・１７６・２０１５年８月 项目管理 中文科技期刊数据库（文摘版）工程技术 对电网工程项目前期管理中的问题及其对策分析 杨 东 国网冀北电力有限公司张家口供电公司 河北张家口０７５０００ 摘要：随着经济的不断发展，我国的电网工程规模日益扩大。因电网建设工程中的前期管理工作是电网工程中最重要的环节 之一，故而前期管理人员必须要制定出更合适、更有效的管理措施。但就目前的发展形势来看部分电网企业并没有完全认识到这 点，只是一味注重工程质量和经济效益。因此电网工程人员必须要健全并完善管理系统，提出更有效的解决措施，以便我国的 电网工程能够更好的发展下去。基于此，本文对电网工程项目前期管理中的问题及对策进行了深度的研究。 关键词：电网工程项目 前期管理 问题与对策 中图分类号：Ｖ２４２．３＋１ 文献标识码：Ａ 文章编号：１６７１—５５８６（２０１５）４０．０１７６．０１ 一在文化经济的带动下，人们对电的需求量越来越大。就目 前的发展形势来看，加强我国的电网项目前期管理工作成为了 当前最重要的工作之一。但是在实际电网工程项目的实施过程 中，会因为一系列的外界因素的影响，导致电网工程项目没有 发挥出其本身最大的作用。因此，电网工程人员必须要经过不 断的改革与创新，直至找到更适合、更有效的管理措施，只有 这样才能够有效的改善目前电网建设工程实施中存在的各种问 题，才能更好推动国民经济的发展。 １电网工程项目前期管理的含义及现状分析 １．１电网工程项目前期管理的含义 众所周知，电网工程项目前期管理工作可以大致分为工程 项目具体规划、施工之前的准备工作、施工区域等。然而电网 工程项目的前期工作是电网建设工程最重要的环节之一，只要 把电网工程建设项目前期管理工作做到位，就能使工程质量得 打有效的保证，同时还可以使电网工程项目的工作，有效地持 续下去。 １．２电网工程项目前期的现状分析 １．３工作较复杂 随着经济的不断发展，人们对电力的需求量越来越高，这 无疑给电网工程项目人员带来更大的挑战。因此电网工程项目 人员必须要建立更为完善的管理体系，只有这样才能够满足不 同环境下的各种施工要求，同时也可以避免因操作人员操作不 当而带来的安全事故，为电网企业带来不必要的经济损失。 １．４突发情况较多 由于电网工程项目的工作内容较复杂，工作环境不固定， 并且在施工的过程中，容易被外界因素影响比如：天气、地理 位置、施工设备等等。因这些外界因素的影响，会给施工人员 带来很大的麻烦，增加了施工人员的工作量，从而使管理人员 的管理工作更难进行下去。因此，前期管理人员必须要做好预 防措施，以便在发生突发情况时，可以采取有效的措施进行解 决，同时还可以使电网工程质量得到保证。 ２目前电网工程项目前期管理中存在的问题 ２．１缺乏合理的管理体系 就目前的发展形势来看，大部分的电网企业只注重眼前的 利益，不看重长远发展的利益。我国大部分的电网企业为了节 约电力工程的经费，没有把人员和经费更好地投入到电网工程 项目前期管理工作中去，同时电网工程项目人员缺少改革与创 新的能力，从而导致我国的电网工程项目不能满足当代社会发 展的需求，电网工程项目还不能够更好地发展下去。 ２＿２电网工程项目审核不够规范 由于我国的电网工程项目属于国家垄断企业，因此在对电 网工程项目进行审核的过程中，还是存在一定的问题。在对电 网工程项目前期管理中，政府机构还是采用了以往的管理模式， 没有改革与创新，加之审批程序过于复杂，这样极容易影响电 网建设工程的整体发展水平。 ２．３电网工程项目前期管理人员的综合素质水平不够 前期管理人员作为管理工作中最重要的组成部分之一，该 人员必须要有较强的专业技术水平、综合管理素质水平，只有 这样我国的电网工程项目才可以发展的更好。但就目前的发展 形势来看，我国大部分的管理人员不仅仅缺乏基本的服务意识， 集体荣誉感，同时还缺乏自我权益保护意识。因此在管理的过 程中，容易出现资源浪费、违规操作，不按要求进行工程建设， 最严重的就是管理人员没有把为人民服务的理念贯彻到工程中 去。 ３电网工程项目前期管理问题的对策 ３．１健全并完善管理体系 在电网工程项目前期管理的过程中，电网工程人员一定要 制定出更为完善的管理体系。前期管理工作作为电网工程项目 中最重要的组成部分之一，更应该拥有一套合适有效的管理体 系，其中前期管理工作包括：项目策划、项目方案设计与开 发、电网工程项目的施工设备、工程项目施工技术等。因此电 网工程项目前期管理人员应该根据电网工程项目的特点和发展 趋势，一定要学会改革与创新，同时前期管理人员一定要加大 管理力度，以此满足人们对电力的需求。 ３＿２提高电网工程项目前期管理人员综合素质水平 就目前的发展形势来看，电网企业必须要提高前期管理人 员的素质，只有这样才能够使前期管理工作可以更好地发展下 去。电网企业必须要不定时为管理人员和施工人员讲解有关于 电力方面的知识，开展专业技术培训，以便于提高管理人员的 综合素质水平和操作技术，使我国的电网工程项目前期管理工 作能够更好地发展下去。 ３．３有效的控制前期成本 只有有效的控制前期成本，才能够为电网企业带来更大的 经济效益。电网企业要想更好的发展下去，前期管理人员必须 要制定出更为有效的管理方案，详细地记录出实施项目中所产 生的费用，并及时存档，这样可以在工程结算时提供有利的证 据。为了更好的控制前期成本，前期管理人员可以实施奖惩制 度，对表现好的工作人员给予奖励，反之给予惩罚，这样可以 调动起施工人员的积极性，同时还可以起到警示作用，使我国 的电网工程项目能够更好的发展下去为我国带来更大的经济效 益。 结束语 当前我国的电网工程项目管理中还是存在很多的问题，急 需相关人士制定出更为有效的解决措施。为此前期管理人员只 有不断的改革与创新，才能使我国的电网工程项目能够更好的 发展下去。同时电网企业要不定时的为前期管理人员和施工人 员讲解有关于电网的文化知识，传授专业的操作技术等等。要 想提高我国的电网工程项目综合水平，前期管理人员必须要根 据电网的发展情况，制定出科学合理的管理体系，只有这样才 能为巩固电网企业在市场上的位置，同时还可以为电网企业在 市场竞争力上打下坚实的基础。 参考文献： ［１１颜兴中．中国公办普通高校基本建设项目前期管理研究 ］． 中南大学，２０１１． ［２］甘晓龙．基于利益相关者理论的基础设施项目可持续建设方 案决策模型研究 ．重庆大学，２０１４．