制造部职位说明书

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职位名称：制造部经理 ................................................................................................................... 2 职位名称：制造部安全主管 ........................................................................................................... 4 职位名称：车间安全员 ................................................................................................................... 6 职位名称：制造部设备主管 ........................................................................................................... 7 职位名称：制造部统计员 ............................................................................................................... 9 职位名称：车间主任 ..................................................................................................................... 10 职位名称：车间副主任 ................................................................................................................. 12 职位名称：车间班长 ..................................................................................................................... 13 职位名称：车间统计员 ................................................................................................................. 14

职位名称：制造部经理 职务等级： 部门：生产中心 薪酬标准： 科： 职位编号： 1、 岗位目的（存在价值）： 负责本制造部产品的生产与组织，负责生产技术管理、设备管理、生产资源管理、安全生产管理，完成公司下达的本制造部生产指标。 2、工作关系图 内部关系 公司各部门 总经理 外部关系 重要客户 制造部经理 本制造部下属员工 3、 岗位职责 ❖ 生产计划制定及实施：制定季度、月度计划及检修计划并组织实施，以确保生产计划顺利完成和设备的安全正常运行。 ❖ 预算管理：负责组织本制造部全年预算的制订与执行 ❖ 组织生产：负责本制造部产品的生产与组织，生产符合市场需求和质量要求的合格产品。 ❖ 设备管理：监控生产设备的运行，设备维护，确保设备的正常运行，。 ❖ 产品质量：监督各生产线执行生产工艺规程，保证产品质量。 ❖ 成本控制：承担生产成本的控制和管理、工序成本的考核，降低生产成本。 ❖ 生产统计：负责生产统计和生产管理活动分析，确保生产统计准确真实，生产管理科学。 ❖ 安全管理：负责本制造部生产安全保障，监督执行安全规范。 ❖ 工作协调：搞好部门间的工作协调与配合，确保生产的顺利进行。 ❖ 机构建设：提供决策支持信息；制定本机构计划及工作标准，完善内部管理制度；召集内部会议，部署及分解工作任务，跟踪落实和反馈；传达和执行上级指令，检查、总结、汇报工作成果，并提出改进方案和工作建议； ❖ 团队建设：组织学习，培训下属员工并与之沟通；监督、指导、支持下属员工开展工作，监督各项标准、制度的执行和落实；检查、考核下属员工的工作绩效；参与、协助下属员工的职业生涯发展。 ❖ 上级布置的其它临时性工作 4、职位权限 ❖ 生产指挥调度权、安全环保检查考核权、非正常情况下的人力、物力调配权 ❖ 管理岗位设置建议权，非管理岗位设置权及员工调配权，下属部门考核及分配权 ❖ 各车间预算审批权、车间技改项目建议权 ❖ 对下级岗位工作监督权、处分权 5、任职要求 5.1基本条件 ❖ 大专学历，具备中级以上专业技术职称。 ❖ 五年以上主管职位工作经验。 5.2知识技能 ❖ 精通产品生产知识与业务，熟悉生产管理。 5.3所需能力 ❖ 组织、决策、管理能力； ❖ 协调、沟通能力 6、职位绩效考核 6.1考核岗位：总经理 6.2考核内容：工作业绩、品质； 6.3考核方式：自评和直接上级考核相结合，考核周期为月度、半年和年度考核。

