Ｌ Ｆｏ ｃｕ§焦点 梦想就在脚下 一一女性职业生涯规划 如果要给女性的职业生涯规划画一条曲线的话，那无疑应该是上抛物线。当 她跃居这个抛物线的最顶端时，我们会思考她是如何做到的，她又是如何规划自己 的职业生涯的？通过本章，相信你会有一个较为全面的了解。每一个人都应该做好 自己的职业生涯规划，让我们跟紧她们的步伐一起出发吧，去规划人生，去实现梦 想，路就在我们的脚下。 在陈宁看来，一般ＨＥ的发展有两条 成功青睐有准备的人 路线：一条是专业路线，比如做纯粹的 女性如何规划自己的职业生涯 招聘，一路做下去，做成招聘专家，或者 是薪酬专家；另一种是综合的路线，做 综合管理。她自己也是先做培训，后做 招聘，也涉及到薪酬，经历过这些她发 尹娜：双轨并行法 第二层涵义也是两个轨道。轨道一 现自己更愿意全面地参与管理，愿意驾 一些女性朋友听到职业生涯规划 是你自己实际的职业能力状况，轨道二 驭所有的ＨＥ模块。因此，陈宁在后来的 就有些反感：我就好好相夫教子不给自 是公司所要求的岗位胜任能力和给予这 职场生涯中一—工作５年以后，就越来越 己太多束缚了＇女人不要让自己太累！也 个岗位发展的资源。职业生涯规划不能 清晰地明白要做综合的人力资源管理。 有另一种声音意气风发地说：我要职业 脱离生活，职业生涯规划也不能脱离你 邓亚萍曾经说过，球是一拍一拍打 规划，要先奠定自己的事业基础，然后 所在公司的岗位要求和发展的资源。把 出来的。个人的成功也是如此，由一个位 再考虑生活和个人方面的事情，女人就 这二者相结合可以让你的职业生涯规划 置到下一个位置是应运而生的。陈宁之 应该独立一些！这两个声音无不反映了 充满“战斗力”和“可实现性”。这两层 前在一家日本公司做管理本部部长，是 很多职场女性对待职业生涯规划的一 涵义之间也是不可割裂的，是一个和谐 一个较小的组织，后来在沃尔玛从单店 个基本态度和理解，事实上都是把职业 的整体。 做到区域，最后参与全国的项目，她看 生涯规划和生活规划完全隔离开了。 到了自己可以拥有更大的平台和视野。 尹娜认为作为女性，可以考虑尝试 陈宁：球是一拍一拍打出来的 所以当她再次面对职业的选择时，她选 “双轨并行”的职业规划之路。所谓双 当一个人刚毕业的时候，正常情况 择了这样一家飞速发展的公司，因为它 轨，包含两层涵义。第一层涵义包括你 下一般不会考虑要到具体某一家公司， 认可人力资源的重要价值所在，可以实 的职业梦想和你的生活现状和期望。把 但应该清楚，自己喜欢和热爱的是哪一 现对更多的管理经验的释放。正如她所 二者结合起来做规划，这是让生活和职 个领域。在这种前提下，自己要有一个 言，你在做这一个职位的时候一定是为 业不再互相冲突的基础。一个失去生活 很清楚的规划，即三年到五年的阶段性 下一个台阶做积累和准备。 导向的职业生涯规划是没有太大意义 目标，并且每一阶段目标都要为下一个 的，规划的意义就是为了更好的或者说 目标做准备。比如，从基层做起，做到主 王晏秋：三条路径三个阶段四项能力 更高效的工作和生活，二者是可以通过 管，做到经理，做到总监，再往上晋升， 据调查表明，女性更适合从事ＨＥ工 规划连接在一起的。 这是对时间和职业生涯的规划。 作。因为女性一般比较有耐心、关注细 Ｐ．０１ ８．，ｋＹ３￣ａｌ１１＇ｔｌ 节，而且乐意换位思考，在沟通过程中非 可以统筹协调人力资源备模块的工作， 常有优势。 致可采取三条路径，分三个阶段，提升自 己的四项能力。 整合能力。另外，就是系统思考你能否 并且能结合公司战略文化，规划人力资 解决公司目前存在的人力资源问题，并 女性ＨＲ要想在事业上取得成功，大 源整个管理系统。