论我国企业现代物流成本管理与控制的新思路

２００６年（第３５卷）第６期　管，翌科学　论我国企业现代物流成本管理与控制的新思路　周　兵　（江苏食品职业技术学院，江苏淮安摘要：随着物流管理意识的增强，企业对于物流成本的关心　日渐浓厚，把握我国现代物流成本的特征，降低物流成本水平已　２２３００３）　成本冰１【Ｊ说”等观点都说明了物流成本问题是物流管理中人们关　心的主要问题。”物流成本冰山说”告诉我们，通常我们所能明确　经成为物流管理的重ｑ，－ｅ＿重。　关键词：物流成本　管理与控制　新思路　现代物流成本是指从原材料供应开始一直囊括到将商品送　达到消费者手上所发生的全部物流费用。具体包括订货费用、订　货处理及信息费用、运输费用、包装费、搬运装卸费、进出库费用、　储存费用、库存占用资金的利息、商品损耗、分拣、配货费用以及　由于交货延误造成的缺货损失等。物流成本的高低，直接关系到　企业利润的多少。凼此，如何以最少的物流成本“在适当的时问将　适当的产品送到适当的地方”，已经成为物流管理的首要任务。　１　我国现代物流成本的特征　１．１物流成本列示的困难性　对物流成本进行分类列示町以向管理者提供更多对决策产　生影响的细节问题，但由于物流成本没有被列入企业的财务会计　制度，制造企业习惯将物流费用计入产品成本，商业企业则把物　流费用与商品流通费用混在一起。再加上企业的物流活动是按照　功能的不同来组织进行的，如订单处理、运输等，而且大多数企业　采用帐户划分成本，因此，无论是制造企业还是商业企业，不仅难　以按照物流成本的内涵完整地计算出物流成本，而且连已经被生　产领域或流通领域分割开来的物流成本，也不能单独真实地计算　并反映出来。划分物流成本任务艰巨。　１．２物流成本的不确定性　物流成　管理的前提是物流成本计算，只有搞清物流成奉的　大小，才能够实施物流成本分析，编制物流成本预算，控制物流成　本支出。物流成本的内涵在概念上是明确的，问题的关键是，在实　践巾如何正确规定和划分物流成本的范围，如何将物流成本准确　计算出来。在物流成本计算方而，我们还缺乏有效的　法和操作　经验。由于缺乏对物流成本的准确把握，给企业的物流管理带来　许多障碍，不利于发现企业物流运作中存在的非效率活动，也难　以对物流成本进行纵向和横向的比较。　１．３我国的物流成本偏高　我国社会物流总成本增长逐年趋缓，但占ＧＤＰ的比重仍处　于高位。社会物流总成本由运输成本、保管成本与管理成奉构成，　其占ＧＤＰ的比重是衡量一个国家经济发展水平，特别是综合国　力的一个重要指标。物流总成本占ＣＤＰ的比重，从１９９１年的　２４％，下降到２００２年的２１．５％，２００３年的２１．４％。而Ｆ１Ｉｊｉ『国外发　达市场经济围家这一比例一般为１０％左右。这反映出我国物流　运作水平是极为粗放的，社会化、专业化水平低，经济增Ｋ付出的　物流成本太高。　１．４物流成本是一种必要的耗费，且不创造任何新的使用价值　物流作为生产运作在流通领域的继续，足创造价值的，这主　要是通过节约成本费用而创造的。但这并不足说物流成本越高，　物流所创造的价值就越高，因为物流并不能创造新的使用价值，　物流成本只是社会财富的一种扣除。国外学者认为，物流成本是　降低成本的最后边界，称物流为“笫三利润源”。所谓“物流足第三　利润源”，是指通过物流合理化降低物流成本，成为继降低制造成　本和扩大销售获取利润之后，企业获取利润的第三个源泉。为此，　所有企业都在谋求降低物流成本的途径。　１．