风电场班组建设考评表

班组建设考评表

（xxxx 年度）

单位名称（盖章）： xxxxx

班 组 名 称： xxxx

单位自查得分： 公司考评得分：

项目 标准分 单位自查分 公司考评分 1．加强组织建设。全面提升班组长的综合素质和履行岗位职责的能力，落实班组长的生产指挥、组织协调、岗位协作等职能。按规定设立班委会，明确班委会成员及兼职工管员（如安全员、培训一 员、宣传员、考勤员、工具材料员等）班 职责。每月至少召开一次班委会。 组 基 2．加强制度建设。明确各个岗位工作职础 责，认真落实企业的安全管理、生产管建 理、劳动管理、物资（材料）管理、节设 能管理、教育培训管理、民主管理等各80项规章制度。建立班组考核分配制度（办分 法）。 3．加强台账和信息管理。建立班组工作日志、安全活动、技术培训、奖金考核分配、班委会、民主生活会、政治学习记录等，做到班组资料台帐齐全、记录真实准确。积极推进班组信息化管理，做好资源共享工作。 考评内容 扣分原因及分值 15分 班组长不能按照坚持原则、敢于负责、作风民主、办事公道的要求行使权力，落实职责扣5分； 班委会组织不健全及兼职工管员不齐全扣5分； 未明确班委会成员及兼职工管员职责扣2分/项； 少开一次班委会扣2分，记录不认真扣1分/项.次。 规章制度不齐全扣4分； 规章制度不落实扣5分； 未明确各岗位职责扣2分/项； 考核不到位或多数班组成员有意见扣4分/次。 记录台帐种类不齐全扣4分/项，缺少记录扣2分/次； 班组资料保存不齐全扣2分/项； 原始记录不真实不准确扣2分/处； 未实施班组信息化管理扣4分。 15分 10分 项目 考评内容 标准分 单位自查分 公司考评分 扣分原因及分值 4. 加强计划管理，根据企业、部门的年度、月度工作计划，制定班组工作计划并进行月度、年度工作总结。 5分 未制定各类工作计划，未对工作进行总结，扣2分/项； 工作计划执行情况不好，不能满足质量要求扣1分/次。 在岗职工着装不符合安全和劳动保护要求扣2分/人.次； 定置管理不规范扣5分； 班组及所辖卫生区出现脏、乱、差现象扣2分/处； 检修班组仓库账、卡、物不相符扣1分/处。 未落实节能降耗、增收节支、修旧利废措施扣5分/项； 有长明灯、长流水、跑冒滴漏等现象扣5分/项.次； 未定期开展班组运行分析、节能分析、质量工艺分析活动扣5分/次；分析缺乏针对性，内容空洞扣2分/次； 未对月度指标完成情况及材料消耗、设备维护费用情况核算扣5分/次； 未完成班组月度经济承包指标扣1分/项.次。 班组长未加强作风建设和自身建设，未加强业务技能和安全知识学习扣5分/项； 未落实后备班组长培训规划扣5分； 班组长未参加过培训活动扣5分； 班组长参加培训，考核未通过扣2分/次。 5．加强现场文明生产管理，在岗职工着装符合劳动保护要求，各项生产秩序井10然；实行定置管理，所辖卫生区域清洁，分 无杂物、烟头、痰迹，无卫生死角；班容班貌整洁。 6.加强成本管理，开展节能降耗、增收节支、修旧利废等活动，养成节约一滴水、一滴油、一度电、一克煤、一张纸等良好习惯。做好班组经济核算工作，加强运行分析、节能分析、质量工艺分析，提高设备利用率和各项生产指标，促进企业效益的提高。 25分 二 班 组 队 伍 建 设 70 1. 加强班组长队伍建设，落实班组长培训计划及后备班组长管理使用办法，全面提高班组长的思想素质、责任意识、业务知识、管理能力。 15分 项目 考评内容 标准分 单位自查分 公司考评分 扣分原因及分值 分 2．加强政治理论、思想道德和法制纪律教育、形势任务教育，努力做好职工思想政治工作，尽所能帮助解决生产生活20中的实际困难，及时化解职工与职工间、分 职工与家庭成员间、职工与集体间的矛盾，杜绝越级上访事件的发生，确保职工队伍稳定。 3．深入宣贯集团公司和公司企业文化，以 “家园•舞台•梦”的企业愿景和“严格、高效、正义、和谐”的核心价值观凝聚职工，努力培育班组特色理念和团队意识。建立共同的学习愿景，营造团体学习、创新学习的氛围。 未定期开展班组思想政治学习活动扣2分/次； 班组成员或班组间发生纠纷，影响班组形象扣10分/次； 发生群体和越级上访事件扣20分。 未宣贯集团公司和公司企业文化扣5分；班组成员对企业文化理念和行为不了解，不能识别，视情况扣1分/人.次； 未落实集团公司职工行为规范扣5分； 未建立共同的学习愿景扣5分。 未开展班组建“小家”活动扣5分； 社会公益活动参与率达不到100%，视情况扣3分； 未开展或未参加群众性文体娱乐活动扣5分。 无“创争”活动计划扣5分； 无具体的“创争”措施扣5分。 