前期准备

项目前期准备

——经营办准备工作

新的项目，又是一个新的起点，来自不同项目的人，带着自己独特的思维方式和智慧，奔着同一个目标而来——那就是哈密三塘湖弘毅风电项目。

初来哈密，才发现哈密的春天看不到了往年“万树江边杏，新开一夜风。满园深浅色，照在绿波中。”的春天，便是风沙肆虐、尘土飞扬、烈日高照，或许这正是所谓的疆东。即使这样，项目部的全体人员也没有一个人打退堂鼓，而是齐心协力，为弘毅项目进场做准备，发扬着我们水电四局人的精神。

以分局多个项目的实践证明，施工准备工作可以保障整个工程能够按计划顺利施工，在事先必须做好的各项准备工作，为施工创造必要的技术，物资、人力、现场和外部条件，统筹安排施工现场，以便施工以好、快、省、安全地进行，是施工程序的重要环节。是企业搞好目标管理，推行技术经济技术责任制度的重要依据，同事又是土建和设备安排顺序进行的根据保证，因此，认真做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理安排资源、加快施工进度，提高工程质量、降低工程成本，增加企业经济效益，实现企业管理现代化等具有重要意义。自弘毅项目准备开工以来，项目部经在全体人员的努力之下，全力以赴做着弘毅项目的前期策划以及进场准备工作。

经营办公室开展了有关于经营管理办法学习的活动，强调有关于经营管理方面分局下发的文件以及需要注意的问题:

1）项目前期策划：新项目的项目前期策划是项目部在项目之前

对施工组织方案、措施，经营管理目标和方案的总体筹划，是确保工程项目的实施符合质量，环境和职业健康安全管理体系要求的前提，是做好合同履约和全过程成本控制的基础，对项目经营成败有着非常重要的作用。项目施工前期策划的重要性决定了作为项目施工重点的经营活动准备工作的重要性。随着社会的不断向前发展，工程建设项目规模、功能、结构越来越复杂，涉及的方面也越来越多，作为项目部对上对下结算的重点部门，始终要坚定“不打无准备的仗”的信念，将前期工作做好做实，为工程的顺利施工提供保障。以“事前策划，目标清晰，过程控制，执行有力，事后总结，不断规范”为总体思路，遵循“以合同条件为基础，以施工优化为重点，以实现合同良好履约和取得最佳经济效益为最终目标”的原则，按照项目策划的流程以及项目前期策划书的参考格式做好弘毅项目的前期策划。

2）分包管理：新的项目，面临着新的分包队伍的选择；因此在选取分包商和在分包管理时，一定要遵循分局的步骤，做到完美！杜绝出现不合格分包商。签订分包合同时，应使用分局要求的合同范本起草，避免出现由于合同条款起草未采用公司颁发或分局新颁布的合同范本，导致合同条款不全面，不严谨。分包合同内容至少包括：协议范围、单价或总价、材料供应、材料核销、工期及奖罚要求，资源投入计划，计量支付约定、质量要求、环保要求，职业健康、违约责任、争议纠纷解决方式、农民工工资支付等内容。

在新的工作中，我项目部将从以下方面进行自我提升：健全和完善企业规章制度、坚持遵约守信，强化合同管理、强化施工现场管理、

突出质量管理、增强核算意识，提高成本管理水平、加大科技投入，强化设备管理、严肃纪律、从严治散、树立企业良好风气。

相信在良好的工作氛围下，我们会出色的完成分局交付于我们的任务。