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晋升|数字化财务时代，财务小白如何变大神？
前阵子马云“退休”闹得沸沸扬扬，而小编的关注点却在于：CFO张勇接替了马云，担任了董事局主席。
这无疑是给财务人树立了一个标杆和榜样！从CFO到CEO，财务再一次进入人们的视野。
财务人员的重要性不言而喻，保障资金安全、通过财务了解企业资金情况、控制成本、编制预算、绩效管理、降低税负规避税务风险...
除了这些，其实，老板对财务人员在企业经营方面也有要求：老板希望通过财务，帮助他们分析出生产经营过程中存在的各种问题，为企业的管理指明方向。
如果财务人员能够做到这一点，真就小白变大神了，哪有不升职加薪的道理？
那财务人员应该怎么做呢？
我们先看一个小故事。
小A是某型材加工厂的财务，在一次月度总结会上，她的分析帮助企业找到了问题的关键。经过调整，公司的业绩上去了，小A也升职加薪了。
那，她是如何帮助企业找出生产经营问题的呢？
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首先，小A在制作报表时发现，本月的业绩下滑了，没有达到保本产量。
小A就想：是什么原因导致了本月的业绩下滑呢？于是，她开始追溯原因。
首先，她找到了本月销售最好的和销售最差的产品。追溯对盈亏平衡形成重大影响的重点产品的边际贡献。
对于销量好的产品，要继续发挥优势作用；然后重点关注销量差的产品，尝试找到成因，并进行改善。
小A知道，对于她们的型材加工厂，除了人工成本，原材料成本是最重要的成本要素。所以，在交易成本分析中，她首要关注的就是原材料成本。
所以她调出了产品直收率报表，根据预警显示，超出正常消耗量的原材料比较多。
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那小A心里清楚了：原材料的成本主要在于消耗量的不正常。
接着，她又开始想：究竟是什么原因造成了原材料的消耗量不正常呢？
她直接追溯到特定产品的各个工单上。根据工单她发现：引起原材料消耗量上升的是收率在下降
而引起收率下降的最直接原因是切割，接着她又对切割的合理性进行分析…
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通过这种方式，小A一层层地往前追溯，终于找到了原因：这个月的盈亏平衡不正常，主要是因为原材料的成本高了、消耗量大了。而这最大的原因在于切割不合理。
这样一步一步地找到了生产经营中出现问题的地方，接下来就是经营者和管理者改善这一条件，将错误的地方进行纠正。
小A就是从财务报表的角度出发，发现了经营结果出现了不正常的状况，一直追溯到一线中找到了问题的直接原因。
报表穿透，助力企业追根溯源
对于企业经营，我们不仅要知道经营结果怎么样，还要知道为什么会出现这样的结果，究竟是哪里出现了问题。业绩不达标，该怎么找到问题的关键？
前面的故事中，小A就用了经营洞察的分析方法来进行分析，追根溯源，找到了业务上存在的问题。
只有找到问题的根源，企业才能够很好地调整生产和经营策略，保证企业的预算目标的达成，战略目标的实现。
那小A在使用报表时是怎么做到的呢？如何这样一步一步实现分析的呢？
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原来，她用到了报表的穿透功能。
穿透，是指对于统计结果，我们往往想要进一步知道数据的来源、构成等情况，甚至需要查询到每一个数据的初始情况，点击数据表中相应的数字，会显示构成该数字的表单协同列表，一层层的穿透，可以查到数字的初始情况，这就是穿透。
数钥分析云，报表之间可以实现穿透功能，支持垂直表穿透、多指标穿透。穿透次数为无限次！
具体可关注：数钥分析云，查看具体演示详情。
穿透功能，实现了报表之间的跳转，设置穿透的过程，其实管理逻辑也就出来了，本质上就是一个发现问题、分析问题、解决问题的过程。 5
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