1 车间主任工作职责 1.1 所属部门和直属上级
车间主任所属制造部门，直属上级为制造部经理。 1.2 职位概要
，2000和IRIS体系要求，建立健全车间第三层次文件，组织实施并对实施情况进行分析。 ，全面负责车间的基础管理工作，对车间的生产管理、质量管理、安全管理、设备管理、工具管理、人员管理、看板管理、工时结算管理、绩效考核管理和现场管理等进行有效的监控。 ，大力推进车间管理工作的开展。
，牢固树立质量第一的意识，建立稳定的车间生产管理系统，满足公司和顾客的要求并完成好制造部经理安排的临时任务。 1.3 具体工作职责 1.3.1 体系推进
，2000和IRIS体系要求，健全车间内部第三层次文件，使车间管理严格按照建立的体系标准运行。
，负责不符合项的分析、整改和制定预防纠正措施，负责评估车间运行体系的有效性。 1.3.2 日常管理
，审批车间和班组计划。负责按照计划组织生产，合理调配资源，确保有效完成生产任务。 ，负责产品生产过程中的质量控制。监控生产过程的质量，指导班组管理工作，确保生产产品的符合性。
，确保生产资源满足生产需要。 ，负责车间管理类文件的接收和保管。 ，使工时定额逐步准确化。 ，不定期的召开各项专题会议。
，安全管理、工艺纪律管理等基础管理工作。 ，建立并完善车间班组长和员工的绩效考核指标。 ，完成好领导安排的临时任务。 1.3.3 KPI的统计 1.3.4 员工管理
，调查员工培训需求，制定年度培训计划，上报企管部实施培训。
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，并评估培训效果。 1.3.5 例行检查工作 2 计划调度工作职责 2.1 所属部门和直属上级
空调装配车间计划调度所属制造部门，直属上级为空调装配车间主任。 2.2 职位概要
全面负责生产计划及完成情况的统计工作,生产调度管理工作,协助车间主任完成车间生产的总协调工作，编制车间生产计划和班组作业计划，确保车间生产计划的顺利完成； 2.2.1 计划工作内容
，编制“空调装配车间月度生产计划”和“班组月度作业计划”。 ，并针对生产出现的异常情况，提出计划变更申请。 ，为分析和制定预防措施提供相关的信息和数据。 2.2.2 调度工作内容
，使各项工作围绕生产计划开展。 ，为生产准备提供服务。 ，控制生产现场的工作节奏。 2.2.3 其他日常工作
，配合好车间主任做好生产前的准备工作。 3 统计员工作职责 3.1 所属部门和直属上级
空调装配车间统计所属制造部门，直属上级为空调装配车间主任。 3.2 职位概要
负责车间各项KPI的统计工作并绘制相关的统计图表和工具管理工作；负责月度车间员工工时结算和日常内勤工作；完成车间主任安排的其他临时任务。 3.3 工作职责 3.3.1 日常工作 ，做好领用和发放记录。 3.3.2 KPI的统计工作
，绘制图表，张贴公布，并针对检查不符合项，开出“整改通知单”。
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，并张贴公布。
4 车间班组长工作职责 4.1 所属部门和直属上级
空调装配车间班组长所属制造部门，直属上级为空调装配车间主任。 4.2 职位概要
全面负责本班组人员、生产及其他管理事务，为保质保量的完成生产，对本班组进行生产管理、质量管理、工艺执行的管理、工具管理、人员管理、现场管理、物料管理和看板管理等，完成好车间主任、计划调度或其他领导安排的临时任务。 4.3工作内容
，确保现场符合5S管理要求。 ，公正地执行班组员工绩效考核。 ，积极主动地配合领导分析问题。
，生产严格贯彻工艺纪律标准并主动配合车间、制造部和品管部做好工艺纪律监督检查工作。对检查出的不符合项进行原因分析和整改措施制定。 ，在生产过程中监控产品质量。 ，如遇问题及时反馈至车间办公室。
，对偏离工时的产品向车间主任或定额管理员传达信息。 ，保证不合格品不投产、不流转和不交付。 5：空调装配车间组织机构图 空调装配 车间主任 计划调度统计员 3文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 电控班
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