企业“两金”管理的现状及应对策略

摘要：“两金”压降工作为西电集团、开关事业部2020年度的重点工作之一，操动机构公司党总支高度重视，重点部署，将存货管理列入党组织“主题教育实践活动”及2020年度重点工作中，3月13日成立了存货管理专项管控领导小组和工作组，4月1日发布《操动机构2020年度存货管理专项工作方案》，使公司“两金”压降工作更加系统化、体系化，提高企业运行效率，夯实和优化资产结构，持续瘦身健体提质增效，推动企业高质量发展。基于此，以下对企业“两金”管理的现状及应对策略进行了探讨，以供参考。

关键词：“两金”压降、党建融入、精益管理 引言

操动机构公司始终将“国有企业党建工作坚持服务于生产经营不偏离”、“生产经营中的难点就是党建工作的重点”等思想在实际工作中践行。一直秉持着“党建工作深度融入生产经营”的理念，各基层党支部全面贯彻落实党总支“两金”压降工作要求，积极协助行政部门策划专项工作实施计划，组织选调党员、骨干投身到专项重点工作之中，发挥出党员同志们勇挑重担、攻坚克难的服务精神，顺利完成了党组织交予的专项任务，充分发挥了党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，确保“两金”压降工作落地实施，为公司良好运营和高质量发展提供可靠支持。

一、党政高度重视，发挥顶层导向作用，提供制度保障。

近年来随着国有企业的高速发展，因“两金”占资产比重过高导致的企业资产周转率持续降低，资产负债率逐步上升，已逐渐成为影响国有企业长期稳定发展的重要问题。无论是外部市场需求还是内部管理需求，“两金”压降工作都是国有企业发展必须面临和解决的重大问题之一。操动机构公司党政领导层持续关注“两金”压降工作，按照上级公司要求成立了存货管理专项管控领小组和工作组，发布了《操动机构2020年度存货管理专项工作方案》，把“两金”压控工

作确定为各部门“一把手”项目，明确发挥顶层导向作用，向执行部门提供强有力的制度保障。通过每月定期分析、研讨该项工作中遇到的各种问题及应对策略，对各部门明确下达压降指标，控制公司“两金”总量。同时通过建立符合公司发展需求的考核指标，将“两金”纳入公司绩效考核体系并赋予较高权重，并要求各相关部门将考核指标任务层层分解到人，梳理出一个纵向到底，横向到边的管理模式，采取多种有效措施，多管齐下，强化“两金”压降的控制力度，进一步提高企业的资金周转，建立健全“两金”管理制度体系，将定期自查和不定期检查有效结合，加速企业资金回流，为公司健康持续发展构筑有力的“防火墙”，使操动机构公司能够高速度、高质量、高效益的健康稳定发展。

二、以存货管控工作方案为行动指南，强力推进实施落地。

操动机构公司《操动机构2020年度存货管理专项工作方案》，以存货制度体系为支撑，存货资金压降为目标，以全面资产盘点为基础，夯实核准存货实际状态，规范、明晰业务流程，加强对低效物资的快速处置，有效盘活存货资金占用及优化资源配置。以拉动式计划体系为主线，精准核实客户需求及生产模式，提升供应链配套物流效能，结合产线节拍及产能，形成产品生产制造有序的大节拍。以信息化系统为工具，提升存货数据动态化管控能力，形成存货常态化管理体系。通过全面系统的存货管理及相应措施的有效实施，确保2020年度存货资金占用≤4028万元。

（一）运用精益思想及信息化工具，促进常态化管理。

经过充分研讨发布的《操动机构2020年度存货管理专项工作方案》，按照厂区结构布局，结合精益生产及物流规划，对全公司进行库存地点布局，现物流人员与以前库管员业务职能发生了较大改变，主要服务于生产线，加快物流周转，提升配送效率，为存货管理及有序生产提供保障。后期将进一步转变库房业务员职能，与生产内物流更加紧密的衔接，提升物资流转率。各产线生产以拉动式计划体系为主线，通过精准核实客户需求，将订单交货期和产能有机结合，改变传统生产模式，充分发挥自动化产线优势，不断提升供应链配套物流效能，最大程度缩短产品生产制造大节拍，加快在制品及产成品物流周转效率，有效降低公司整体存货资金。

原材料库通过对标准件设置安全库存期量标准，采取循环补货模式减少库存量。生产常用物资通过增加采购批次，压缩采购周期，将以前按月为基准的采购计划缩小到周，使存储周期最长不超过一个月；直通件依据产线生产计划及节拍，供应商直接按工程需求量送至各产线线边库，最长存储时间不超过一周；机加工原材料根据月度产供销平衡会预测后三个月产量，进行原材料预投，定时不定量采购，最长存储时间不超过三个月；原材料库存结合精益项目拓展实施“一物一策”，增加供应商VMI库比例，对库存仓储物资进行“齐套性”预警监控，不同物资实施不同的收货策略，加快库存仓储物资流转，降低存货资金占用。

（二）完善考核机制，剥离低效无效资产。

2020年操动机构公司总存货指标为≤4028万元，公司已将指标分解至各库存地点，并作为重点工作纳入各职能部门《2020年工作绩效考核责任书》中，提高了各存货管理部门月度绩效考核权重（占比20%-50%）。根据目前实际情况，对现行存货管理制度进行了修订完善，使操作流程清晰，形成规范化、常态化的考核机制，对“两金”压控工作的深入开展提供了制度支撑。

“两金”压控工作考核机制中主要对低效无效资产的剥离进行了重点管控，其中主要对现场返回物资、车间结余物资的处理流程进行细化，加强可操作和执行性，与客户核实延期订单，反馈生产、技术部门进行及时顶用消化。明晰各职能部门的管理职责及奖惩标准，坚持“横向到边、纵向到底”落实到每个部门和车间,存货工作小组监督执行及点检完成进度，确保“两金”压控工作能够有效执行。

（三）建立客户信用等级，分级管理，加强应收账款清收。

为了更有效的减少外部应收账款，操动机构公司结合精益营销项目，对应收账款等债权涉及的外部单位，根据其生产经营状况、偿债能力、资本保障程度、担保授信等方面的情况，梳理出外部客户数据库，并确定客户的信用等级，根据不同等级确定其应收款项的额度，对级别不同的客户给予不同的应收账款限额，并建立动态预警机制，综合考虑成本、效率以及应收账款的金额和账龄等因素，分别采取电话、邮件、催款函、上门催收等方法，根据客户信用等级采取不同的

催收措施，旨在将本企业的应收账款数额严格控制在所能承受的风险范围之内。同时根据公司“两金”压降目标，将应收账款考核指标分解到人，采取分片包干的形式，在开拓外销市场的同时开展应收账款催收业务。职能部门不断强化日常管理、合同管理以及客户动态信用管理等，将法律风险降到最低，有效构建长期管理机制，使应收账款更好的进行梳理、反馈和跟踪。

结束语

“两金”压控工作是夯实企业经营基础，激发企业盈利增长，强化企业风险抵御能力的有效手段。通过将党建和思想政治工作融入到“两金”压控专项工作中去，立足于公司“两金”实际情况，以问题为导向，发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，更加深入的分析“两金”的形成原因，制定出与公司实际相符的“两金”压控手段，以党员、骨干为引领核心，号召全体员工参与进来，上下一心，凝心聚力，努力实现公司“两金”压控达到合理范围，为公司的良好运营和高质量发展提供可靠支持。

参考文献

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