嘴现代会计》四以年第期为导向支持电子商务在当今世界无所不在为了满足现代企业管理工作研究电子商务是通二的需求未来的财务软件必须支持过电子方式在互联网基础上进行各种各样的商务活动资源计划从客户关系管理到电子交易商场发送电子商务可以覆盖企业经营管理的各个过程从伊应链到企业所以作为电子商务的重要组成部分的财务软件系统应能够接收处理和上的数据完成相应的财务处理工作避免了传作业成本法和标准成本法在工业企业成本管理中的运用武卫东为适应企业财务报告的需要改革开放以来我国工业企业实行的是一种以目标利润为导向以事后核算为重点以完全成本法为内容的算账报账型成本管理模式统商务活动中票据繁杂且不易保存传递速度慢等特点另外财务软件在设计过程中还应具备电子货币交易结算系统实现电子现金电子支票电子信用卡等网七结算方式使企业结算进入高速度高质量低成本时代二软件的功能主处理功能要完成会计业务的一般〔作正确处理会计业务流程进行填制会计凭证登记会计帐本输出财这种模会信息等工作辅助功能式依然带有强烈的计划经济色彩与社会主义市场经济体制这是为主处理功能服务的提供各种功的建立不相适应为此必须对企业现行的成本管理方法进能以方便主处理功能的完满完成辅助功能包括提示功行改革树立新的成本管理理念建立新的成本管理模式能帮助功能引导操作功能全屏编辑功能辅助计算器等一切有利于用户使用软件系统的所有功能服务功能一企业应面向过程管理以作业为对象制定标准成本伴随科学管理思想而诞生的标准成本法是一种以生产它担负着会计信息系统的后勤保障任务结果为成本核算对象按标准成本实施成本控制并在事后进行成本差异分析的成本管理方法在实施标准控制时简化了实际成本核算为价格决策提供了成本基准从而保证会计信息系统的正常运行控制功能它完成内部控制在会计信息系统中的任其缺点在于务制约会计信息系统按规范的正确的会计工作流程进行处理并防止非法的和错误的输人输出以及操作处理标准成本法以生产结果为成本核算对象难于发现标准成本差异产生的位置不便于按生产过程划分责任主体企业的业虽然控制功能不象其他功能可以直接从界面上看出但它们确实存在于整个系统中而且是必不可少的控制功能越丰富系统安全性越高系统正常运行就越有保证三厂家售后服务绩考核结合标准成本法的基本原理由各个分厂依据产品设计工艺路线生产加工经验和预算年度的分厂责任预算按工艺作业制定直接材料辅助材料燃料动力直接人工固定制造费用和变动制造费用的标准成本在制定作业标购买商品化会计软件售后服务至关重要一般厂家都准成本时作为成本核算对象的作业应按以下原则划分为用户提供售后服务然而各厂家所提供售后眼务的方式和内容都不尽相同因此在考察厂家今后服务时应注意以下几个方面第一不同责任主体第二不同加工手段第三不同加本企业会计核算的特点本企业规模的大小会计业务需要处理的数据量的多少会计核算精确度的高低以及售后服务的内容一般应包括用户培训日常维护系统初始化二次开发版本升级等厂家维护能力厂家维护能力取决于维护人员的数量和质量以及软件厂家商品化软件的销售量要考虑的内容之一是否是分级核算这都将决定购买软件的性质和功能具体需要考虑如下内容企业日或月处理凭证的总数企业会计科目的分级与长度维护费用维护费用的交纳方式及数量也是重点需会计数据的最大值与最小值维护方式即售后服务的具体办法包括是否终身每月所要保存的会计数据量本企业的规模及会计工作的分工五费用维护是否上门维护是由总公司维护还是由本地维护点维护维护是否及时等四本企业财会业务的特点考虑费用问题时不能仅以总费用高低来进行选择应行业特点每个行业的会计工作都有其特殊性财政部在制定会计制度时也是分行业分别制定的从而决定了各企业购买财会软件时必须考虑各行业的特点与软件的质量和满足需要的程度综合考虑以求选择既能满足会计处理的要求性能价当然通用商品化软件的某些功能是可以在某几个行业甚至各行业格比又是最优的软件总之由于会计软件是实现会计电算化的基础关系到中通用但购买软件在满足财会工作的共性付更要满足其电算化工作的顺利进行所以企业在购买时应认真比较仔特殊性这样才能真正发挥其作用细考虑多方考察找到适合本企业的会计软件一一《现代会计》年第期工对象第四不同加工工艺第五加工工艺可以间断凡产过程中发生的每一项作业的成本进行及时地分析控制并是同时满足五个条件的作业应单独作为标准成本的制定对改善对发生的问题及时地解决其重点在于作业作业象凡是不同时满足五个条件的连续作业不应单独作为标是联系投人和产出的纽带企业通过对作业进行业务过程分准成本的制定对象按作业制定标准成本并非按作业核算析来进行改善以达到成本最低的目的作业成本法是基成本于财务信息的管理即借助财务会计信息运用管