新形势下企业劳动定员定额管理现状及解决思路

新形势下企业劳动定员定额管理现状及解决思路中车长春轨道客车股份有限公司 赵光利

摘要：随着社会的快速进步，国民经济增长方式也在随之蜕变。为了保障企业经济效益，合理规划利用现有资源，企业应该加大对劳动定额的深入研究，避免流于表面化和形式化，不断探索研究规范化、科学化的生产形式。本文以此为视角，剖析了企业劳动定员定额的内涵及意义，进而阐述了现阶段企业劳动定员定额管理存在的不足，最后重点探究企业劳动定员定额管理模式改革的策略与举措，以供相关人士参考。关键词：企业；劳动定员定额；管理现状；对策

新经济形势背景下，企业生产力不断进步，为了挖掘生产潜力提高劳动生产率，实现人员有效组织管理，企业需要针对劳动定员定额管理制度和结构进行完善，优化人力资源配置，减少不必要的支出。然而目前很多企业对于劳动定员定额并不重视，以至于在制定和贯彻的思路和策略上存在很多误区，造成劳动定员定额优势无法突显，严重影响了企业的发展。结合现实的状况来看，企业应该采取合理的措施，有效调整劳动定额定员的管理模式，谋求企业生产效率的稳步提升。

一、企业劳动定员定额的内涵及作用

方面却缺乏创新，统计数据非常不完善，尤其是定额标准相对滞后，监督和考核制度与时代发展相背离，劳动定额工作整体水平停滞不前。

（三）定额工作人员水平参差不齐目前，大多数企业由于缺乏对劳动定额工作的理解，为此在定额管理工作中规范化不足，或者与劳动定额管理要求相背离。一些从事劳动定额工作的员工甚至没有相关专业的基础，或者没有经过高效和权威性的培训，引起一线操作者的不满，高低不一的业务水平对定员定额工作产生了巨大的阻力。此外，长期以来，定额工作中定额人员理论基础薄弱，制定和修订工作缺乏全面性和系统性，方式、方法陈旧单一。尤其是受限于业务繁重因素的影响，以及分配和激励机制不配套的限制，煤炭企业劳动定额起不到自身所蕴含的激励价值。

三、新形势下企业劳动定员定额管理工作优化对策

与此同时，加强定额定员工作的评估与反馈，做好单位定员工作确保各个部门应通力合作，制定统一评估与反馈的规范标准，避免企业滥用人力资源，推进企业供给侧结构性改革，科学、合理的调控定员定额管理模式，最终发挥劳动定额定员的优势，最大限度地促进企业生产效率和经济效益的同步提升。

总之，社会经济步入新常态的形势背景下，企业要认识到自身所肩负的责任，重视构建和落实定额管理工作，针对生产的各个环节，避免出现盲目用工，让员工提高工作积极性，加强劳动定额队伍建设以及评价与反馈，提高企业成本效率达到绩效最优化。此外还需勇于创新定额方法，建立健全相关的制度机制，最终促进企业成功转型升级。

参考文献

劳动定员定额在很多企业中得到了较为广泛的应用，其宗旨为依托企业发展的相关原则，参照企业生产规模及相关需求，进而得出可持续发展所需要的参数。劳动定员定额作为一种动态的变化过程，推广和应用劳动定额管理办法，有助于提升绩效分配的合理性，在采购价格编制方面具有至关重要的作用，实现科学合理生产。与此同时，劳动定员定额还可以促进生产工艺流程优化，尤其是很多企业工作性质具有高度的连续性，为了实现劳动力结构优化，必须要通过定额工作合理配备各类人员数量、劳动强度和工作量，使得企业和人岗匹配处于科学合理的范畴之内。此外，合理定员定额还可以提高企业经济效益，在科学的人员管理机制的支撑下，降低企业生产成本，优化升级企业人力资源系统，实现产出比例的均衡，最终增加产量、销售收入和利润。

二、企业劳动定员定额管理现状分析

[1]董明.试析生产企业在精益管理模式下的定额定员管理提升[J].现代国企研究, 2018,142(16):44.[2]石波.浅析化工企业劳动定员定额标准化管理[J].中国经贸,2017(12):85.[3]冯华.煤炭企业劳动定员定额管理的开展与相关思考[J].企业改革与管理,2016 (13):74.[4]侯翰博.煤炭企业劳动定员定额管理的开展与思考[J].技术与市场,2017,24 (11):227.（一）转变管理者的观念

劳动定额定员管理工作兼具政策性与业务性的属性，而且具有自身独特的优势，为此管理者要积极转变观念，提升对企业生产结构与环节的认知，强化对劳动定员定额工作的投入，有效满足消费者的个性化需求，具备实践操作的能力，成立与构建劳动定员定额管理组织，及时、合理地调整工作安排，为企业开发生产潜能，提供更加科学的指导和帮助。

（二）健全劳动定员定额标准

企业要针对产业的生产现状，依据自身实际条件，透彻了解人力资源状况，健全相关的制度机制，规范劳动定员定额标准，制定最为合理的管理模式和管理制度。此外，在劳动环境条件、生产工作总量、员工作业水平、生产方式中能够针对工序与技能，落地实施生产经营和内部管理作用，确保劳动定额定员管理工作处于统一与和谐。

（三）贯彻定额定员管理标准

为了提高企业的经济效益，需要采取精细化的定额定员，落实执行劳动定员定额工作，深入基层充分做好调研、核查，积极开展培训指导工作，深入贯彻落实定额定员管理标准。

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劳动定员就是说根据企业的规模与生产情况，确定合适的岗位，然后以岗 定员，确保员工数量既满足生产经营需求，有不人浮于事，以利提高劳动生产效率。劳动定额是指在生产经营中实行的一种计酬的管理办法。类似于计件工资那种，确定一定基数的劳动定额，超额有奖，完不成定额要相应的扣除一部分应得收入。不如零配件生产企业，确定每个工作日，一定要达到多少个零部件。其实呢没有什么，好理解的，可能是你没有具体接触过此类事情，固然想得多了些。

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（一）对劳动定额工作缺乏重视很多企业为了追赶进度，对于定额管理存在忽视心理，甚至默许并支持了相关劳动定额工作的改动。单从短期效益来看，可以获得暂时性的好处，但却不利于企业的长远发展，导致定额人员工作积极性的下降，管理水平大打折扣。

（二）定额管理机制不健全

随着时代的发展，企业面临的挑战和竞争日益激烈，在新形势背景下，劳动定额管理