关于调整员工工资的请示报告范文

集团公司董事会：

集团公司乘着改革的东风，奋力拼搏，稳健开展，至目前已经成为我县县域经济的强势企业。为落实靳总提出的以人为本的管理理念，充分调动广阔员工的工作积极性，为打造百年金甲更好地做出奉献。针对现行员工工资偏低，不适应企业开展的需求，特请求对我公司员工现行工资标准进行调整。

一、调整的原因

1、药业公司近五年来工资标准一直未动，五年前的工资标准远远低于目前的工资水平，已不能适应企业开展的需要。

2、现行公司标准和集团内部各子公司之间不平衡，差距过大。

3、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定。

二、调整的原那么

1、兼顾企业、员工二者利益的原那么;

2、与集团内部各子公司根本平衡的原那么;

3、充分表达人尽其才、按劳取酬的原那么;

4、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原那么;

5、便于操作和执行的原那么。

三、调整的方法和标准

1、经营管理人员以责任和职位定为四级

一级：经理;

副经理;

二级：科长;

副科长(车间主任);

三级：工段长;

四级：带班长。

2、一线员工根据技能上下和思想表现定为三个岗档：

a、核心岗档，(占总人数的15%左右);

这局部员工为公司的核心技术骨干，能全面掌握生产技术，工作认真负责，在员工中具有较高的影响力和号召力。

b、骨干岗档，(占总人数的30%左右);

这局部员工为主要技术骨干，能熟练掌握岗位技能，能妥善地处理工作中出现的常见问题，工作踏实认真，能带着一班人共同工作，完成工作任务。

c、一般岗档，(占总人数的55%左右);

这局部员工，能够胜任本职工作，服从领导，能够完本钱职工作任务。

3、以上各级别、岗档，据我们调查，我公司现执行的标准比集团公司各子公司相应标准普遍低30-50%左右。请集团公司予以平衡。

四、附那么

1、工龄工资

仍执行集团公司原工龄工资标准，记入本人月工资额。

2、职称工资3、岗位变动

①行政人员的提升和降职;②岗位业绩考评后升岗和降岗;③新进员工的转正定级，都应按其实际岗位的变更，对其工资标准进行相应的变更。

4、新员工上岗，试用期为3个月，试用期月工资标准300元，试用期满，按其进入实际岗位的相应工资标准执行。

5、对员工的岗位档次，每年进行一次集体评议，优胜劣汰，能上能下，充分鼓励广阔员工的工作积极性。

以上报告妥否，请批示!