探讨建筑工程管理常见的问题及解决措施

探讨建筑工程管理常见的问题及解决措施

摘要：随着时代的不断发展，我国在国民经济方面呈现出不断发展的状态，显著提高了城市化的水平，加快了人们在物质文化生活品质方面的提升，通过这一状况，令建筑工程行业的发展环境给予提升，更加对建筑工程的管理品质具有了较高的标准。可是，当前建筑工程在管理中依旧具有不足，显著影响到建筑工程行业的不断发展。所以，在现阶段，建筑工程行业若想获得长远的发展，提高本身的竞争实力，则应当将建筑工程管理给予提升，通过良好的控制措施提高工程管理的质量。

关键词：建筑工程;管理;问题;措施

1建筑工程施工管理中存在的问题

1.1建筑工程施工质量管理体系不完善

由于建筑企业的管理体系不完善，在实际操作中会显得杂乱无章，而且，缺少理论方面的支持，正因如此，大多数企业会为减少成本，随意安排管理人员，撤销一些部门的职能，甚至出现一人多岗的情况，导致管理工作不到位，另外，要注意建筑选用的材料，以免材料过于劣质，进而影响整个建筑工程的质量。

1.2容易引发安全问题

建筑施工的一个突出特点就是容易引发安全问题。用高层建筑加以分析，高层建筑施工一般都是在几十上百米的高空作业，在这样的高度上一个很细小的问题就有可能被放大后，威胁人们的生命健康。首先是高空坠物。一块砖头、一根细小的钢筋，如果通过几十上百米的加速，那么最终它们落地时的冲击力是十分巨大的。它们能轻易的毁坏我们的财物，而且如果落在人的身上，那么非死即伤。因此，高空坠物是高层建筑施工的一个重要问题。其次，施工人员的坠落。人在高空进行作业的时候，如果不能做好防范措施，很容易从高层上摔下来。最后，人类在面对一定高度的时候都有一定的恐高心理。当我们从高处往下望的时候，心理会莫名的产生一些恐惧感，让他们无法集中注意力。而稍微的行差踏错，就可能会从高空坠落或者导致一些物品的掉落，最终影响自己与他人的生命财产安全。

1.3管理队伍结构不合理

在建筑企业中，更多的需要懂技术、会管理的人才，但是财务、政工等行政类管理岗位专门人才从业人数所占比例较高，非生产性的岗位吸纳了过多的专业人才，使整个管理队伍人才偏重于行政管理。据建筑行业数据表明，在我国建筑企业中，企业全部员工中专业人才只占不到15%，专业管理人员只占到总人数的2%，出现严重问题的时候，找不到相关负责人员。激烈的市场竞争使施工企业失去了自主和控制工程实践的能力，根据建筑施工企业，施工企业和施工工程层

层转包或分包合同，导致一系列问题的发生，找不到解决问题的合理办法。

2建筑工程管理的控制措施

2.1完善相关管理机制，全面提高管理意识

在我国社会主义现代化建设中，建筑工程管理的不断加强，是建筑市场规范化发展的实际需求，必须全面提高相关工作人员的管理意识，有效完善相关管理机制，才能真正提高建筑工程的施工质量，最终促进建筑企业更长远发展.在建筑企业的正常运行中，建筑工程管理与企业经济效益不断增长有着非常紧密的联系.因此，实际施工过程中，相关管理制度的严格执行和认真实施，必须在充分利用相关优秀经验的基础上进行，才能使建筑工程管理的运行机制、工程建设标准等得到有效构建，最终达到让施工人员互相监督和相互管理的目的.与此同时，在根据建筑施工现象的实际情况完善相关管理机制时，必须严格要求施工人员按照相关规范标准进行操作，以保证建筑工程施工过程的安全性和稳定性，从而减少安全事故发生.例如，根据施工要求合理制定安全管理责任制度，并明确指定安全管理负责人，通过有效监督和控制来及时消除建筑工程施工过程中存在的安全隐患，从而保障施工人员的施工安全.同时，不断提高施工人员的工作热情和安全防范意识，让他们积极参与到安全管理工作中，可以使建筑工的各个环节得到真正管理，对于提高建筑工程项目的整体安全性有着极大影响。

2.2注重施工现场各种施工材料的管理

目前，建筑工程施工所使用的施工材料在整个建筑工程管理中有着重要影响，是建筑企业成本投入的最大比例，因此，注重施工现场各种施工材料的有效管理，提高建筑施工材料的有效利用率，才能真正减少施工材料浪费情况，最终实现建筑工程造价的有效控制.在实践过程中，需要严格落实的施工材料管理要求主要有如下几点：首先，施工现场的各种施工材料在正式入场之前，都必须进行严格、科学的检查和检测，确定它们满足施工工程的施工要求后才能发放使用;其次，全面落实施工材料的最有效利用.在每个施工环节都必须严格按照国家的相关标准来使用施工材料，并安排合适的负责人员对施工材料的使用情况进行跟踪和监督，才能真正实现供应、管理、储存、发放等多个环节的系统性管理，从而有效降低建筑工程的施工成本;最后，严格控制施工材料的采购量.通常情况下，需要根据市场的变化情况来采购性价比最高的施工材料，并安排素质较高的采购人员进行采购，才能确保施工材料管理机制和合理调整施工材料管理制度的有效落实，最终为建筑工程经济效益不断提高提供重要保障。

2.3注重施工人员综合素质提升，及时消除各种隐患

随着我国市场经济的快速发展，人们对房屋建筑的质量要求不断增高，并且安全防范意识也越来越强，因此，建筑工程管理的不断加强，必须注重施工人员综合素质的快速提升，才能确保相关管理制度、安全生产责任制度、监督制度等的全面实施.在实践过程，施工队伍建设的不断加强，可以有效解决施工人员整体素质不高、综合施工技术水平有待提升等多方面的问题.因此，建筑企业必须

根据建筑施工人员的具体情况，加大投入资金、培训力度等，才能增强他们的责任心，从而引起施工人员的高度重视，是培养一支素质修养水平高、综合技能强的施工队伍的重要途径，对于保证建筑企业的生产力、促进建筑企业整体效益不断增长有着重要作用.例如：定期对施工人员进行安全知识方面的培训和教育，引导他们形成良好的施工习惯，并注重他们的专业技能提升，认真贯彻和落实建筑工程管理的相关政策，才能提高施工人员对管理与企业经济效益兩者关系的认识，最终真正维护建筑企业的利益、提高建筑工程管理的整体效用。

结束语：综上所述，建筑工程施工的管理工作是非常艰巨和复杂，建筑企业需要对建筑施工过程中所涉及到的每个环节进行管理和控制。如果想管理好建筑工程施工的整个过程，必须确保技术交底工作能够全面彻底的进行，然后积极的完善和规范建筑工程施工相关的管理制度和管理体系，严格的管理和控制好施工材料的质量，进一步增强建筑工程施工中的安全管理，从而在保证工程整体施工质量的基础上，最大限度的提高建筑工程施工管理的水平。这样才能够提高企业在建筑行业中的核心竞争力，提高企业的社会效益和经济效益，使其利益达到最大化。

参考文献：

[1]许捷.浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2018（11）：7-8.

[2]步函慧，蒋安平，马致祥.建筑工程管理的常见问题及控制措施[J].智能城市，2016，2（12）：13.

[3]庄伟滨，钟杰.建筑工程管理中存在的问题及解决措施分析[J].科技创新与应用，2016（13）：269.

[4]刘杰峰.建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨[J].企业技术开发，2016，35（03）：140+144.

[5]曹子澜.浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施[J].中国新技术新产品，2016（02）：115.