临聘人员考核方案

临聘人员考核方案

（试行稿）

为贯彻落实XX临聘人员工资结构改革，建立健全临聘人员的绩效考核制度，充分调动工作人员的积极性，根据工资结构改革方案要求，结合XX岗位设置的实际情况制定本方案。本方案如与财政资金安排及区工资改革相关政策相矛盾时，以上级相关文件精神为准。

一、考核范围 临聘岗位工作人员。 二、考核周期

绩效考核每半年进行一次，原则上在每年6月、12月进行。

三、岗位说明

⑴一级岗位（）：具有较高专业技能，工作经验丰富，能够作为技术骨干或业务骨干参与解决工作中的具体问题，并能提供专业性意见；能在工作中独当一面，有培养和指导他人工作的能力。

⑵二级岗位（）：能够参与技术或专业问题的处理；全局写作文书管理、能够按工作要求保质保量完成任务。

⑶三级岗位：（）负责部门各类专业文件资料的报送整

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理、政务公开数据的统计，档案的收发、保管、整理、归档等。

⑷辅助岗位：（）收发文管理、各工程部门资料、技术文件的保管交接工作；或从事其他专业技术程度不高的事务性工作。

⑸工勤岗位：

三、考核标准和指标

（一）绩效考核以完成XX工作目标责任书以及上级交给的其他任务的进度和质量为主要标准，兼顾考虑员工在工作中的综合表现情况。

（二）绩效考核指标包括：完成任务情况、综合评价、奖励加分、一票否决等四部分。

（三）绩效考核采取考评计分制，其中，完成任务情况的考评满分为70分；综合评价满分为30分；发生严重违反相关规章制度和质量安全事故时视处理情况一票否决(详见附表1：绩效考核评价说明表)。

（四）作为工程部（或项目组）任务的考核时段是指：自项目接收之日起、至项目竣工验收后半年止。之前的提前介入工作情况，以及之后的维保管理情况，在“综合表现评价”中考虑。

（五）在考核时段后暴露新问题的，在出现新问题的考

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核期追加扣分。

（六）工勤岗位人员不参加绩效考核。 四、考核方式及考核权重

对临聘人员的考核按逐级考核的方式进行，实行上级考评制，考核关系见以下考核权重表。

考核对象 一级岗位 二级岗位 三级岗位 局长 30 分管副局长 40 20 20 考核主体及权重（%） 部长 30 25 30 副部长 25 20 项目主任 (项目负责人) 30 30 备注 无项目主任的前三项权综合岗位人员 30 40 30 重各加10%

六、岗位绩效工资计算

考核完成后采用加权平均数的方法，统计出考核对象的得分情况，并计算出对应的岗位工资系数，总分95分以上不扣减工资，95分以下的按系数相应扣减,如：得分为83分的，即（95-83=12），扣除12%岗位绩效工资，考核结果公示三个工作日后方可生效.

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表1-1

绩效考核评价说明表

考核指标 指标 权重 考核要素 进度控制 分值 15 考评标准 得分 评价要点及标准 对照年度工作目标责任书任务分解表，未完成进度计划（考核时点），按未完成项目数占总项目数的比例扣分。 署季度质量检查情况通报中，质量检查有一项（次）排名为后三名的，扣3分；连续二个季度出现，扣10分。 署季度安全检查情况通报中，安全检查有一项（次）排名为后三名的，扣3分；连续二个季度出现，扣10分。 估算、概算、预算控制不力，扣1-5分；履约评 质量控制 15 安全管理 10 完成任务情况 70 投资控制 1价、预警机制执行不到位，扣3-5分，清标、变更签0 证未及时办理，扣2-4分；结算工作不及时，扣1-5分；决算配合不及时，扣1-5分。 项目造价控制的档案不健全、不合规、质量不达 档案管理 1标，档案收集、整理、归档、移交不及时，视情况0 扣1-5分；档案保管不安全、不达标，扣1-3分；现场重大事件记录档案缺失，扣1-5分。 对照署《项目管理手册》，未完成“规定动作” 规范管理 1工作的，根据未完成程度进行扣分。（具体考核结0 果根据署或技术部有关检查提供的考核结果进行扣分） .4

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未尽职尽责、交付的工作需反复催促才能完成，责任感 1扣1-3分；敷衍了事、无责任心，应付工作，扣1-30 分；工作懒散、推卸责任，，主管部门扣分的，扣5-10分。 综合表现评价 30 积极主动性 10 工作拖拉、不积极主动，扣2-5分；工作态度不佳，服务意识差，扣5分；无理由脱岗、经常迟到、早退，扣10分。 不服从上级、组织的决策、安排，扣2分；不遵守规章制度、不守纪律、我行我素，扣5分；不服从指挥、不接受工作安排，扣10分。 服从意识 10 一票 否决

表1-2

出现以下二类情况，视上级或相关处理情况一票否决： 1、经查实，廉洁自律方面出现问题的； 2、发生重大质量安全事故，经有关部门认定负有失职、管理不力责任的； 绩效考核评价说明表

考核指考评标准 标 指标 完成任务情0 书任务情况 5 重 权考核要素 值 对照年度工作目标责任书任务分解表，未完成进度计划（考核时点），按未完成项数占总任务项数的比例扣 .5

得分 分评价要点及标准 7完成责任2 临床营养科建设和管理指南（试行）考核标准

况 分。 完成上级交办其他任务情况 5 1有不按时完成的情况，扣5-10分。 工作粗糙、质量一般，扣3-5分；3时有差错，扣7-9分；质量低劣，经工作质量 0 常出差错，给单位带来严重影响或投诉，扣15-20分。 未尽职尽责、交付的工作需反复催促才能完成，扣1-3分；敷衍了事、1责任感 0 无责任心，应付工作，扣1-3分；工作懒散、推卸责任，，主管部门扣分的，扣5-10分。 综合表现评价 0 3积极主动性 0 工作拖拉、不积极主动，扣2-51分；工作态度不佳，服务意识差，扣5分；无理由脱岗、经常迟到、早退，扣10分。 不服从上级、组织的决策、安排，1服从意识 0 扣2分；不遵守规章制度、不守纪律、我行我素，扣5分；不服从指挥、不 .6

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接受工作安排，扣10分。 票 2、发生重大责任事故经有关部门认定负有失职、管理不力责任 否的； 决 1、经查实，廉洁自律方面出现问题的；

一出现以下二类情况，视上级或相关处理情况一票否决：

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