设计院开展EPC总承包项目的设计管理研究

摘要：如今，我国经济的发展十分迅速，各种项目的建设在经济发展中起到了重要的作用，随着各种项目建设的持续发展，为了提高项目建设的工作效率，EPC总承包模式应运而生，其在实际使用中应用效果较为显著，并且成为了建设模式的主要发展趋势。然而设计院在进行EPC总承包项目的设计时，想要提高其管理水平，必须对设计过程加强控制，并将EPC总承包的特点表现出来，以此促进项目的顺利开展，促进项目各方面效益的提升。本文对设计院中EPC总承包模式设计管理的意义进行分析，并提出了提高设计管理水平的相关建议，以供参考。 关键词：设计院；EPC；总承包项目；设计管理

一、设计院中EPC总承包模式设计管理的意义

为了提高EPC总承包项目的建设效率，在设计院进行设计管理时，应该将管理目标进行明确，通常情况下管理的内容主要是设计过程中的管理和对设计成果的管理，而且还要注重管理的全方位发展，既要对相关任务和资源进行分配、配置，又要对项目的进度和质量进行合理的控制，还要对各个环节的技术进行合理的控制，从而促进设计管理更加系统化、科学化和有效性。

当设计院进行EPC总承包项目的设计时，需要在设计之前做好项目的规划，并开展相关的服务，尤其是项目咨询方面的服务，另外，设计管理还能够为采购及施工的过程提供明确的引导。在总承包项目开展的过程中，设计工作应该落实到EPC项目建设的全面过程中，而设计管理不仅要贯穿项目的全面过程，还要在项目中体现出来设计的主要意图和设计时主要的设计理念[1]。在EPC工程中总承包的管理模式，不仅要在项目中正常运行，还要确保管理模式的作用能够得到全面的发挥，使其优势得到明显的体现，想要完成此过程需要对设计过程进行完善的管理，尤其是策划和设计成果方面的管理，要提高管理水平。由此可见，在EPC项目中，设计管理起到了重要的作用。

在EPC工程总承包项目管理的过程中，设计管理是不可缺少的重要组成部分，其在项目管理过程中有着关键的作用，而且基础作用也较为显著。在设计管理中，设计文件是其成果的主要体现形式，同时设计文件在其他方面有着重要的作用，能够在工程材料及设备采购的过中起到引导作用，还能够为施工现场、施工过程、项目运行、项目竣工、项目验收工作提供重要的依据。在EPC项目中，成本、质量、工程进度方面的控制，都取决于设计管理的效果。另外，设计管理的过程不能盲目，需要总承包单位根据合同内容，控制项目的质量和进度，使其符合EPC项目的整体要求，同时还要进行走访，以此来了解业主的真正需求，并将以上内容与企业自身的发展情况相结合进行设计管理工作，与此同时，在设计管理的过程中，还要积极开展设计工作，且在设计工作的过程中实现了与项目中的采购环节、施工环节以及运行环节等方面的结合，从而促进了项目经济效益的提高，在社会效益提升方面也有着显著的效果[2]。此外，设计院在开展EPC工程总承包项目时，应该将设计作为项目的重点，并将设计的作用发挥到实处，以此对设计管理及工作质量的提升，在项目的整体过程中，设计院应该对设计管理加强重视，从而促进项目效益及价值的提高，实现利益最大化的创造。除此之外，想要将设计管理的水平得到提升，必须在设计之前对工程项目的成本、施工进度、工程质量、施工技术、施工安全等方面进行合理的管控，使EPC项目的风险和成本得到

有效的将定，从而减少工程建设的周期。 二、EPC模式在设计院设计管理中的建议

（一）对传统设计观念进行转变，服务于项目全面过程

当前，对于EPC项目的设计而言，许多设计人员受到传统设计理念的影响较为严重，因此，设计人员在工程项目设计环节只将设计作为独立的工作过程。另外，通常情况下，设计院的设计任务较多，而且设计时间有限，所以为了提高设计进度，许多设计人员都将安全性问题作为设计的根本。然而EPC工程总承包模式的应用，对设计部门提出了新的要求，其必须作为工程的常驻机构，配合完成工程的建设，这中情况下，需要相关设计人员到工程现场进行办公，此时，在新模式管理下，设计人员必须摒除传统的设计理念，将新理念、新思想融入到EPC项目中。此外，还要对设计人员的职责进行明确，不仅要负责工程设计，还要参与到工程管理及采购的环节中[3]。为了EPC项目设计管理水平的提升，还要加强设计人员意识的培养，尤其是风险控制意识和工程造成方面的意识，从而促进设计人员在设计过程中能够做到综合性的考虑，保证设计方案具有可行性、经济性，从而实现对EPC项目的全程设计与服务。除此之外，设计人员还要在施工现场进行各方面经验的积累，如采购经验、施工经验等，方面的积累，以此为设计方案的优化提供保障。

（二）对设计管理制度进行完善，推动符合总承包模式的企业的建立

想要使EPC发挥出实际效果，就加强设计管理工作的实施，同时还要对设计管理的相关制度进行完善。当前，在我城市化进程的推动下，出台了许多政策支持工程项目总承包模式的实施，因此，该模式得到了广泛的应用，然而在设计管理的过程中，传统模式的设计管理在新模式的运行中失去了实际效果，所以，要根据模式的内容对设计管理体系进行转变，使其体系能够符合EPC总承包项目的要求及特点，与此同时建立符合其特点的企业及管理机构。另外，管理机构建立完成之后，还要制定完善的管理制度，在制度制定的过程中要结合工程要求、企业内部要求、运营管理要求等，实现设计管理制度的完善建立。以此促进设计工作的规范化发展，使其在总承包工程中起到龙头作用。

（三）加强对设计人员管理能力、综合素质等多方面的培养

在EPC工程总承包项目中，对于设计人员有着较高的要求，其要求可分为三个层面，分别是知识层面、能力层面、素质层面。基于此，为了能够提高设计管理水平，需要对设计人员的综合素质进行全面的提升，同时还要加强设计人员专业水平的培训，使其各方面能力都能够符合EPC工程总承包项目的要求。另外，设计人员还要熟悉工程方面的知识，如工程造价、采购知识、施工知识等工程项目的知识，便于设计工作的顺利开展。此外还要加强设计人员安全意识和风险意识的培养，使其能够熟知项目施工的技术方案和问题的应对措施，从而为项目的风险规避提供保障，成为符合EPC工程总承包项目的复合性人才。

结语：综上所述，EPC工程总承包项目不仅在我国建设模式的发展趋势，在国外建筑模式的发展中也发挥出了重要作用。同时在EPC工程总承包项目建设的过程中设计管理工作十分重要，良好的设计管理工作，能够促进项目价值的提升，创造出更大的经济效益和社会效益。

参考文献

[1]宋晓峰.民用建筑设计院主导EPC总承包模式研究[D].天津大学，2016. [2]张笛.云南省电力设计院提升EPC总承包项目管理能力的对策研究[D].云南财经大学，2017.

[3]李振国.国际电力EPC总承包企业竞争力提升策略研究[D].山东财经大学，2015.