江苏商论 ・现代物流・ ２Ｏ１７．１ 基于Ｓｕｐｐｌｙ—Ｈｕｂ的供应链物流协同研究 吴娜．王宗光 （兰州理工大学，甘肃兰州７３００５０） 摘 要：供应链管理作为一种新的思想与管理方法，已经被大多数企业采纳并运用于具体的 实践活动中。基于Ｓｕｐｐｌｙ—Ｈｕｂ（集配中心）的供应链物流协同正是在这种思想的基础上发展而来的 一种基于供应驱动的典型运作模式。在对Ｓｕｐｐｌｙ—Ｈｕｂ供应链物流协同运作模式的研究中得知：对 纵向多个供应商、Ｓｕｐｐｌｙ—Ｈｕｂ运营商和制造商以及横向各个供应商之间的物流进行协同可以降低 供应链物流的运作成本，提高供应商的积极性，实现供应链物流的同步化运作。 关键词：Ｓｕｐｐｌｙ—Ｈｕｂ（集配中心）；供应链；物流协同 中图分类号：Ｆ５ 文献标识码：Ａ 一、引言 Ｈｕｂ运作模式进行了全面、系统的研究”，并论述了其 在电子行业以及汽车行业中的运用以及相关的具体 案例，提出了建造Ｓｕｐｐｌｙ—Ｈｕｂ的条件与基础％ｅｅ （２００２）提出了供应链协同与供应链不确定性之间的 关系。指出需求与供应的不确定性导致了生产的不确 供应链协同是节点企业为了创造供应链竞争 优势而做出的努力，作为供应链协同系统高效运作 的基础与企业的第三方利润来源，必须提高供应链 协同运作的稳定性与均衡性，提高供应链系统的敏 捷性以及企业对市场需求的响应性。所以，供应链 物流的协同对整个供应链的管理起着非常重要的 作用。随着市场需求的变化以及产品生命周期的不 断缩短，供应与供应商在整个供应链协同中起着越 定性，并指出信息的高度共享是降低供应链不确定性 的主要战略⑧。Ｃｈｅｏｎｇ（２００５）分析了基于第三方物流 的“企业采用集配中心、支持两个核心制造商ＪＩＴ生 产并由第三方物流运作的Ｓｕｐｐｌｙ—Ｈｕｂ”物流网络新 模式④。马士华和王或（２００５）将Ｓｕｐｐｌｙ－Ｈｕｂ称为集配 中心，提出了集配中心的运作模式，指出了Ｓｕｐｐｌｙ— Ｈｕｂ运营模式的核心管理思想来源于供应商库存管 理（ＶＭＩ）与准时化（ＪＩＴ）生产管理方式⑨。陈建华、马士 华（２００６）对Ｓｕｐｐｌｙ—Ｈｕｂ的概念进行了扩展，认为供 来越重要的作用，仅仅从需求驱动的角度出发已经 很难实现整个供应链的协同，企业也需要从供应的 角度出发进行供应链的协同与整合。然而，我国目 前鲜有文献从供应的角度研究供应链的物流协同 问题。 本文主要从供应驱动的角度出发，考虑在多个 应链上游的供应物流运转中心和供应链下游的分销 中心都可以统称为记牌中心，但集与配的功能与作用 存在“一定的差异，并通过案例证明了基于Ｓｕｐｐｌｙ— Ｈｕｂ的供应链物流运作”方式可以有效地保证供应链 的稳定性⑥。马士华、龚凤美（２００７—２００９）分别从 供应商、Ｓｕｐｐｌｙ—Ｈｕｂ运营商以及制造商的上游供应 链系统中，为了及时、准确以及低成本的满足制造 商的需求，通过Ｓｕｐｐｌｙ—Ｈｕｂ模式运营商与制造商 之间协同进行物流活动，从而提高了供应商加入的 积极性 二、国内外文献研究综述 Ｓｕｐｐｌｙ—Ｈｕｂ运作模式产生的背景、前提条件、对供应 商以及制造商的利弊、模式运作流程等方面对该模式 进行了分析，并通过构建模型定量对比分析了分散与 总体决策下供应链上游总成本的变化 。