财务科长年度考核表

单位名称：考核项目经济指标会计核算完成月度货款回收计划考核内容 考核标准考核依据年 月标准评 分分自初终评评评334442224444444434444333387按照工作计划及上级交办的各项工作的完成情况得分。不严格组织考核，本岗位及下级岗位工作计划项目列举不全、避重就轻查工作日志按时完成月度工作计划及月、周、日增加的工作计划，及时完成上级交办的各项任的，出现一项次扣10分。日常工作中出现一次当天该完成未完成务，并严格组织本岗位及对下级的考核。的现象扣一分。能够提出为企业创造效益、提高工作效率、有利于管理改进、被采纳并应用的工作建公司、集团、总部采纳并应用的，加分分别不超过5分、10分、查加分原因议。15分。培养计划执未按计划进行培养的扣50分。人员培养采取以师带徒的方式，按照培养计划对被培养人进行培养。行情况100扣分原因完成工程款回收计划的90%－100%的不扣分，低于90%的每低5%扣查报表1分查账务查合同评审报表查账务查相关资料查相关资料查相关资料记帐凭证查相关资料查相关资料查相关资料查相关资料查相关资料内包结算书工资表查账务查相关资料查账簿查账务查账务查相关资料查账务查相关资料查相关资料每月对于本企业财务状况、经营成果、现金流量情况进行财务分析 ，与计划、去年同财务分析全面、准确，一项不符扣1分。期对比，分析增减变动原因。参与合同评审，在资金支付、效益方面提出建议或意见。合理进行评审得全分，一次失误扣1分。不超定额，否则扣全分按规定办理得全分，一项不符扣2分。未按规定执行的，一个项目部扣１分按成本目标落实，不及时一次1分协调及时得全分，否则不得分按项目目标成本控制支出，否则一次扣2分组织及时，一次不及时扣2分。按时完成内包合同签订、履行一项不及时扣1分。监督、落实按规定办理得全分，否则不得分。按规定办理得全分，一次不按规定扣1分。审核及时得全分，一次不及时扣1分。如实考核按合同约定落实相关条款，一处不规范扣2分发放不及时扣1分，计算错误不得分填报正确得全分，一处错误扣1分。监督、调整、分析等及时得全分，一次不及时扣1分。不按规定办理资金收支业务不得分会计核算符合国家和企业规定，一项不符扣1分。按时纳税申报，一次不及时扣1分。协调妥当有利于企业纳税工作，否则扣全分按时缴纳不拖欠，否则一项未缴纳扣1分监督及时得全分，否则不得分按规定使用无误，否则扣全分成本核算管严格按计划控制费用支出，管理费用不超定额。理按规定摊销、控制各种费用。成本控制资金管理项目部严格执行总成本控制目标及月度成本控制目标能够按照成本控制目标落实项目成本协调好外部金融机构关系，做好融资工作和办理各类资信证明和日常信贷工作。严格按预算部门下达的目标成本控制各项成本的支出，对不合理的支出找出原因，并提出奖惩建议。及时组织项目进行工程成本分析和内部结算。按时完成项目大包合同签订并落实监督执行情况。成本核算管监督项目分项合同内容及执行情况的落实。理监督项目部投资、融资业务办理。项目部报表的审核与评价根据完工成本控制目标分析落实，进行考核，兑现内包合同按规定审核和发放后勤人员工资会计核算成本核算管理资金管理会计核算按时上报各类报表，报表数据准确、真实、完整。及时组织编制、调整和上报企业财务预算，并监督预算的执行，对执行情况进行分析。按照规定的业务流程办理并监督所在单位的资金收支业务根据国家财经法规、政策和企业规章制度进行会计核算，真实反映企业财务状况、经营成果、现金流量情况，财务数据准确、完整、反映及时。做到帐帐相符、帐证相符合理安排税收资金，及时办理纳税申报，按时依法纳税，避免出现税收罚款。税费管理协调外部税务关系，建立良好的工作关系。按时上缴利润、利息支付、工资发放、养老金、管理费等款项印章管理小 计工作计划监督公司和项目的资金、票据按规定使用和保管。按印章使用规定使用、保管财务专用帐。创新人员培养本月合计得分0-15 自评人： 初评人： 终评人：