５物流成本在物流管理中占有重要的位置　“物流是经济的黑暗大陆”，“物流足第三利润源”以及“物流　掌握的物流成本，只占企业物流总成本的－－／］，部分，大部分物流　成本并没有为管理者所认识。正是由于在物流领域存在着广阔的　降低成本的空间，所以加强物流成本管理，特别是把现代成本管　理模式融人到物流成本管理中，进而形成新的物流成本管理模　式，不断降低物流成本，消除“黑暗大陆”与“物流冰山”，是企业经　营管理者高度重视的问题。　２　我国企业现代物流成本管理与控制的新思路　２．１树立现代物流理念，健全企业物流管理体制　企业降低物流成本首先要从健全物流管理体制人手，从企业　组织上保证物流管理的有效进行，要有专司物流管理的部门，实　现物流管理的专门化。树立现代物流理念，重新审视企业的物流　系统和物流运作方式，吸收先进的物流管理方法，结合企业自身　实际，寻找改善物流管理，降低物流成本的切入点。　２．２优化企业物流系统。树立物流总成本观念。增强全员的物流成　本意识　现代物流的一个显著特征是，追求物流总成本的最小化。这　一点对于企业构筑和优化物流系统，寻找降低物流成本的空问和　途径具有特别重要的意义。随着物流管理意识的增强和来自降低　成本的压力，不少企业开始把降低成本的眼光转向物流领域，这　无疑是值得肯定的。但是，在实践中发现，不少企业把降低物流成　本的努力只是停留某一项功能活动上，而忽视了对物流活动的整　合。其结果，一是由于忽视了物流功能要素之间存在着的效益背　反关系，虽然在某一项物流活动ｔｚ支付的费用降低了，但总体物　流成本并没有因此下降，甚至反而出现增加；二是将降低物流成　本的努力变成只是利用市场的供求关系，向物流服务提供商提出　降低某项服务收费标准的要求。如果物流服务供应商无法承受、　而又可以拒绝的话，降低物流成本的努力便无功而返。因此，加强　企业职工的成本管理意识把降低成本的工作从物流管理部门扩　展到企业的各个部门，并从产品开发、生产、销售全生命周期中，　进行物流成本管理，使企业员工具有长期发展的“战略性成本意　识”。实现生产、销售和物流一体化，进而实现供应链过程的一体　化。只有这样，才¨Ｊ以实现真正意义上的物流系统优化。　２－３加强物流成本的核算，建立成本考核制度　物流成本核算的基础是物流成本的计算，物流成本计算的难　点在于缺乏充分反映物流成本的数据，物流成本数据很难从财务　会计的数据中剥离出来。因此，要准确计算物流成本，首先要做好　基础数据的整理工作。　２．４运用现代物流管理模式是降低物流成本的最有效途径　２．４，１加强营运资本管理，使无本获利成为现实　在传统的商业模式中，生产商根据市场调查的结果安排生　产，通过充足的原材料和零部件供应以及与其他供应商之间稳定　忠实的伙伴关系来降低生产成本；通过相对稳定和系统的销售渠　道和背销方式把产晶卖出去。生产商是商业秩序的主导者和推动　者。整个过程中，预先生产使得厂家需要大量的流动资金，并形成　了库存，产生了经营风险。一旦市场需求发生变化，产品未能销售　出去，资金不能顺利同笼，企业将遇到困难，甚至可能破产。而在　现代物流管理模式下，企业叮以根据消费者特定的需求进行商品　生产。通过对产品交付期、质　及价格的预测，利用国际互联网在　全球范围内获取所需的原材料和零部件资源。由于足以消费者需　求为基础进行生产，所以大大减轻了产品推销的压力。在整个过　８５　维普资讯 http://www.cqvip.com

