确保安全生产的技术组织措施

确保安全生产的技术组织措施

一、安全预案

（一）安全事故应急领导小组

组长：项目经理

组员：施工员、安全员、质检员、技术员、各班组长、值勤人员

（二）安全事故应急培训和演练

项目部安全负责人负责主持、组织每年进行一次按照坍塌、物体打击、触电、机械伤害事故“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由安全负责人组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整和更新。施工管理部负责对相关人员每年进行一次培训。

（三）应急物资的准备、维护和保养

工地现场成立简易救护室，由1名了解救护常识的人员担任，救护室配备简易担架、外伤药品、包扎纱布等常用医疗用品，并加强养护管理。

（四）应急预案

1、防物体打击、触电、机械事故发生，项目部成立义务小组，由项目经理担任组长，

施工员及安全员，各班组长为组员，坚持24小时驻守现场并保持24小时联系电话畅通。

2、开工前召开所有施工人员安全生产培训会议，熟悉事故抢救应急措施，通报安全事故应急领导小组人员名单、联系电话、附近医疗卫生场所电话及工程所在地详细位置。

3、发生物体打击、触电、机械事故后，由项目经理统一指挥，第一现场人员发出呼救，通知现场安全员拨打事故抢救电话并讲明抢救线路并上报项目经理。班组长组织有关人员进行现场保护、清理、抢救，采取有效措施，防止事故发展扩大。在向有关部门通知抢救电话的同时，对轻伤人员在现场采取可行的应急抢救，如现场包扎止血等临时措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故。预先成立的应急小组人员各负其责，重伤人员由工地卫生人员协助送外抢救，值班人员在值班室门口迎接来救护的车辆。

二、安全经费保障

（一）、为了建立本企业安全生产投入长效制，加强企业安全生产费用财务管理，维护企业、职工以及社会公共利益，根据有关法律和法规，结合我公司具体情况，制定本制度。

（二）、本企业安全生产投入及费用的提取和使用按照“企业提取、政府监管、确保需要、规范使用”的原则进行财务管理，并纳入本企业年度预算。

（三）、安全生产费用是指企业按照规定标准提取，在成本中列支，专门用于完善和改

进企业

安全生产条件的资金。