于建红、马 士华等（２０１０）从配送、库存管理、“信息共享与分享等 （一）基于Ｓｕｐｐｌｙ—Ｈｕｂ及其运作模式的研究概述 Ｚｕｃｋｅｒｍａｎ（２０００）通过关注康博公司的定制运输 协议、库存管理等在运作实践中出现的问题，提出了 Ｓｕｐｐｌｙ—Ｈｕｂ的概念④。Ｂａｒｎｅｓ（２０００）“最早对Ｓｕｐｐｌｙ－ 收稿日期：２０１６—０９—３０ 方面研究了基于Ｓｕｐｐｌｙ—Ｈｕｂ管理模式和基于分散供 作者简介：吴娜（１９９２一）女，山西晋中人，兰州理工大学硕士，运营管理方向。王宗光（１９６４一）男，甘肃兰州人，兰州理工大学 教授．主要从事运营管理、质量管理研究。 ３２ 江苏商论 应商管理两种供货模式∞。” ・现代物流・ ２Ｏ１７．１ 各种零部件的需求状况发布在信息系统平台上，以 （二）基于Ｓｕｐｐｌｙ—Ｈｕｂ的供应链物流协同研究 概述 便供应商能够根据制造商生产计划、Ｓｕｐｐｌｙ—Ｈｕｂ运 营商的库存状况以及自身生产系统的现状安排零 对于供应链物流协同问题，国内外的学者也提 部件的生产备货以及Ｓｕｐｐｌｙ—Ｈｕｂ运营商能够进行 及时的补货。同时，Ｓｕｐｐｌｙ—Ｈｕｂ运营商要与各个供 应商协同生产与配送的时间以及配送批量，当零部 出一些实践的问题。Ｇａｏｎｋａｒ（２００１）等人提出了ＪＩＴ 环境下一个核心制造商、一个Ｓｕｐｐｌｙ—Ｈｕｂ运营商、 和多个供应商的协同调度模型＠。Ｚｈａｎｇ（２００６）阐述 件到达Ｓｕｐｐｌｙ—Ｈｕｂ后，根据制造商的物料需求计 划，对零部件进行分类、拣选、组装、排序以及质量 检验等工作后，对制造商进行ＪＩＴ配送。零部件被 Ｓｕｐｐｌｙ—Ｈｕｂ运营商直接送到制造商的零部件缓存 区域后，还要根据消耗情况再送到生产线旁。如图１ 所示 了通过签订转运费用协议来实现供应物流协同策 略。Ｃｈｅｏｎｇ（２００７）研究了设置Ｓｕｐｐｌｙ—Ｈｕｂ的数量 个数、Ｓｕｐｐｌｙ—Ｈｕｂ选址和运作问题＠。龚凤美等人 （２００８）提出了基于供应驱动的Ｓｕｐｐｌｙ—Ｈｕｂ供应链 协同运作模式的管理思想，分析了分布式的ＶＭＩ和 基于Ｓｕｐｐｌｙ— Ｈｕｂ两种运作模 式下的异同⑧。谢 磊、马士华、桂华 明、 黄培等 （２０１２）对供应链 物流二维协同理 论及其实现途径 进行了实证研究 ⑩。丁惠芳、孙虎 （２０１３）对基于 Ｓｕｐｐｌｙ—Ｈｕｂ的 采购信息 信息流…一＿＞ 物流— 装配供应链协同 图１ 基于Ｓｕｐｐｌｙ—Ｈｕｂ的供应链物流二维协同运作模式 决策进行了详细 研究＠。 基于Ｓｕｐｐｌｙ—Ｈｕｂ的供应链物流运作模式可以 综合上述文献，供应链上各企业之间的利益分 配协调难度并不大。而基于Ｓｕｐｐｌｙ—Ｈｕｂ的供应链 物流运作模式中。供应链同一层次上往往有多个供 应商，因此本文的研究重点主要集中于一下几点： 优化和整合供应链上游的资源。在纵向上，Ｓｕｐｐｌｙ— Ｈｕｂ可以实现对多个供应商的集中整合管理与控 制，并负责其物流的ＪＩＴ配送服务，帮助供应商与制 造商之间实现生产与物流的协同。在横向上，Ｓｕｐ． ｐｌｙ—Ｈｕｂ能够使供应商之间进行信息共享，进而实 现供应链上游横向与纵向的二维物流协同。 四、基于Ｓｕｐｐｌｙ—Ｈｕｂ的供应链物流协同 （１）在基于Ｓｕｐｐｌｙ—Ｈｕｂ的供应链物流运作模式中 实现多个供应商对同一个核心制造商的物流协同， 即“Ｍ：１”的问题。