管理科学　２００６年（第３５卷）第６期　４．４创造第三利润源泉，实现物流管理利益一体化　程中。消费者是商业秩序的主导者和推动者。传统的模式是在　２．从本质上讲，第三方物流管理的利润来源于现代物流管　需求共性的基础上进行的，而新型的模式是在需求个性的基　础上进行的，新型的模式采用需求管理和柔性生产技术，以批　理科学的推广所产生的新价值，也就是我们经常提到的继劳　量产品的价格完成生产过程。事实说明，新型的商业行为模式　动力和物力资源之后能创造价值的”第三利润源泉”。第三方　反映了社会发展的需要，企业利用现代物流管理，无需占用流　物流管理可以大大降低制造业的物流成本和存货成本，提高　库存周转率和资金回笼率。以美国为例，１９８０年全美企业存　动资金，实现了无本获利，能有效地提高竞争力。　货成本总和占国内生产总值的２９％，由于物流管理中“零库　２．４．２加强存货管理，实行“零库存”管理，适时制（Ｊｒｒ）生产　到１９９２年这一比例下降到１９％，下降了１０　通讯信息技术的发展从根本上改变了企业管理模式，随　存”控制的实施，着网络技术的兴起，物流管理信息系统的完善，电子商务的发　个百分点。可以说以上库存成本的节约就是物流科学产生的　展，使企业间跨时空障碍的合作日益便利，大大降低了企业协　作交易费用。现代物流管理是建立在先进的通讯信息技术基　础上的电子物流，利用电子化手段，尤其是利用互联网技术来　完成物流全过程的协调、控制和管理，实现从网络前端到最终　客户端的所有中间过程服务，显著的特点是各种软件技术与　物流服务的融合应用。同时，通过应用客户关系管理、商业智　能、计算机电话集成、地理信息系统、全球定位系统、ＩＮＴＥＲ—　ＮＥＴ、无线互联技术等先进的信息技术手段，以及配送优化调　度、动态监控、智能交通、仓储优化配置等物流管理技术和物　流模式，物流管理信息系统可以为生产厂家建立敏捷的供应　链系统提供强大的技术支持。生产厂家以信息网络为依托，通　过把企业的内部优势资源和外部资源进行迅速有效的整合，　可以形成更大的竞争优势。生产厂家根据客户的需求，委托物　流公司进行供应链的管理，使得物流运行高效畅通，无须设置　仓库、车队，避免了资金被大量占用，节省了仓储成本、人工费　用等。苹果电脑、通用汽车等就是依托第三方物流而达到了近　乎“零库存”管理。　２．４．３现代物流管理模式使经营风险大为降低　由于物流管理信息系统的完善，使得信息技术实现了数　据的快速、准确传递。提高了仓库管理、装卸运输、采购、订货、　配送发运、订单处理的自动化水平，使分装、包装、保管、运输、　漉通加工实现一体化，生产厂家可以方便地使用信息技术与　物流企业进行交流和协作，企业问的协调和合作有可能在短　参考文献：　时间内迅速完成。这样一宋，可以在很短的时间内满足客户的　【１】现代物流管理课题组编．物流成本管理．广东经济出版社．　个性化需求，实现Ｉ１Ｔ生产。生产企业可以规避原材料市场变　【２】朱伟生，张洪革．物流成本管理．机械工业出版社．　３】连桂兰＿如何进行物流成本管理．北京大学出版社．　动的风险以及产品市场价格变动的风险，经营风险大大降低　【了。　（上接７９页）　【４】邓凤祥．现代物流成本管理．经济管理出版社．　新价值，这种新价值是第三方物流企业与生产厂家共同分享　的，它体现为双方利益的一体化，也就是“双赢”，而并不是一　订多赚一分钱，另一方就少赚一分钱的传统交易方式。所以，　与传统的运输服务相比，第三方物流服务的利润来源不是运　费、仓储费用等直接收入，不足以生产厂家的成本性支出为代　价的，而足来源于与生产厂家一起在物流领域创造的价值。