理会计信为便于成本核算和成本控制在分厂的会计制度和成本息处理方法对生产经营过程中发生或可能发生的成本的数核算办法中规定在作业标准成本的基础上按树型结构自下额与形态实施控制分析和评价但是作业成本管理侧重而上汇总产生的零件部件总成和整机标准成本应按结果于对成本流程进行事中控制和事后评价因此不可避免存在对象即分厂角度的产成品也就是公司角度的零件部件时间上的滞后性总成和整机在标准成本卡上进行事前归集根据分厂对各成三关于成本管理方法的一些看法和建议本项目的可控程度对当月直接材料和辅助材料的实际发生我国先后运用的完全成本法制造成本法与企业管理金额应按投入法的原理区分正常领料和非正常领料并按的结合不是特别紧密是站在一个就成本论成本的角度来单记法的要求分别记人按成本项目开设明细帐的基本生进行成本的计算体现的是算为管用而作业成本法则是产帐户不设明细帐户的直接材料用量差异和辅助材料站在企业管理的角度管算并重寓管于算算中含管力用量差异帐户对当月燃料动力直接人工固定制造费用图把企业外部的竞争引人于企业内部的作业中体现了为获和变动制造费用的实际发生额应按分记法的要求直接记人得竟争优势而早作准备的思想很显然随着我国人关后基本生产及其明细帐户月末对各成本项目的实际投人成我国的成本计算方法已逐渐不能适应形势的需要无法与本与标准投人成本的差异应按产出法的原理即本月实际成本竞争优势战略相协调通过对比我国成本计算管理方投人成本一月末在产品标准成本十月初在产品标准成本一法与作业成本法联系我国实际笔者认为现阶段我国企业本月产出标准成本进行分离并将各标准成本差异记人相可以采用以作业为基础的两阶段完全成本法应差异帐户对于各成本项目的月初在产品和本月投人标准其一单件小件生产型企业产品需求个性化生产的成本差异应在各种产品之间进行分配具体办法是按产重复性小可以直接采用作业成本法其二大批大量生产品品种汇总责任人填写了超支节约对象和原因并经责任部型企业还不具备直接使用作业成本法的条件但可以借鉴门负责人签字批准的超额领料单超额工时派工单退料单作业成本法与我国成本计算管理方法的一个共同基点配和节约工时统计表比来洋为中用两阶段完全成本法就是以供应阶段原按统计的直接材料辅助材料直接人工工时和机器材料费用等的归集为基础在企业的生产销售两个阶段中加工工时的标准差异分别计算直接材料用量差异辅助材料分别按作业消耗资源产品消耗作业的思想进行这两个阶用量差异直接人工用量差异和燃料动力固定制造费用及段的成本归集分摊计算最后将同一种产品对象两阶段的成变动制造费用的标准成本差异分配率本加起来就得出这个产品的完全成本的一种成本计算管理按每种产品实际发生的直接材料辅助材料直接人方法这便于开展价值工程分析减少甚至取消不必要的作工工时和机器加工工时的标准差异乘各成本项目的标准成业从管理的角度降低成本同时与企业的作业链相结合本差异分配率计算每种产品应负担的标准成本差异每种产力求提供作业与产品的真实耗用情况为企业产品在市场上品负担的标准成本差异月初在产品标准成本差异十本月投取得竞争优势在以作业为基础的两阶段完全成本法下根人标准成本差异应在完工产品和在产品之间按标准成本比据作业消耗资源产品消耗作业的思想对企业的各种成例进行分配分厂完工的整机总成应按分厂实际生产成本本费用在生产销售两个阶段范围内根据成本动因对其进结转内部销售成本分厂完工的部件零件可按标准成本结行两个步骤的配比即首先把成本费用与生产阶段的作业转内部销售成本销售阶段的作业进行配比计算出两阶段各作业的成本其二作业成本法的具体运用形式次再把生产阶段的作业销售阶段的作业同生产阶段的产体现现代制造技术特征的作业成本法首先以生产经营品销售阶段的产品进行配比计算出生产阶段销售阶段作过程同一产品生产阶段销售耗成本—各种作业为成本核算对象计算各种作业的资源消为成本对象的产品的成本最后将然后再以生产结果为成本核算对象计算产品的作阶段的成本加起来就得出某一产品的完全成本业消耗成本此方法能分清主要作业和次要作业核心作现阶段我国在自然环境经济体制以及企业内部管理模业支持作业和连带作业增值作业和非增值作业是一种面式等方面与日本和西方国家都存在较大的差距因此我们向过程的成本核算方法其缺点在于其核算工作量大在没不能照搬其他国家的成本管理与控制模式而是应该本着权有全面实现生产自动化和核算电算化的企业中要实施作业变的思想在充分分析自身条件的基础上制定出一系列适成本法有相当的难度合我国企业内外部环境的行之有效的成本管理与控制策作业成本法是产生于美国的先进成本管理模式以作业略为中心进行核算控制分析和管理是作业成本管理的基本特征作业成本管理是以适时管理为基本思想强调对生