职位名称：制造部安全主管 职务等级： 部门：制造部 薪酬标准： 科： 职位编号： 1、 岗位目的（存在价值）： 负责本制造部安全生产、内保、防火消防工作的日常管理。 2、工作关系图 内部关系 公司安全主管、仓储科 制造部安全主管 制造部经理 各车间安全员 3、岗位职责 ❖ 根据公司有关规章制度组织制订本制造部安全生产、防火消防工作实施细则，经批准后执行。监督执行情况并做好记录 ❖ 制订本制造部的安全年度工作目标、计划和预算，经批准后执行。 ❖ 制订本制造部专业培训计划，组织对员工进行法制、安全生产、防火安全和安全技能培训。 ❖ 定期组织检查各车间的“三防”（防盗、防灾害事故、防破坏）及工作措施并做好记录，及时发现隐患并上报，督促和监督有关单位限期整改。 ❖ 组织处理火灾、生产事故等突发性事件，进行现场指挥，组织人员疏散，维持现场秩序，保护公司财产和员工安全。及时调查事件原因，制定预防和纠正措施。 ❖ 负责本制造部工伤事故统计，安全文件、记录、档案等资料的保管和定期归档工作。 4、职位权限 ❖ 有向公司安全主管、制造部经理等的报告权。 ❖ 在突发事件时，有现场指挥权。 ❖ 对本制造部违反公司有关安全、防火等规章制度、实施细则的部门和人员有命令限期整改权和处罚建议权。 ❖ 对安全员和各项业务工作有指挥权。 5、任职要求 5.1基本条件 ❖ 高中、中专以上学历； ❖ 年龄在35岁以下，三年以上安全岗位任职经验。 5.2知识技能 ❖ 安全生产、环境保护、环境检测知识，接受消防安全技能培训； ❖ 了解国家行业法规。了解本制造部原料特性，重点岗位危险性，产品工艺流程，设备特性。 5.3所需能力 ❖ 操作能力； ❖ 组织、管理、协调、沟通能力 6、职位绩效考核 6.1考核岗位：制造部经理 6.2考核内容：工作业绩、品质 6.3考核方式：自评和直接上级考核相结合，考核周期为月度和年度考核。

职位名称：车间安全员 职务等级： 1、 岗位目的（存在价值）： 负责本车间生产安全管理工作 2、工作关系图 部门：制造部 薪酬标准： 科：各车间 职位编号： 制造部安全主管 内部关系 公司安全主管 车间安全员 3、岗位职责 ❖ 执行制造部有关安全生产、防火消防工作实施细则，并做好记录。 ❖ 组织本车间员工进行法制、安全生产、防火安全和安全技能培训。 ❖ 检查本车间的“三防”（防盗、防灾害事故、防破坏）及工作措施并做好记录，及时发现隐患，并着手改善。 ❖ 组织处理本车间火灾、生产事故等突发性事件，维持现场秩序，保护公司财产和员工安全。及时调查事件原因，制定预防和纠正措施。 ❖ 负责本车间因工伤亡事故统计，安全文件、记录、档案等资料的保管和定期归档工作。 4、职位权限 ❖ 对违反安全规程的员工有制止权、处分建议权 5、任职要求 5.1基本条件 ❖ 高中或中专以上学历； ❖ 年龄在35岁以下，2年以上的相关工作经验。 5.2知识技能 ❖ 安全生产、环境保护、环境检测知识，接受消防安全技能培训； ❖ 了解国家行业法规。了解本车间原料特性，重点岗位危险性，产品工艺流程，设备特性。 5.3所需能力 ❖ 操作能力 ❖ 协调、沟通能力 6、职位绩效考核 6.1考核岗位：车间主任 6.2考核内容：工作业绩、品质 6.3考核方式：自评和直接上级考核相结合，考核周期为月度和年度考核。 职位名称：制造部设备主管 职务等级： 1、 岗位目的（存在价值）： 保证本制造部设备运行正常。 2、工作关系图 内部关系 工程部、总工办、仓储科 制造部经理 外部关系 设备供应商 制造部设备主管 部门：制造部 薪酬标准： 科： 职位编号： 各车间副主任 3、岗位职责 ❖ 加强生产现场设备管理，制定使用制度操作规程，维护保养，监测运行，按计划进行检修，控制维修成本，使设备处于良好的技术状态； ❖ 检查生产车间设备完好率、利用率和维护保养工作； ❖ 指导岗位操作工正确使用和维护保养设备；对机修人员进行技术指导； ❖ 配合总工办、工程部等进行设备选型、采用先进技术和新工艺改进设备加工能力； ❖ 处理设备紧急事故，组织紧急检修，组织生产设备重大事故的调查和处理； ❖ 负责本制造部设备文件、资产情况、记录、档案等资料的保管和定期归档工作。 4、职位权限 ❖ 在突发事件时，有现场指挥权； ❖ 对本制造部设备更新、设备改造建议权 5、任职要求 5.1基本条件 ❖ 高中、中专以上学历；技术员以上职称 ❖ 年龄在35岁以下，三年以上化工设备管理岗位任职经验。 5.2知识技能 ❖ 机械制造、机电一体化、电器控制知识 ❖ 了解本制造部设备特性。 5.3所需能力 ❖ 操作能力 ❖ 组织、协调、沟通能力 6、职位绩效考核 6.1考核岗位：制造部经理 6.2考核内容：工作业绩、品质 6.3考核方式：自评和直接上级考核相结合，考核周期为月度和年度考核。