（２）设置Ｓｕｐｐｌｙ—Ｈｕｂ是实现二维 协同的有效运作模式之一。 （一）横向协同 Ｓｕｐｐｌｙ—Ｈｕｂ中的横向协同是指供应链各环节 之间的到货时间上的同步性、生产进度的一致性 三、基于Ｓｕｐｐｌｙ—Ｈｕｂ的供应链物流运作流程 集配中心（Ｓｕｐｐｌｙ—Ｈｕｂ）是指“位于制造商附 近，通过储存、保管、分拣，组配及信息处理等作业， 管理供应商存放的材料，按照制造商的生产计划将 供应材料进行准时配送的组织机构＠。”本文讨论的 等，从而建立新型的战略合作关系。通过进入Ｓｕｐ． ｐｌｙ—Ｈｕｂ系统，各环节可以共享生产进度与周期、零 部件短缺数量、到货时间等横向信息．从而提高供 应商之间的协同供货程度、提高零部件供应的匹配 性、减少或消除供应短缺和延迟、从而降低额外的 惩罚成本和库存持有成本，提高客户订单的满足 率。由于各个供应商的零部件都集中在Ｓｕｐｐｌｙ—Ｈｕｂ 中，可以将小批量分散的零部件合并成大批量运 ３３ Ｓｕｐｐｌｙ—Ｈｕｂ运营商由具有专业的物流管理能力与 规模经济优势的企业担任。其核心思想来自于供应 链库存管理（ＶＭＩ）思想与ＪＩＴ管理思想。 在基于Ｓｕｐｐ￣一Ｈｕｂ的供应链物流运作模式 下．制造商根据订单情况，制定滚动生产计划，并将 江苏商论 ・现代物流・ ２０ｌ７．１ 输．通过合理规划集配中心的运输计划与配送计 划，实现合并运输，从而实现规模效益，降低单位运 输成本，加快物流运输和周转速度，从而实现供应 链上游物流运作的横向协同。 （二）纵向协同 注释： ①Ｚｕｃｋｅｒｍａｎ．Ａ ｃｏｍｐａｑ ｓｗｉｔｃｈｅｓ ｔｏ ｐｒｅ－ｐｏｓｉｔｉｏｎ ｉｎｖｅｎｔｏｒｙ ｍｏｄｅｌ［Ｊ］．Ｗｏｒｌｄ Ｔｒａｄｅ，２０００，１ ３（４）． （ Ｂａｒｎｅｓ，Ｅｔａ１．Ｏｎ ｔｈｅ ｓｔｒａｔｅｇｙ ｏｆ Ｓｕｐｐｌｙ—Ｈｕｂｓ ｆｏｒ ｃｏｓｔ ｒｅｄｕｃ— 基于Ｓｕｐｐｌｙ—Ｈｕｂ的纵向协同即将制造商作为 各个供应商的客户，双方建立长期合作伙伴关系， 在信息共享的基础上，运用系统集成化思想，在关 键业务流程中充分合作，可以节省双方的内部资 源．提高配送的效率。其物流运作流程为：制造商一 供应商（发出订单）一运营商叫ＩＴ配送，使零部件 能够准时、安全、高效的运达制造商零部件的缓存 区，从而实现供应链上游物流运作的纵向协同。 五、总结与研究展望 ｔｉｏｎ ａｎｄ ｒｅｓｐｏｎｓｉＶｅｎｅｓｓ［Ｒ】．Ｔｈｅ Ｌｏｇｉｓｔｉｃｓ Ｉｎｓｔｉｔｕｔｅ—Ａｓｉａ Ｐａｃｉｆｉｃ Ｒｅｐｏｒｔ，２０００． ⑧Ｌｅｅ．Ａｌｉｇｎｉｎｇ ｓｕｐｐｌｙ ｃｈａｉｎ ｓｔｒａｔｅｇｉｅｓ ｗｉｔｈ ｐｒｏｄｕｃｔ ｕｎｃｅｒｔａｉｎ— ｔｉｅｓ［Ｊ］．Ｃａｌｉｆｏｒｎｉａ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｒｅｖｉｅｗ，２００２（３）：１０５—１１９． （ Ｃｈｅｏｎｇ．Ｎｅｗ ｍｏｄｅｌｓ ｉｎ ｌｏｇｉｓｔｉｃｓ ｎｅｔｗｏｒｋ ｄｅｓｉｇｎ ａｎｄ ｉｍｐｌｉｃａ— ｔｉｏｎｓ ｆｏｒ ｓｕｐｐｌｙ ｃｏｍｐａｎｉｅｓ［Ｄ］．Ｓｉｎｇａｐｏｒｅ：Ｎａｎｙａｎｇ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｉｃａｌ Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ，２００５． ⑤王或，马士华．