该阶段不仅要具备人 且这些方案是否可以得到平级管理团队 力资源知识，还要具备一定的市场营 的支持，以及你的直管领导的认同，同 销、财务管理、行政管理、组织战略等知 时也要考虑，当你的职务发生变化以后， １．女性Ｈ Ｒ的职业发展路径 识；从能力素养方面也要有所具备：在之 你是否能够顺利调整好自己在组织和团 职业路径可以从营销、咨询、行政 前阶段所具备的能力提升的基础上，对 队中的角色转化？如果可以，说明你已经 管理、企业管理等岗位逐步发展成为 决策能力、规划能力、企业文化建设能 Ｉ－ＩＲ，从事营销工作，在此过程中，重点提 力等提出要求；同时具备廉洁、正直的 升的是与不同群体和个人的交往能力、 品质、市场意识和分享精神、资源整合 沟通能力；担任行政管理工作，在此阶段 能力。 重点是提升自己的协调能力、计划能力、 ３友性ＨＲ的职业发展能力 时间管理能力；从事管理咨询工作，从企 女性ＨＲ在自己发展进入下个阶段 业和客户的角度上，学习和提升解决问 之前要考虑：自己是否有强烈的发展愿 题的能力，以及方案规划能力。 望。同时要判断自己的经验和能力是否 总之，女性ＰＩＲ要善用女性的优势， 能达到要求，特别是是否具有：１分析能 ｔ－ＩＲ是一个非常综合的管理职业，所以要 力；２．人际能力；３情绪控制能力；４资源 在各个职业领域广泛涉猎，并且一定要 在工作中习惯用人力资源的思维来思考 问题。 ２．女性Ｈ Ｒ的职业发展阶段 第一，人力资源各模块经理，该阶 段要具备对人力资源六大模块相关专业 知识了然于胸，并且能够在工作中正确 运用，同时考虑单一模块和人力资源管 理系统其他模块的关系；该阶段要具备 良好的沟通能力、判断分析能力、学习 能力、组织能力、计划能力、执行能力 等，该阶段学习能力和执行能力非常重 要；同时具备责任感、职业诚信、服务意 识和团队意识。 第二，人力资源综合经理，该阶段 对人力资源六大模块的工作运用范围有 所扩大，同时兼顾协调六个以上模块的 工作；该阶段要具备谈判能力、领导激 励能力、控制能力、团队管理能力、辅导 教练能力和一定的风险防范能力，并且 开始思考公司战略、文化与人力资源工 作的关系；同时具备自我驱策能力、事业 心、创新意识和原则性以及团队精神。 第三，人力资源高级经理，该阶段 具备进入下一阶段的能力。 何玲：做好当下为公司战略提供支撑 在人力资源管理这一岗位上做久 了，我们有时对工作会有种审美疲劳的 感觉，但是偶尔又会非常亢奋。亢奋是源 自于我们对工作的一些创新的想法或计 划开展一项新的业务，而疲劳是因为总 是在做同一件事情。要真正做好实际意 义上的人力资源管理，因为企业发展核 心部位和根基都在于此。 作为ＨＲ，当下最应当做好的工作莫 过于如何通过人力资源管理者的管理 力和作为，为公司在任何阶段的战略目 标提供坚强的人力资源支撑。对此，何 玲认为有三点很重要。 先要服务好企 业战略，具体来说就是要优化现有的人 才队伍，加强培训，把职业生涯规划贯 彻至中层领导，让他们更好地服务下线 员工，做好教练工作，这样既是对公司 负责也是对员工负责。第二点就是根据 公司战略发展，提前计划自己要做什么 或者在战略实施中自己该做什么。第三 就是要加强人才储备能力，也就是做好 人才的培养和储备计划。从专业角度来 说，就是三大模块：培训、考核和激励。 考核有三大类指标：行为类指标、业绩 类指标和风险类指标。特别是行为类指 标，加强了公司价值文化导向元素，在整 个体系中具有可操作性。也有许多人认 为绩效考核如果加上定性的东西是很难 操作的，而何玲的做法是把定性的东西 尽量地定量，从这个角度来考评最终还 是具有了很好的操作性。 ＨｕＭＡＮ ＲＦ＿ＳＯｕＲＣＥ ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ Ｐ．０ １ ９