岗位职责、权限及考核办法
WI-YW-02A
根据《CRCC产品认证工厂质量保证能力要求》的要求，为了加强管理，增长管理人员的责任心，特制定本办法。考核得分在90分以上者将给予适当的奖励；考核得分在70分以下者将给予适当的处罚并且要分析原因并进行及时整改。(本办法每季度考核一次)
一、生产部
（一）职责、权限(详见《质量手册》) （二）主管考核指标
指标 考核目的 考核内容 不合格品占当期生产总量的百分 比 保证根据客户要求按期完 工 保证生产的止常进行 考核期内生产任务按期完成 情况 是否定期对设备进行保养 分值 30 20 10 不合格品率（生产原因造成的） 减少生产过程中的不合格品 按期完工率 设备保养 生产设备损坏率（操作原 因） 工人违规操作现象 日常生产问题有没有及时 得到解决 现场安全文明生产管理水平
提高设备使用年限，保证生 产顺利进行 减少次品、废品和工伤事故 保证生产顺利进行 提高管理水平 操作原因导致的生产设备损 坏次数 违规操作次数 是否出现生产中的问题未得 10 10 到及时解决，从而影响生产正常进行 10 考核现场管理水平 10 二、技术质量部
（一）职责、权限(详见《质量手册》)
（二）主管考核指标
指标 技术文件出错率 是否有日常考核制度 技术人员在生产现场进 行指导和督查 文件档案的建立与健 全情况 培训计划完成率 技术人员培养与水平的 提高 认证产品一致性 错检率 漏检率 检测设备准确有效 检验规程的制定与执行 认证产品标志管理有效 质检记录档案的建立与 质检分析报告 考核目标 减少技术文件错误，降低成本 提高技术部门的管理水平 加强技术部门与生产部门 的联系，减少生产中的失误 保证公司各类文件档 案得到及时建立与妥 善保管 确保公司员T素质得 到有效提升 提高技术人员业务素质与 水平，培养企业的后继力量 保证产品一致性符合要求 降低质检过程中错检率 降低质检过程中的漏检率 检测设备正常使用 确保建立合理科学的检验程序 并得到执行 标志管理符合要求 考核内容 单份技术文件的错误频率 是否制定切实有效的考核和奖惩 制度，并加以贯彻执行 是否指派技术人员对生产现场进 行指导和督查 分值 10 5 10 是否建立员工个人档案，以及公司重要 文件的建档建册，并妥善加以保管 是否完成了公司当年制定的培训计划 又没有定期培养和提高技术人员 的业务水平和技能 是否出现产品一致性不一致 考核期内产品错检率 考核期内产品漏检率 考核期内设备失效 是否建立合理的检验程序并 严格执行 是否严格执行规定 5 5 5 5 10 5 10 10 10 10 提高产品质量，优化生产流程， 是否建立质检档案，并定期向 降低次晶率和废品率 总经理室提供质检分析报告 三、业务部
（一）职责、权限(详见《质量手册》)
（二）主管考核指标
指标 采购计划完成率 供货质量合格率 采购价格合理性 供应商管理指标 采购的及时性 违纪违规行为 采购产品一致性 销售额 销售利润 销售费用率 考核目的 确保生产计划按期完成 加强产品质量控制 有效控制生产成本 确保材料供应的稳定性 保证采购材料供应的及时性 保证员工遵纪守法 符合关键材料清单 保证公司的销售 保证公司的收益 降低公司的费用 考核内容 采购计划完成的比率 供应商品的合格率 采购价格与市场同类商品相比价 格是否过高 货源是否稳定 企业所需材料是否得到及时供应 是否出现索贿、受贿现象，是否 私白挪用公款 是否严格执行关键材料清单 销售额是否完成计划 销售利润率是否达到公司规定 销售费用由没有超过公司标准 分值 10 10 5 5 5 5 10 10 10 5
货款回笼率 客户流火率 市场形势分析与预测 违纪违规情况
编制：
加快公司资金周转 防I}：客户流火 了解市场发展趋势，以便公 司提前应对 减少人员违法违纪现象 审核 货款定期回笼的比率 10 老客户的维持与沟通 5 是否定期向公司总经理室提交市 场形势分析与预测报告 5 包括索贿、挪刚公司资金以及将 公司业务带出去等 5 批准
