线同步填筑，回填材料、工艺、范围、层厚、压实度、平整度等必须符合规范要求，保证台背回填质量。

（四）、环水保工作

施工单位要根据主体工程建设进度，按照批复的水土保持方案和后续设计要求全面落实各项水土保持防治措施。弃土场选址要安全避开居民区，设置挡土墙和截水沟等措施，及时对弃土表面进行整平或绿化固化措施；现场边坡按相应坡率分级分台阶设置，集中排水，杜绝雨水散排，造成水土流失。监理月报要按时详实报送环境保护和水土保持方面的资料。

（五）、近期安全质量工作安排

（1）人员配备达标到位。

（2）组织安全风险评估策划。

（3）办理危爆物品申报手续。

（4）严格落实标准化手册。

（5）加快试验室拌合站验收。

（6）提前编制工程创优规划。

（六）、下一步工作要求

（1）提高政治站位，杜绝思想麻痹引发事故，牢固树立“防范胜于救灾”的理念。

（2）从严格管控劳务队伍，现场配置专职安全管理人员跟班作业，落实班前教育，作业工人要正确使用劳动防护用品，高空作业采取双保险绳等措施。

（3）切实做好自查自纠，“提前想到隐患、提前发现隐患、提前消除隐患”，认真排查治理各类安全质量隐患，着眼现场，想全、查细、真想、真查、真整改各类隐患。监理单位负责监督检查施工单位隐患排查治理情况。

（4）管线迁改保护。要高度重视管线迁改保护工作，特别是军缆的迁改保护。

（5）加强现场施工安全管理。一是桩基施工安全。二是土方施工安全。三是临建施工安全。四是消防安全。五是环保文明施工方面。

二、计划合同部

1、计价情况：

请承包单位及时组织图纸会审，对合同清单进行复核，编制0#台账，为后续即将开展的计价工作打好基础。

目前承包单位已根据合同约定支取了第一笔预付款，请监理单位依据合同等资料文件约定内容，对剩余的预付款支取严格审核，达到审核条件后及时出具审核书面意见。

请监理单位对现场达到计价条件的合格工程量及时组织验收，形成会签，书面资料督促各单位及时办理。隐蔽工程验收时，请注意在开展软基处理、三背回填等子项的作业时，填料及换填料的试验检测资料不能缺失，并留有现场三期（施工前、施工过程中、施工完成后）影像资料备查。未按要求或未达到验收条件的工程量，当期计价不予办理。

2、合同和制度：

请承包单位和监理单位，对已签订的合同文本进行内部交底，及时传达各业务层级，熟悉合同后方便开展下一步业务工作；对昆仑集团、路桥公司、项目公司、总承包和外部单位（行业、等）已下发的管理制度、办法进行宣贯，留存工作记录，在各期的信誉评价活动中会对该部分内容进行重点检查。

3、征迁工作：请负责专项工作的同事尽快熟悉工作协议文件，在征迁费用拨付工作中积极协调地方和内部单位，为工作的顺利开展提供有力支持。

4、请监理单位根据现场完成和资源配置情况，对承包单位申报的完成产值报表进行审核，减少数据误差，规避报表造假等问题。该方面的数据将汇总至各级管理部门，对内外部单位统一申报，要求数据真是有效，具有延续性和可追溯性，不得反复修改已审核后的结果，如申报、审核等环节出现滞后或拒不按要求完成，将进行经济处罚。

请监理单位重视该项工作，根据监理及检测合同约定，双控管理内容将直接影响监理费用的计取。

5、请承包单位加强农民工管理，根据实际现场用工情况形成动态管理台账，要求农民工管理做到三项合一：农民工工资发放表单，安全培训记录，管理台账。如出现农民工工资发放不到位，造成上访、聚集等群体事件的，将严肃处理涉事单位。

三、前期工作部

1、红线内征拆工作要多余地方沟通。

2、高度重视沿线管线的盯控。

四、财务部

1、做好资金拨付监管工作，做到专款专用。

2、单笔超过30万元的必须进行复核。

3、月底资金使用情况报业主备案。

4、农民工进场必须签订用工合同，登记基本信息，工资统一由

项目部代发。

五、工程管理部

（一）做好现场安全、质量、进度管控工作。

（二）做好内业资料、质检资料。

（三）实物工程与设计图纸发生变化的必须变更报告。

（四）计量周期为上月20日至本月20日。

（五）做好工程技术交底工作。

（六）隐蔽工程验收必须三方共同参与，留存影像资料。

（七）做好月度、季度、年度计划，并形成考核。

（八）根据现场实际用工，做好农民工动态台账管理。

（九）施工阶段图纸会审：

1、收到图纸及时核对，核查差、错、漏。

2、结合图纸现场核对。

3、施工单位应及时将图纸复核和现场核对的意见形成书面资

料，由监理单位审核后报，由汇总反馈给设计单位，以便设计单位及时处理。

（十）技术交底：

1、设计交底：

（1）施工合同签订后15天内，工程管理部组织设计单位向监理、

施工及其他相关单位进行的设计交底，具体说明设计方案原则、明确设计意图、设计的质量标准等所有设计文件的内容。

（2）交底的经过和有关问题的解决办法，应详细记录形成正式

会议纪要，作为交底工作和处理有关问题的依据，纪要必须签字手续完善。

2、施工技术交底：

（1）施工单位在单位工程开工及分部分项工程开工前均应进行

施工技术交底。施工技术交底应分三级进行，施工单位总工程师对各部室及技术人员进行技术交底，技术主管人员对作业队技术负责人进行技术交底，作业队技术负责人对班组长及全体作业人员进行技术交底。监理单位应派人全过程参与并指导施工技术交底工作。