供应链环境下集配商供应模式的探讨ｆＪ］．管理 评论，２００５，１７ｆ２）：３３—３６． ⑥马士华，陈建华．基于集配中心的供应链物流整合方式［ＪＪ．当 代经济管理，２００６，２８（４）：３３—３７． （一）总结 本文以基于Ｓｕｐｐｌｙ～Ｈｕｂ的供应链物流模式为 研究对象，在国内外学者对Ｓｕｐｐｌｙ—Ｈｕｂ、基于Ｓｕｐ ｐｌｙ—Ｈｕｂ的供应链物流协同以及供应链利益协调机 制研究的基础上，分析了基于Ｓｕｐｐｌｙ—Ｈｕｂ的供应 链物流模式的利弊；重点阐述了基于Ｓｕｐｐｌｙ—Ｈｕｂ 的供应链物流模式在实现供应链横向与纵向协同 中的作用，从而提高了供应商加人Ｓｕｐｐｌｙ—Ｈｕｂ运 营模式的积极性，实现了供应链物流协同。 （二）研究展望 ⑦马士华，龚风美．基于Ｓｕｐｐｌｙ—Ｈｕｂ的第三方物流直送工位 模式研究［Ｊ］．工业技术经济，２００７，２６（８）：１２４—１２７． ⑧马士华，龚凤美，陈建华．基于供应驱动的Ｓｕｐｐｌｙ—Ｈｕｂ协同 运作模式研究【Ｊ］．当代财经，２００８，（３）：５３—５８． ⑨林邦燕．基于Ｓｕｐｐｌｙ—Ｈｕｂ的供应链库存优化模型研究【Ｄ】． 武汉：华中科技大学，２００９． ⑩于建红，马士华．分散式ＶＭＩ与Ｓｕｐｐｌｙ—Ｈｕｂ协同供应链对 比研究『Ｊ］．工业工程与管理，２０１０，１５（１）：４２—４８． ⑩Ｇａｏｎｋａｒ．Ｃｏｌｌａｂｏｒａｔｉｖｅ ｓｃｈｅｄｕｌｉｎｇ ｍｏｄｅｌ ｆｏｒ Ｓｕｐｐｌｙ－Ｈｕｂ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ［Ｃ］．２００１． Ｚｈａｎｇ．Ａｎ ｉｎｔｅｇｒａｔｅｄ ｖｅｎｄｏｒ—ｍａｎａｇｅｄ ｉｎｖｅｎｔｏｒｙ ｍｏｄｅｌ ｆｏｒ ａ 本文仅仅对Ｓｕｐｐｌｙ—Ｈｕｂ运营商与供应商之间 的纵向协同进行了分析。基于Ｓｕｐｐｌｙ—Ｈｕｂ的供应 链物流协同模式可以减少零部件缺货或缺乏匹配 ｔｗｏ－ｅｃｈｅｌｏｎ ｓｙｓｔｅｍ ｗｉｔｈ ｏｒｄｅｒ ｃｏｓｔ ｒｅｄｕｃｔｉｏｎ【Ｊ１．Ｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌ Ｊｏｕｒｎａｌ ｏｆ Ｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎ Ｅｃｏｎｏｍｉｃｓ，２００７，１０９（１—２）． ⑩谢磊，马士华，桂华明，黄培．供应链物流二维协同理论及其 实现途径研究实证【Ｊ１．管理科学，２０１２，２５（６）：１３—１５． 性带来的制造商被迫停产的风险，但是由此也会产 生信息安全风险、违约风险、道德风险等问题。如何 在供应商、Ｓｕｐｐｌｙ—Ｈｕｂ运营商、制造商三方之间合 理的分担风险。最大限度地减少其可能造成的损 失，是一个值得研究的问题。 ⑩丁惠芳，孙虎．基于Ｓｕｐｐｌｙ—Ｈｕｂ的装配供应链协同决策研 究［Ｄ］．武汉理工大学，２０１３． ⑩李辉．基于Ｓｕｐｐｌｙ—Ｈｕｂ的供应链运作关键问题研究［Ｄ】．西 南交通大学。