房地产活动策划方案

　　一、活动目的

　　1、促进开盘成交客户合同签订; 2、提升开盘售楼部现场人气;

　　3、促进项目开盘成交，制造凯悦城的声音，及快速去化房源。

　　二、活动时间

　　20xx年9月份(具体时间待定)

　　三、活动地点 凯悦城售楼中心

　　四、活动前准备 1、置业顾问电话邀约 时间：20xx年9月份 2、电器的购买

　　时间：20xx年8月30日 3、抽奖券制作到位 时间：20xx年9月初 4、水果糕点现场布置到位 时间：开盘前一天

　　五、活动内容

　　邀请凯悦城开盘，购房签约客户，将在售楼中心内部进行现场“砸金蛋得家电”活动，由项目经理对本次活动类容进行简单介绍，并传递前期购房客户，老带新活动，本次活动抽奖由当天购房客户现场抽取，产生以下奖励： 一等奖：笔记本电脑(2名) 二等奖：海尔冰箱(4台)

　　3000x2台=6000元 1500x4台=6000元 1000元x6台=6000元 600元x10台=6000元

　　100元x90台=9000元

　　费用预估：33000元

　　三等奖：海尔洗衣机(6名) 四等奖：微波炉(10名)

　　五等奖：榨汁机或电饭煲或加湿器(90名)

　　六、活动流程

　　新客户到达售楼中心——进入签到区签到——拿排号单或序号——客户集中到门外——现场维持开盘前客户情绪，待开盘开始，由销售带客户购房，已签订购房认购的客户——由销售带客户进行现场砸蛋区——由客户砸蛋获取奖券——销售带客户去领奖去等级(需带认购和客户身份证)——核对后领取奖品——销售让客户从后门离开。

　　(置业顾问全程接待，并一对一介绍，促进成交几率，深入挖掘潜在客户群)

　　七、活动费用

　　1、抽奖券数量：100张

　　抽奖箱：1个 费用： 100元

　　2、聘请婚庆公司

　　费用： 2500元

　　3、水果糕点

　　费用：1000元

　　4、预计现场布置费用： 费用： 500元

　　5、小礼品购置费：毛绒玩具等 20xx元

　　6、不可预计支出费用： 费用： 900元

　　7、家电费用

　　费用：33000元

　　20xx

　　费用合计：40000元

　　策划部 年8月22日

房地产活动策划方案

　　一、总体营销策略

　　(一)整合营销核心目标

　　通过对本项目及项目周边区域市场的详尽分析，针对本项目提出如下营销核心目标：

　　通过整合营销推广，在充分保证利润的前提下力争实现在本项目公开发售后3个月内实现80%以上销售率。

　　(二)核心战略构想

　　为了实现3个月内实现80%以上销售率。

　　在本项目的操作过程中必须坚持如下三点操作原则，即：

　　1、一切工作服从销售目标;工程、物管、财务、合同等相关部门紧密配合销售工作。

　　2、准确制定价格、销控、包装、促销等方面的核心策略;

　　3、在销售过程中不断强化各类推广策略的市场决定力，并根据市场的变化，阶段性、灵活性运用推广策略。

　　(三)推广战略原则

　　严格控制营销推广费用，排除硬性广告轰炸式进攻，采用“以小搏大”的操作方式;主题定位创造性的“滁州市中心主干道大店铺、水石嘉园——城市中心的家”的推广，利用媒体(活动跟踪报导、软文等)、现场包装、促销(配合公关活动和工程节点)等手段，有效的制造热点话题，将项目的卖点融汇贯通于其中，不断制造市场焦点，从而提升销售率。

　　二、入市时机建议

　　考虑到本项目的工程进度和销售的延续性，双方就20__年4月28日正式入市达成一致意愿。理由如下：

　　1、开盘的必备条件是工程有一定形象进度并达到预售条件、楼书资料备齐、导视系统完备、样板房装修完成。为展示客户项目良好的物业形象，必需2~3个月的销售准备工作。

　　2、“红五月”。从销售代理的角度，每年5月前后是一个购楼旺季。本项目于4月28日推出，同时5月1日七天长假，市场需求旺盛。

　　3、从竞争层面来讲，滁州市中心区未来将有多个项目推出(现在的金光大道、南谯南路的工商银行旁边待开发项目，小商品市场旁边的财神道)直接对本项目构成威胁，抢得先机，占领市场，方为上策。

　　三、目标市场定位

　　根据我公司充分的市场调查，同时充分考量本项目的各方面质素的基础上，提出如下目标市场定位：

　　目标客户群定位——卖给谁?

