“7S”检查评分表（生产部门）
检查日期：
检查内容配分得分4333443335333333333333353333333100缺点事项检查部门：项目NO负责人：
1.1定期清除不必要的物品1.2现场是否有不需要的机器、设施？整理1.3不需要的物料、成品或半成品？料架或物料区、半成品区、成品区上是否有1.4工具箱、工装夹具区是否有无用工具、工装夹具等？现场角落是否有不需要的物品、文件、物料1.5等？2.1（如不良品区、文件区、工装夹具区等）？整顿2.2品？各类物品是否按规定放置，通道上是否有物现场是否有区域划分，各种物品是否有定位2.3工装夹具等是否易于取用，不用寻找，放置方法正确，标识明确？3.1是否有定期清扫，并点检设施或设备、工具清扫有无问题？通道或作业现场所地面有无烟、纸屑、其他3.2杂物等，无水渍、灰尘等？3.3设备、工具等干净无灰尘？有无分工负责清扫制度，作业台干净亮丽，3.4垃圾箱是否已满，清扫是否已成习惯？4.1尘或污染味道？排气和换气的情况如何，空气中是否有无灰4.2光线是否足够，角度亮度是否感到明亮？清洁4.1工作服是否干净、整洁？4.2门、窗、作业区域、是否有责任人标示？4.3清扫的办法如何？有无遵守3S的制度，遵守保持整理、整顿、5.1是否穿规定的服装，服装是否穿得整齐？素养5.2是否每人都自觉遵守规定的制度？5.3工作态度如何？6.1线路是否清晰、固定得当、无脏污？标识？6.3是否按照操作规程及安全生产管理规定操安全作？6.4消防、安全通道定时无畅通？6.2设备电源开关及保护装置是否有明显的警示6.5物料的储存是否有遵循消防安全管理的要求？6.6现场使用的刀具、剪刀等利器是否存放在指定区域？7.1是否能按时完成上级交予的工作？率？节约7.3对生产空间的利用是否合理？7.2是否能有效地节约工作时间，提高工作效7.4对物料的使用是否有浪费现象？7.5下班是否关水、电、气总分备注：
1.抽样打分原则：各成员只对抽查项目的管理现状作出评价，并依据上述标准打分，不上溯、不下究、不外涉。2.抽查现状界于高分与低分标准之间时，按低打分。
3.如被检查部门对评分有异议，可向推行小组提出，由组长或者副组长与部门负责人共同裁定。4.此表针对生产部、品控部、仓库进行检查。5、7S检查合格标准分数为80分及80分以上
表单编号:QR-QA-003/A0
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