附表四
产品开发部员工工作质量问题扣分细则
扣罚扣罚额标准 度 扣罚对象 考核内容 模具大幅修改或报废；产品设计重大失误；造成库存产品大量报废或返修 备注 开发人员 由于工作失误对部门或公司整个工作进度造成重大影响；零部件报废 接到市场大量缺陷投诉或其他组长、项目负责人应负的连带责任 产品开发方案或其他工作出现失误，并产生严重后果 扣20~50分 Q2 科室主管 新产品项目开发协调工作或计划不当，导致进度严重推迟 零部件设计中出错的连带责任 科室内部管理混乱，员工协作或工作分工出现较大问题 试验人员 标准化、PDM、认证、项目管理类 试验室发生重大责任事故，设备遭受严重损坏 由于试验数据失误对产品开发进度造成重大影响 工作失误和失职，造成严重的后果 （例：数据系统损坏；认证进度拖延产品推出；客户服务不理想导致投诉等） 接收任务单后未按计划或5个工作日内未能下发图纸；20个工作日内未完成底图纸归档工作；收到更改单后未按计划或5个工作日内内未完成底图更改工作； 未按要求在2个工作日内发外各类文件，3个工作日内未将接收的各类文件发至相关人员并完成电子文档，图纸和技术文件管理不善 未按图纸实际要求工作日完成标检 计算机日常工作管理不利 每月底未制定出下月工作计划 设计频繁出现失误和更改 扣5~10分 资料室人员 开发人员 工作拖延对项目进度影响 工作联络书未未按要求的实际工作期限及时处理 未按时完成领导交办的其它事项 每月底未制定出下月工作计划 工作拖延对项目进度影响 Q3 扣5~10分 科室主管 考核结果未能客观反应实际情况，存在普遍打分偏高现象 工作联络书未按要求的工作期限及时处理 未按时完成领导交办的其它事项 标准化、PDM、认证、项目管理类 试验人员 每月底未制定出下月工作计划 工作拖延对项目进度影响 工作联络书未按要求的实际工作期限及时处理 未按时完成领导交办的其它事项 每月底未制定出下月试验计划或工作计划 最新精品资料整理推荐，更新于二〇二一年二月三日2021年2月3日星期三18:38:05
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