10分 4．深入开展班组建“小家”活动和群众性文体娱乐活动，努力把班组建设成为职工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。 5．开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动，做到有计划、有措施、有效果，努力形成学习工作化、工作学习化的良好氛围。 1．加强安全生产技能、职业健康、行业环保教育活动，提升职工的自身素质和技能。按照企业要求开好班前会、收工会。定期开展安全学习教育活动，及时传达上级有关安全工作文件、会议等精神，结合案例组织开展学习讨论，提高职工的安全意识和自我保护能力；积极参加安全规程考试，参与率、合格率达100%。 15分 10分 三 班 组 安 全 建 设 110分 10分 未定期开展安全学习活动扣3分/次，记录不全扣1分/次； 未按照要求召开班前会、收工会扣2分/次； 未及时传达上级有关安全会议、文件等精神扣2分/次； 无故缺席安规考试扣2分/人，考试不合格扣2分/人。 项目 考评内容 标准分 单位自查分 公司考评分 扣分原因及分值 2．完善安全生产激励约束机制，建立岗位安全责任制并有效落实，健全各项安全管理措施和事故应急预案；不发生未20遂和异常，实现企业下达的年度安全责分 任目标。全员参与危害识别和风险评估，定期开展预案演练，提高处置突发事件的能力。 班组无岗位安全责任制扣10分； 班组成员对安全职责不了解扣2分/人.次； 安全责任制落实不到位扣5分； 未落实安全生产激励约束机制扣5分/项； 未落实应急预案，未开展预案演练扣5分/项.次。 发生违章指挥、违章操作、违反劳动纪律扣5分/人.次； “两票”不合格扣5分/份；交接班、巡回检查和设备定期轮换制度执行不好扣2分/项.次； “两措”计划落实少一项扣5分； 发生事故未坚持“四不放过”原则扣10分。 班组安全健康环保设施不健全扣5分； 班组安全健康环保设施责任人不明确扣5分； 工作现场作业不符合安全设施规范化要求扣3分/处。 不按规定开展安全大检查、安全性评价扣5分/项.次； 整改项目未达到要求扣5分/项； 未进行危险源辨识、风险评估扣2分/项； 煤炭企业火工品管理不到位扣2分； 特殊岗位无证上岗扣3分/人.次； 不进行安全日活动扣2分/次，内容空洞扣1分/处。 3．严格执行“两票三制”，全面落实“两措”计划和“反三违”措施，坚持“四不放过”原则。 15分 4．改善班组工作环境，提高安全健康环保设施装置水平，安全设施及有关措施符合规定要求。安全工器具管理及工作现场符合安全规程要求。 10分 5．按规定开展安全大检查、安全性评价工作和安全日活动，推行班组安全生产风险预控管理。做好危险源辨识、风险20评估工作，坚持特殊岗位必须持证上岗，分 提高职工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知和防范能力。 项目 考评内容 标准分 单位自查分 公司考评分 扣分原因及分值 6．开展“班组成员劳动安全互保”活动，20实现“三不伤害”，使班组安全预控、分 可控、在控。 未签订班组安全互保责任书和安全生产责任书各扣5分； 班组成员对“互保”活动不清楚、不了解扣2分/人.次； 班组每月要进行一次安全互保检查考核，少一次扣5分； 未做到人员、内容、措施三落实，每缺少一项扣5分； 发生一次人身轻伤扣20分。 不熟悉行业消防规程及操作要求扣1分/人.次； 未明确班组防火第一责任人扣2分； 私自挪动灭火器位置扣1分/处.次； 过期消防器材未及时联系更换扣2分/处； 不能按规定使用灭火器等消防设备、设施扣2分/人.次； 不清楚灭火器的性能、适用范围和使用时的注意事项，不了解自动灭火设施工作原理扣1分/人.次； 不参加各类消防活动或不配合有关部门做好消防工作扣2分/次。 未落实班组职工“素质提升工程”计划扣5分； 未完成职工职业发展学习培训任务扣5分。 7.消防工器具管理使用及工作现场符合安全规程要求。 15分 1．认真落实集团公司关于“素质提升工四 程”的部署和要求，引导支持职工岗位班 成才，促进职工与企业共同发展。 组 10分 项目 考评内容 标准分 单位自查分 公司考评分 扣分原因及分值 技 能 建 设 50分 2．制定学习培训计划，有针对性地确定近、远期学习培训内容和目标，要有完备的班组学习笔录。大力开展班组岗位培训、技术交流、读书自学等灵活多样的学习培训活动，努力提升职工的自身素质和技能。