２００８：１２—１４． Ｔｈｅ Ｓｕｐｐｌｙ Ｃｈａｉｎ Ｌｏｇｉｓｔｉｃｓ Ｃｏｌｌａｂｏｒａｔｉｖｅ Ｒｅｓｅａｒｃｈ Ｂａｓｅｄ ＯＮ ｔｈｅ Ｓｕｐｐｌｙ－Ｈｕｂ Ｗｕ Ｎａ，Ｗａｎｇ Ｚｏｎｇ－Ｇｕａｎｇ （Ｌａｍｈｏｕ Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ Ｏｆ Ｔｅｃｌｍｏｌｏｇｙ，Ｇａｎｓｕ ＩＡＩＩＩ￣ＯＵ ７３００５０） Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｉｎ ｔｈｅ ｃｕｒｒｅｎｔ ｍａｒｋｅｔ ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ ｏｆ ｇｌｏｂａｌｉｚａｔｉｏｎ，ｍａｒｋｅｔ ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎ ｉｓ ｎｏ ｌｏｎｇｅｒ ｃｏｎｆｉｎｅｄ ｔｏ ｔｈｅ ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎ ｂｅｔｗｅｅｎ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ ｂｕｔ ｔｈｅ ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎ ｂｅｔｗｅｅｎ ｓｕｐｐｌｙ ｃｈａｉｎ ａｎｄ ｓｕｐｐｌｙ ｃｈａｉｎ．Ｓｕｐｐｌｙ ｃｈａｉｎ ｍａｎ— ａｇｅｍｅｎｔ ｈａｓ ｂｅｅｎ ａｄｏｐｔｅｄ ｂｙ ｍｏｓｔ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ ａｎｄ ａｐｐｌｉｅｄ ｔｏ ｐｒａｃｔｉｃａｌ ａｃｔｉｖｉｔｉｅｓ ａｓ ａ ｋｉｎｄ ｏｆ ｎｅｗ ｉｄｅａ ａｎｄ ｍａｎ－ ａｇｅｍｅｎｔ ｍｅｔｈｏｄ．Ｃｏｌｌａｂｏｒａｔｉｖｅ ｏｆ ｔｈｅ ｓｕｐｐｌｙ ｃｈａｉｎ ｌｏｇｉｓｔｉｃｓ ｂａｓｅｄ ｏｎ ｓｕｐｐｌｙ—ｈｕｂ ｉｓ ｄｅｖｅｌｏｐｅｄ ｏｎ ｔｈｅ ｂａｓｉｓ ｏｆ ｔｈｅ ｉｄｅａ，ｗｈｉｃｈ ｉｓ ａ ｔｙｐｉｃａｌ ｏｐｅｒａｔｉｏｎ ｍｏｄｅ ｂａｓｅｄ ｏｎ ｓｕｐｐｌｙ ｄｒｉｖｅｎ．Ｔｈｅ ｓｔｕｄｙ ｏｎ ｓｕｐｐｌｙ ｃｈａｉｎ ｃｏｏｒｄｉｎａｔｉｏｎ ｂａｓｅｄ ｏｎ ｓｕｐｐｌｙ－ｈｕｂ ａｍｏｎｇ ｍｕｌｔｉｐｌｅ ｖｅｎｄｏｒｓ，ａ ｓｕｐｐｌｙ－ｈｕｂ ｏｐｅｒａｔｏｒ ａｎｄ ｍａｎｕｆａｃｔｕｒｅｒｓ ｉｎ ｖｅｒｔｉｃａｌ ａｎｄ ｂｅｔｗｅｅｎ ｖｅｎｄｏｒ ａｎｄ ｖｅｎｄｏｒ ｉｎ ｈｏｒｉｚｏｎ ｃａｎ ｍａｋｅ ａ ｃｏｎｔｒｉｂｕｔｉｏｎ ｔｏ ｒｅｄｕｃｅ ｔｈｅ ｏｐｅｒａｔｉｏｎ ｏｆ ｓｕｐｐｌｙ ｃｈａｉｎ ｃｏｓｔ，ｉｍｐｒｏｖｅ ｔｈｅ ｅｎｔｈｕｓｉ－ ａｓｍ ｏｆ ｔｈｅ ｓｕｐｐｌｉｅｒｓ ａｎｄ ｒｅａｌｉｚｅ ｔｈｅ ｓｙｎｃｈｒｏｎｉｚａｔｉｏｎ ｏｆ ｓｕｐｐｌｙ ｃｈａｉｎ ｌｏｇｉｓｔｉｃｓ ｏｐｅｒａｔｉｏｎ． Ｋｅｙ ｗｏｌｄ８：Ｓｕｐｐｌｙ－ｈｕｂ Ｓｕｐｐｌｙ ｃｈａｉｎ ｌｏｇｉｓｔｉｃｓ ｃｏｌｌａｂｏｒａｔｉｖｅ