（2）施工单位的技术交底由项目总工程师负责。未经过施工技

术交底的工程不得开工。

3、试验管理：

（1）各级试验室人员、仪器设备配置应按照合同约定及《四川

省公路水运工程工地试验室管理办法（试行）》（川交函〔2008〕376号）相关规定执行。

（2）信息化建设应按照《四川省交通运输厅关于印发高速公路

工程质量检测信息监控的工作实施意见的通知》(川交函〔2013〕248号)相关规定执行。拌和站也必须按照要求采用一套统一的数据上传的信息化软件。

4、工程测量：

（1）组织导线与高程的交桩工作，交桩工作分为书面形

式的资料交接和现场交桩，交桩工作一次性完成，要求施工单位的总工程师、测量主管和监理工程师参加。

（2）接桩后施工单位应及时组织对测量控制点进行复测以及与相邻分部的联测。将复测、联测成果报告报总监办审批后方可使用。

（3）根据工程进展的需要，由监理组织施工单位定期进行标段间的中线联测，确保相邻分部结合部线形衔接顺畅。

5、工程调度、进度：

工程管理部设专人负责调度工作，负责管理本项目的工程调度及进度管理工作，监理及施工单位应配备相应的工程调度人员，随时响应调度工作，联系电话及人员名单在工程管理部备案。

6、施工组织设计：

（1）施工单位编制本合同段实施性施工组织设计、重难点工程

施工组织设计、单位工程施工组织设计以及主要临时工程的施工组织设计等，并对风险性较大的

工程编制专项施工方案。

（2）实施性施工组织设计、重难点工程施工组织设计等，经本

单位技术负责人签字，监理单位审批报存档后实施。

（3）风险性较大工程的专项施工方案经施工单位技术负责人批

准，监理单位审批后实施，必要时由施工单位组织专家评审。

7、首件评估：

（1）本项目所施工路基、桥梁、路面、管理服务房屋、交安、

绿化等工程均要实行首件产品制度，具体由各总监办根据工程内容和特点，制定本合同段首件产品计划，并报。

（2）在首件产品开工前，施工单位应根据设计文件及有关规范

和技术标准，制定首件产品实施方案报总监办审批，由总监办报备查。

（3）总监办组织监理人员对首件产品形成过程中的每一环节，

从施工工艺、施工管理、质量标准等方面严格控制，全过程参与或抽查。

8、作业指导书：

（1）重点工程及工艺复杂或技术难度大的工程，必须结合工程

特点和实际情况编制作业指导书，并按照作业指导书组织施工。

（2）作业指导书由施工单位技术负责人审批签字后发布，同时

报送监理备查。作业指导书内容有所变化或与工程实际情况不相符时，应重新修改审批。

9、技术资料管理：

（1）工程管理部指定专（兼）职人员，负责本部门技术

资料的管理工作。施工、监理单位要设专职资料员，并建立技术资料管理相关制度，保证技术资料的完整性、准确性、及时性和连续性。

（2）监理、施工单位应建立技术资料台帐，以便于系统汇集施

工原始资料，处理有关施工技术问题，编制施工小结和竣工文件。所有施工图纸及各类资料，均应分专业、分项立卷存档，编制总目录及卷内目录。

10、施工日志：

应按单位工程填写，逐日记载不许中断。记录时间：从开工到竣

工验收时止。按时、真实、详细记录，中途发生人员变动，应当办理交接手续，保持施工日志的连续性、完整性，施工日志应由工点技术员记录。

11、工程施工技术总结：

施工技术总结主要内容包括文字叙述、统计资料和附图照片三个

部分。

12、竣工文件编制：

（1）各有关部门、各参建单位领导必须对竣工文件的编

制工作高度重视。一是加强管理，谁施工谁编制，保持专业人员的相对稳定，资料必须与施工同步；二是定期检查评比、督促，发现问题及时进行整改。

（2）和各单位成立竣工文件编制领导小组，由分管领导任组长。各参建单位负责本标段竣工文件的编制，工程管理部负责各单位竣工资料的审核汇总。

（3）竣工文件的编制按交通运输部、四川省交通运输厅及档案馆有关规定执行

六、总工程师讲话：

1、务必在下次例会前形成产值。

2、管理模式为带总包模式，项目部要积极主动作为。

3、各部门做好对接工作，积极沟通交流。

4、严格规范管理流程，做好进度、安全、计划等各项交底工作。

5、保障结构物外观质量。

6、认真做好施工组织设计。

7、做到安全培训教育全员覆盖。

8、重点管控好农民工工资支付工作。

9、竣工资料编制进行培训，严格按照要求进行操作。

10、工期压力紧迫，做好各项工序衔接。

11、安全、质量工作高标准、严要求。按月度、季度定期进行检查。

12、高起点、高标准、高要求做好各项工作。

七、项目经理讲话：

1、各部门与上级部门做好对接工作。

2、争取月度首件实体结构物开工。

3、希望施工图纸尽快下发。

八、副指挥长讲话：

公司各部门进行了工作交底，希望项目部按工作交底开展工作，紧抓施工进度，今早出产值。大家共同努力解决困难。

附件：会议签到表