引导支持职工争当首席技师以及高级技能专家，激励职工岗位成才，争当创新能手、技术标兵、岗位明星。鼓励职工争做知识型、技能型、创新型、复合型职工。 20分 未健全班组学习制度扣5分； 未制定班组学习培训计划扣2分； 未开展互动交流、读书自学等形式多样的岗位培训活动扣2分/次； 没有班组学习记录和年度培训总结扣2分； 未参加上级单位组织的各类学习培训扣2分/次； 年度技能考试合格率达不到100%扣3分； 未制订职工一专多能培训计划扣3分。 未参加劳动竞赛扣5分； 检修消缺质量不高，造成缺陷重复发生或影响到设备安全运行扣3分/次； 煤矿企业发生2小时以上生产中断影响扣2分/次； 未根据岗位特点开展师徒帮带、岗位练兵等班组技能竞赛活动扣5分； 不参加上级单位组织的技术比武活动扣5分。 未成立创新攻关小组扣5分； 无年度攻关目标或创新项目计划扣5分； 未对创新成果和创新方法进行宣传、推广扣2分。 3.积极开展群众性劳动竞赛、技术比武、20岗位练兵等技能竞赛活动，全面提升职分 工的技能水平和服务水平。 五 班 1．推进班组管理创新。增强职工创新意组 识，提高班组自主创新能力，积极投身创 创新型企业建设。 新 15分 项目 考评内容 标准分 单位自查分 公司考评分 扣分原因及分值 建 设 2．推进班组技术创新。以生产经营管理60为重点，开展技术攻关活动，加强新理分 论、新技术、新材料、新工艺的吸收和应用，推广新技术带动新成果的转化，解决生产技术难题。 15分 未开展技术创新活动扣5分； 未开展新理论、新工艺、新技术、新材料吸收应用扣5分； 未针对生产经营管理中的重点难点问题进行研究讨论扣5分； 未参加企业组织的解决各类疑难课题活动扣5分/次。 未开展合理化建议活动扣5分，全员参与率低于90%扣3分； 未开展QC小组活动扣5分，选题不结合班组实际扣3分，不符合QC活动规则扣2分/项.次，无活动成果扣5分； 未开展“五小”活动扣5分。 未开展班组对标活动扣5分； 对标记录不完整，内容空洞，无针对性扣2分/次； 技术经济指标未达到对标管理标准无原因分析扣3分/项。 未实行班务公开扣5分； 未按照企业要求定期召开民主生活会扣5分/次； 缺少民主生活会记录扣2分/次； 未保障女职工特殊权益扣5分。 班组民主管理群众满意率低于85%扣10分； 班组管理全员参与率低于90%扣5分。 3.大力开展合理化建议、QC活动和“五小”（小改进、小发明、小设计、小革新、小建议）等群众性经济技术创新活动。 20分 4. 根据集团公司、公司和本单位确定的对标指标，开展班组“对标管理”。 10分 六 班 组 民 主 建 设 30分 1．实行班务公开，保障职工享有对切身利益相关事项的知情权、参与权、监督权，以及平等享有教育、培训、职业健康等权利。维护女职工特殊权益，按企业规定召开班组民主生活会，切实加强民主管理。 2. 班组管理注重发挥人的主观能动性，强调全员参与，在企业总体目标指引和班组制度规范下，赋予班组成员适当的决策权和管理权，同时做到权责统一，变被动管理为主动管理。 20分 10分 项目 考评内容 标准分 单位自查分 公司考评分 扣分原因及分值 加 分 项 50分 1.运用班组力量，解决企业生产经营管理重点、难点问题。 2.班组切实加强自身建设并在考评期获得省部级(含集团公司)及以上荣誉称号。 3.班组成员努力提升自身素质和能力并在考评期获得省部级(含集团公司)及以上荣誉称号。 4.煤矿行业井下（坑下）一线生产班组实现年度无轻伤事故及以上事故。 50分 解决厂级重点、难点生产经营问题每解决一项加5分（需厂级证明）； 班组在考评期获得公司级、地市级荣誉称号，每项加5分（需荣誉证明）； 班组在考评期获得省部级(含集团公司级)及以上荣誉称号，每项加10分（需荣誉证明）； 班组成员在考评期获得省部级(含集团公司级)及以上荣誉称号，每人次加5分（需荣誉证明）； 煤矿生产一线班组实现全年无轻伤及以上事故加10分（需矿级证明）。 总 分 合 计

450分 注：1. 考评时，若无扣分因素，则得该项标准分；若有扣分因素，则按考评标准

扣分，扣分最多不超过该项目标准分。

2．符合加分项条件的可加分，但累计加分值不超过50分。加分时，厂级重

点、难点生产经营问题加分值最多不得超过20分，所获荣誉同一加分项按最高荣誉加分，不重复加分。

3. 获得厂级成果奖励的班组，在表彰成果的考评年度加分；获得公司及地市

级荣誉称号、获得省部级(含集团公司)及以上荣誉的班组和个人，在收到荣誉证书的考评年度加分。

4.涂红项不需填写。

国电电力河北新能源开发有限公司综合管理部 2013年1月17日 印发