物　流企业为生产厂家节约的物流成本越多，利润率就越高，这与　传统的经营方式有本质的不同。　２．４．５现代物流管理模式体现了知识的价值　２１世纪是知识经济时代，意味着由资源依赖型经济转变　为知识依赖型经济。管理从物本管理向人本、智本管理发展。　人的智力成为最关键的居于主导地位的因素，只有人的智能　得到充分发挥，物的潜在价值才能深度开发出来；产品的知识　含量越高，价值也就越大。现代物流管理体现了知识的价值。　从某种意义上来说，拥有了一套物流管理的业务系统，就＿Ｉ』以　开展物流的服务。而物流集成信息系统正是智力资本管理的　集中体现。国外许多著名的物流公司其本身并没有车队和仓　库，但每年的承运量却可以达到惊人的数字。相反，许多有着　强大承运能力的国内运输公司或拥有大片空余仓位的储运公　司Ｆ｝｝于没有一套能够让客户满意的信息系统却失去了与客户　合作的机会，只能沦为那些先进物流公司的廉价的运输和仓　储工具。　需要说明，而且更为重要的是，③、④中的操作步骤稍加修改　Ｆｉｌｅ２＝ｌ，，ＵＦＤＡＴＡ．ＭＤＵＦＤＡＴＡ．ＭＤＢ，ｄ：＼备份数据目标路径　ｔ　和引申即可以成为“他人账套为我所用”的一种“借尸还魂”方法，　这种方法对长期工作在一线的教师和企业财务人员来说，是解决　备份数据账套号＼１９９８＼，，，２００４—０２—０７　０９：４６，８５２１７２８　经过上述修改后，即可解决上述相关问题。　“账套出错”的一种非常重要而且必须掌握的方法。　综上所述，用友财务软件在使用时出现“账套出错”的表现形　④解决账套名称出错的方法。　按照以上步骤修改以后，账套数据就能够被正确引入，但账　式是多种多样的，其原因也不尽相同，因此，在解决问题时应仔细　套名称可能不正确，此时，可以按照以下步骤进行账套名称的修　分析具体情况，采取适当的方法予以解决。　改：ａ、在用友软件的“系统管理”界面中以“账套主管”的身份注　参考文献：　用友软件说明书【Ｄ】．北京：用友软件股　册进入系统，激活”调出“修改账套”界面；ｃ、将“账套名称”后面　【１】北京用友软件股份有限公司．１９９９．　的错误名称修改为“正确的账套名称”（如用友软件公司账套）；　份有限公司，一，２】扬宝刚－会计信息系统【Ｊ】．北京：高等教育出版社，２００１．５．　ｄ、按“下一步”进行后面相关信息的修改；ｅ、最后点击“完成”即可　【成功修改。　（上接１８５页）　从语文课学习和培养起来的有些技能将会使学生终身受益。　再如学完七年级上册第三单元后，“综合性学习”中有这样一　项要求，“举行一次愉快的秋游”。这时正值深秋季节，户外景色迷　人。于是笔者带领同学们走进农家，走进田野，与树木交朋友，和　小溪对唱，让学生去感受大自然对心灵的呼唤，追寻属于他们自　己的秋天。活动结束后，他们带回的是一份清爽的心情，留在纸上　的是难得的真情，一次心与心的对话。　通过上述教学活动的组织和实施。笔者明显感到学生学习主　更加了解社会、懂得尊重师长，班风的转变带动校风明显的转变，　８６　３结语　抓好阅读课教学要密切配合写作课这一关键环节。有重点、　有计划、有步骤地让学生把阅读中学到的知识在写作课中加以运　用，教师在写作课讲授中多结合课文中营造的氛围，充分调动学　生积极性和学习热情，通过读写有机结合的方式，达到富有成效　地培养和提高学生各种文体写作能力的目标，对提高中学语文　动性增强了，学习方法科学了，学习技能和学习成效提高了，学生　课教学质量乃至培养和提高中学生综合素质至关重要。