职位名称：制造部统计员 职务等级： 部门：制造部 薪酬标准： 科： 职位编号： 1、岗位目的（存在价值）： 收集、汇总本制造部生产经营数据，为制造部领导提供监控依据。 2、工作关系图 制造部经理 内部关系 财务部、QA、各车间统计员 制造部统计员 3、岗位职责 ❖ 收集、分析生产数据，编制各类生产报表，协助本制造部经理进行生产统计 ❖ 协助制造部经理做好质量/环境体系工作 ❖ 核算本制造部人员工资，根据生产指标达成情况进行二级核算 ❖ 负责本制造部文件、资料和记录的保管、发放工作；参加制造部组织会议，做好会议记录 ❖ 完成上级交办的其他工作 4、职位权限 ❖ 对各生产车间统计员的工作监督和检查权。 5、任职要求 5.1基本条件 ❖ 高中以上学历； ❖ 年龄在35岁以下，2年以上的相关工作经验。 5.2知识技能 ❖ 一定的财会知识、统计技术知识、计算机知识 ❖ 了解本制造部生产特性 5.3所需能力 ❖ 计算机操作能力 ❖ 协调、沟通能力 6、职位绩效考核 6.1考核岗位：制造部经理 6.2考核内容：工作业绩、品质 6.3考核方式：自评和直接上级考核相结合，考核周期为月度和年度考核。 职位名称：车间主任 职务等级： 部门：制造部 薪酬标准： 科：车间 职位编号： 1、 岗位目的（存在价值）： 负责本车间的生产、设备、质量、安全、人员、劳资、成本等管理工作。 2、工作关系图 制造部经理 内部关系 制造部、中控、仓储部、工程部、总工办 车间主任 副主任、班长、操作工、统计员 3、岗位职责 ❖ 生产管理：贯彻执行本车间的各项生产任务和成本消耗指标，按时完成各项指标，实现优质高产低耗。 ❖ 生产计划：监督执行车间的月生产计划 ，并落实到批号、班组，保证制造部生产计划的完成、均衡生产。 ❖ 预算管理：负责组织本车间预算的制订与执行 ❖ 质量管理：负责全面质量管理，严格过程控制，提高产品质量 ❖ 设备管理：组织车间所属机械设备的大、中修和日常管理，维持设备的正常运行，提高设备完好率，配合总工办进行技改项目实施工作 ❖ 基础管理及标准化：承担车间基础管理工作和标准化建设，公司质量、环境、计量三项体系在车间的有效运行，使质量、环保达标，人员、设备安全，现场管理，推行“6S”活动 ❖ 成本管理：负责车间的成本消耗的控制，定期组织经济活动分析，减少消耗，降低成本，提高经济效益 ❖ 安全生产：执行安全生产，贯彻安全生产规章制度，经常进行安全教育，定期组织安全检查，确保人员、设备安全 ❖ 机构建设：完善内部管理制度；召集内部会议，部署及分解工作任务，跟踪落实和反馈；传达和执行上级指令，检查、总结、汇报工作成果，并提出改进方案和工作建议 ❖ 团队建设：组织学习，培训下属员工并与之沟通；监督、指导、支持下属员工开展工作，监督各项标准、制度的执行和落实；检查、考核下属员工的工作绩效；参与、协助下属员工的职业生涯发展 ❖ 关系协调：协调内外部、上下级的关系；处理突发事件 ❖ 上级布置的其它临时性工作 4、职位权限 ❖ 组织正常生产的权力 ❖ 生产计划调整建议权 ❖ 岗位设置权，员工调配、建议权 ❖ 员工工作考核和二次分配权 ❖ 对违反管理制度规定行为的制止权、处分建议权； ❖ 对下属的检查权、批评权、处分建议权 5、任职要求 5.1基本条件 ❖ 大专以上学历； ❖ 年龄在40岁以下，5年以上的相关工作经验，其中2年以上车间管理经验。 5.2知识技能 ❖ 熟悉本车间的生产过程、工艺系统、设备构造与原理 ❖ 熟悉生产管理、现场管理知识 5.3所需能力 ❖ 组织、分析、协调、沟通能力 6、职位绩效考核 6.1考核岗位：制造部经理 6.2考核内容：工作业绩、品质 6.3考核方式：自评和直接上级考核相结合，考核周期为月度和年度考核。