　　1、本地滁州人，现居住区域主要在滁州市区的有实力的经商户;

　　2、外来中小商户，主要为下辖的6个县市及附近经营业主;

　　3、高收入企业管理阶层，集中为新、老城区内效益较好企业员工;

　　4、安徽省内外投资客群市场，分连锁店自营和亲属购置投资两种。

　　四、整合营销推广战略

　　(一)项目形象定位

　　滁州市中心主干道沿街大商铺

　　水石嘉园——城市中心的家

　　(二)战略整合

　　1、项目品牌营销战略

　　与各相关专业品牌公司强强联手，打造项目品牌，塑造本项目在地产领域的新形象，达到迅速回收资金的目的。

　　2、差异化营销战略

　　(1)强调产品本身差异——“滁州市中心主干道沿街大商铺”

　　(2)强调产品区域互动的差异—“滁州市中心首个高档住宅小区”

　　(3)强调目标客户群生活态度的差异——“弃旧迎新”

　　(4)强调营销手法的差异——“市中心、商业中心、财富中心”

　　(5)强调品牌形象的差异——“统一装修、统一形象、统一品质”

　　(三)营销推广

　　[水石广场]所面对的主要是敢于投资的区域消费群体，他们关注的更多的产品本身所具有的潜在市场价值。因此，整个推广过程既要延用传统的营销手法以平实的作风与之沟通，又要利用独创的、针对性强的观点与消费者对话，将“卖点”与“观点”恰如其分地凝结与目标客户群进行沟通。

　　推广主题

　　“滁州市中心主干道沿街大商铺”

　　“滁州市中心首个高档住宅小区”

　　六大销售主张：

　　1、优越位置、镏金旺铺——“坐拥未来市中心商铺、轻松享受投资回报”

　　2、展望滁州发展——“城市在发展，滁州在改变”

　　3、中心区发展美好未来——“抢占中心地段、把握未来价值”

　　4、[水石嘉园]创新理想户型——“110—130㎡的三房小康之家理想户型”

　　5、便捷交通——“经商、居家出行快易通”、“时间就是金钱”

　　6、物业管理——“管家、服务”

房地产活动策划方案

　　20xx年迎新年联欢?晚会活动准备好了吗?想不想您的晚会活动更加与众不同，活动节目更加精彩?一个电话交给传古文化传播有限公司，所有都统统搞定!

　　一、活动目的

　　增进领导与员工的零距离沟通，激发员工蓬勃的斗志，迎接新的挑战增强公司的向心力和凝聚力，体现公司与职员的，同心、同德、同赢共生、共存、共荣。

　　深度了解企业文化，有效整合团队精神，调动企业员工积极性，感受公司大家庭带来新年气氛和温馨。让职员体会到他就是公司，公司就是每一位职员。

　　为先进个人与集体颁奖，给员工一个充分展示表演天分的舞台，展示(中国)的激情与蓬勃发展之态。

　　二、活动亮点

　　整体协调亮点

　　会场入口有绚丽的五彩气球，卡通兔偶及美丽大方的礼仪模特和红地毯，过道两旁有(中国)发展历程的图文资料及视频资料，主会场以红和金色为主色调的红地毯、红条幅等，舞台采用设计制作，及各种各样的荧光盔，手掌拍。

　　整体会给人一种庄严、喜庆、辉煌的效果。

　　开幕亮点:

　　兔子曲及兔子舞处处彰显着活力、拼搏、激情辛劳的兔子精神，大胆创新、专业策划、和谐发展的中国文化。

　　颁奖亮点:

　　每一个受奖人两支玫瑰花，一支在口袋上，一支拿在手里，在授奖台上有一个精心制作的家字，受奖人在聚光灯柱下，徐徐从会场入口通过左侧走上授奖台把手里的花插在家字上，300支花组成一个家字，这是音乐想起(家和万事兴)合影完了一起唱!

　　文艺演出及猜猜有奖亮点:

　　在文艺表演的中间，参插互动游戏，(像有奖问答、动手动脑、砸金蛋)等。

　　三、活动环节衔接

　　在到场每一位都不知情的情况下。所有灯光唰的暗淡下来了(5秒)，这时激情的奔跑舞曲响起，聚光灯光柱照在帷幕接口处，帷幕慢慢的拉开，一对兔子舞演员听着他们熟悉的旋律，姗姗起舞。随后上海传古文化传播有限公司提供活动策划，九对兔子舞演员陆续入场，共十对，寓意着，十全十美。也寓意着是房地产业的真诚和十分专注专业的企业。

　　舞曲和舞蹈到了结尾，主持人上台向在坐的各位拜年两句以后，突然手机(免提手机)响起，((中国)领导打的)说该是我们给大家伙拜年了吧，然后领导快步的走上舞台(一个上、聚光灯柱迎接)主领导向员工拜年完，说一句祝福的成语。未见其人就听其声，下一个领导说着成语上台(鼠年腾达、达官显贵……)最后所有领导向员工同说一句拜年的话。

　　拜年结束，一个领导说是不是给大伙颁奖了啊，所有领导沉思后说“好”激情的音乐轻轻响起，进入颁奖环节，聚光灯灯柱迎着每一位领奖人及两个礼仪小姐伴随着走上领奖台。(或者用“道具兔子车”拉到领奖台，同样礼仪，灯光都要到位)

　　在“家和万事兴”歌曲结尾时灯光慢慢暗下来，突然亮起，带着面具的表演人员在台上站着，(面具可摘)这个之后，就可以不用暗灯了，文艺演出结束后，也面临着此次年会的结束，所有领导上台再次给大家拜年，音乐响起，(明天是个好日子)结束。