附：岗位职责、权限及考核表 一、 生产部
指标 考核目的 考核内容 不合格品占当期生产总量的百分 比 保证根据客户要求按期完 工 保证生产的止常进行 考核期内生产任务按期完成 情况 是否定期对设备进行保养 分值 30 20 10 考核得分 不合格品率（生产原因造成的） 减少生产过程中的不合格品 按期完工率 设备保养 生产设备损坏率（操作原 因） 工人违规操作现象 日常生产问题有没有及时 得到解决 现场安全文明生产管理水平
提高设备使用年限，保证生 产顺利进行 减少次品、废品和工伤事故 保证生产顺利进行 提高管理水平 操作原因导致的生产设备损 坏次数 违规操作次数 是否出现生产中的问题未得 10 10 到及时解决，从而影响生产正常进行 10 考核现场管理水平 10
考核人 日期 得分
二、 技术部
指标 技术文件出错率 是否有日常考核制度 技术人员在生产现场进 行指导和督查 文件档案的建立与健 全情况 培训计划完成率 技术人员培养与水平的 提高 认证产品一致性 错检率 漏检率 检测设备准确有效 检验规程的制定与执行 认证产品标志管理有效 质检记录档案的建立与 质检分析报告 考核目标 减少技术文件错误，降低成本 提高技术部门的管理水平 加强技术部门与生产部门 的联系，减少生产中的失误 保证公司各类文件档 案得到及时建立与妥 善保管 确保公司员T素质得 到有效提升 提高技术人员业务素质与 水平，培养企业的后继力量 保证产品一致性符合要求 降低质检过程中错检率 降低质检过程中的漏检率 检测设备正常使用 确保建立合理科学的检验程序 并得到执行 标志管理符合要求 考核内容 单份技术文件的错误频率 是否制定切实有效的考核和奖惩 制度，并加以贯彻执行 是否指派技术人员对生产现场进 行指导和督查 分值 10 5 10 考核得分 是否建立员工个人档案，以及公司重要 文件的建档建册，并妥善加以保管 是否完成了公司当年制定的培训计划 又没有定期培养和提高技术人员 的业务水平和技能 是否出现产品一致性不一致 考核期内产品错检率 考核期内产品漏检率 考核期内设备失效 是否建立合理的检验程序并 严格执行 是否严格执行规定 5 5 5 5 10 5 10 10 10 10 提高产品质量，优化生产流程， 是否建立质检档案，并定期向 降低次晶率和废品率 总经理室提供质检分析报告
考核人 日期 得分
三、 业务部
指标 采购计划完成率 供货质量合格率 采购价格合理性 供应商管理指标 采购的及时性 违纪违规行为 采购产品一致性 销售额 销售利润 销售费用率 货款回笼率 客户流火率 市场形势分析与预测 违纪违规情况 考核目的 确保生产计划按期完成 加强产品质量控制 有效控制生产成本 确保材料供应的稳定性 保证采购材料供应的及时性 保证员工遵纪守法 符合关键材料清单 保证公司的销售 保证公司的收益 降低公司的费用 加快公司资金周转 防I}：客户流火 了解市场发展趋势，以便公 司提前应对 减少人员违法违纪现象 考核内容 采购计划完成的比率 供应商品的合格率 采购价格与市场同类商品相比价 格是否过高 货源是否稳定 企业所需材料是否得到及时供应 是否出现索贿、受贿现象，是否 私白挪用公款 是否严格执行关键材料清单 销售额是否完成计划 销售利润率是否达到公司规定 销售费用由没有超过公司标准 货款定期回笼的比率 老客户的维持与沟通 是否定期向公司总经理室提交市 场形势分析与预测报告 包括索贿、挪刚公司资金以及将 公司业务带出去等 分值 考核得分 10 10 5 5 5 5 10 10 10 5 10 5 5 5
考核人 日期 得分
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