职位名称：车间副主任 职务等级： 部门：制造部 薪酬标准： 科：车间 职位编号： 1、岗位目的（存在价值）： 协助车间主任工作，分管本车间设备、安全、6S管理工作 2、工作关系图 车间主任 内部关系 部安全主管、部设备主管、工程部、总工办 车间副主任 班长、操作工、机修工 3、岗位职责 ❖ 协助车间主任做好全面工作 ❖ 负责本车间安全生产管理工作，组织安全检查，及时消除安全隐患，培养操作工人安全意识 ❖ 负责本车间设备管理工作，制订设备维修、保养制度，执行设备管理规程 ❖ 负责本车间员工的培训和安全教育工作，推行车间“6S”活动 ❖ 上级布置的其它临时性工作 4、职位权限 ❖ 对本车间违反有关安全、防火等规章制度、实施细则的人员有命令限期整改权和处罚建议权 ❖ 对本车间设备维护和保养有决定权；对设备更新、设备改造有建议权 5、任职要求 5.1基本条件 ❖ 高中以上学历； ❖ 年龄在40岁以下，5年以上的相关工作经验，其中2年以上车间安全、设备管理经验。 5.2知识技能 ❖ 熟悉本车间的生产过程、工艺系统、设备构造与原理 ❖ 熟悉生产管理、现场管理知识 5.3所需能力 ❖ 组织、协调、沟通能力 ❖ 教育培训能力 6、职位绩效考核 6.1考核岗位：车间主任 6.2考核内容：工作业绩、品质 6.3考核方式：自评和直接上级考核相结合，考核周期为月度和年度考核。 职位名称：车间班长 职务等级： 1、岗位目的（存在价值）： 保证生产任务的完成。 2、工作关系图 部门：制造部 薪酬标准： 科：车间 职位编号： 车间主任 内部关系 中控室、仓储部、工程部、动力部、总工办 车间班长 操作工 3、岗位职责 ❖ 依据生产计划负责按时完成生产任务； ❖ 协助车间主任执行“6S”活动、现场管理活动； ❖ 督促每个操作工人遵守安全规定、安全工艺操作规程，严格遵守劳动纪律； ❖ 对操作工人进行指导培训，帮助其提高操作技能； ❖ 完成指定岗位的操作工作；其他岗位操作工人因故离岗时，代替操作； ❖ 完成上级布置的其他任务。 4、职位权限 ❖ 车间正副主任不在时，行使本班生产指挥的权力 ❖ 操作工人调配建议权 5、任职要求 5.1基本条件 ❖ 高中或中专以上学历； ❖ 年龄在35岁以下，2年以上相关工作经验。 5.2知识技能 ❖ 熟悉本车间的生产过程、工艺系统、设备构造与原理 ❖ 熟悉现场管理知识 5.3所需能力 ❖ 操作能力 ❖ 组织、协调、沟通能力 6、职位绩效考核 6.1考核岗位：车间主任 6.2考核内容：工作业绩、品质 6.3考核方式：自评和直接上级考核相结合，考核周期为月度和年度考核。

职位名称：车间统计员 职务等级： 部门：制造部 薪酬标准： 科：车间 职位编号： 1、 岗位目的（存在价值）： 收集、汇总本车间生产经营数据，为车间领导提供监控依据。 2、工作关系图 车间主任 内部关系 财务部、QA、车间各操作岗位 统计员 3、岗位职责 ❖ 收集、分析生产数据，编制车间生产报表，协助车间主任进行生产统计 ❖ 核算本车间人员工资，根据生产指标达成情况进行二级核算 ❖ 负责本车间文件、资料和记录的保管、发放工作，车间会议记录整理工作 ❖ 完成上级交办的其他工作 4、职位权限 ❖ 有权要求各操作岗位提供正确的生产信息。 5、任职要求 5.1基本条件 ❖ 高中以上学历； ❖ 年龄在35岁以下，2年以上的相关工作经验。 5.2知识技能 ❖ 一定的财会知识、统计技术知识、计算机知识 ❖ 了解本车间生产特性 5.3所需能力 ❖ 计算机操作能力 ❖ 协调、沟通能力 6、职位绩效考核 6.1考核岗位：制造部经理 6.2考核内容：工作业绩、品质 6.3考核方式：自评和直接上级考核相结合，考核周期为月度和年度考核。